資產(chǎn)投資管理培訓(xùn)

課程模塊：
1：國企改革與企業(yè)國有資產(chǎn)管理的內(nèi)容： (初級模塊)  
當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)與國企改革背景
國有資產(chǎn)管理的概念、國有資產(chǎn)分類與國企資產(chǎn)管理的重要性
3、企業(yè)國有資產(chǎn)管理的特點(diǎn)
⑴以國有產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)
⑵以保值增值為管理目標(biāo)
⑶管理范圍具有全面性
⑷經(jīng)營方式具有多樣性
4、企業(yè)國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和制度建設(shè)
5、企業(yè)國有資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作
⑴產(chǎn)權(quán)界定、⑵產(chǎn)權(quán)登記、⑶資產(chǎn)評估監(jiān)管
⑷清產(chǎn)核資、⑸資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、⑹綜合評價(jià)
企業(yè)國有資產(chǎn)管理的增量管理、存量管理、收益及分配管理、重大事項(xiàng)管理
國有資產(chǎn)管理體制 
⑴國有資產(chǎn)管理體制的內(nèi)涵 
⑵建立國有資產(chǎn)管理體制基本準(zhǔn)則 
⑶國有資產(chǎn)管理體制的內(nèi)容 
⑷國有資產(chǎn)管理體制的內(nèi)涵 

2：國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定與產(chǎn)權(quán)登記管理： (中級模塊)  
1、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定的概念、意義
2、財(cái)產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)的關(guān)系、經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)權(quán)與法律意義上產(chǎn)權(quán)的區(qū)別
3、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定的原則、產(chǎn)權(quán)界定規(guī)則
4、國企資產(chǎn)管理的重要性
5、國企產(chǎn)權(quán)制度與產(chǎn)權(quán)營運(yùn)
6、產(chǎn)權(quán)界定的組織與產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處
⑴產(chǎn)權(quán)界定組織管理
⑵產(chǎn)權(quán)界定方法：國家原始投資的查定、國家原始投資增值的查定、國家優(yōu)惠政策形成資產(chǎn)的查定
⑶、產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處：產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處的涵義、產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處的基本依據(jù)、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處程序、確實(shí)無法整改的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)問題的解決、權(quán)證保管使用方面的問題分析
7、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記概述、意義
8、產(chǎn)權(quán)登記與工商登記的關(guān)系：區(qū)別、聯(lián)系
9、企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記的對象、具體規(guī)定與范圍、原則與產(chǎn)權(quán)登記機(jī)關(guān)職責(zé)劃分
10、產(chǎn)權(quán)登記的程序、相關(guān)政策、權(quán)登記分析報(bào)告及完善產(chǎn)權(quán)登記工作的思路
11、產(chǎn)權(quán)登記實(shí)務(wù)相關(guān)案例分析

3：國有控股公司產(chǎn)權(quán)管理與國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理： (中級模塊)  
1、控股公司的概念、特征、分類
2、國有控股公司及其特點(diǎn)、國有控股公司的主要功能
3、國有控股公司的組建原則、程序、組建途徑等內(nèi)容
4、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓概述：產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓
5、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的原則、要點(diǎn)及基本形式：拍賣、招投標(biāo)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓
6、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓監(jiān)督管理
7、國家出資企業(yè)的職責(zé)與國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的程序
8、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的批準(zhǔn)程序與轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)的法律責(zé)任
9、 完善與規(guī)范國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的對策
10、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、處置與產(chǎn)權(quán)交易風(fēng)險(xiǎn)案例分析

4：國有資產(chǎn)的保值增值與資產(chǎn)運(yùn)營效率及產(chǎn)融結(jié)合： (高級模塊)    
1、國有資本保值增值概述
2、國有資本保值增值主要途徑
3、資產(chǎn)運(yùn)營效率的提升、與資產(chǎn)、資本、產(chǎn)融生態(tài)模式
3、國有資本保值增值考核：目的、對象、標(biāo)準(zhǔn)、主體
4、企業(yè)國有資本保值增值考核指標(biāo)體系
5、國有資產(chǎn)流失的概念、途徑、原因與無形資產(chǎn)流失控制
6、國有資產(chǎn)流失查處機(jī)關(guān)和查處原則、國有資產(chǎn)流失查處的程序
7、 國有資產(chǎn)管理監(jiān)督：政府主管部門監(jiān)督、立法機(jī)構(gòu)監(jiān)督、社會中介組織接受委托監(jiān)督、社會新聞輿論監(jiān)督、社會公眾監(jiān)督

5：國有資產(chǎn)存量與增量管理及重大事項(xiàng)管理： (中級模塊)    
1、國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資與國有資本投入管理
2、企業(yè)國有資產(chǎn)收益管理、國有資本經(jīng)營預(yù)算管理與資源性國有資產(chǎn)管理
3、重大事項(xiàng)管理：出資人機(jī)構(gòu)決定的重大事項(xiàng)、政府批準(zhǔn)的重大事項(xiàng)
4、國有資產(chǎn)管理體制改革
5、國企資本管理制度化、流程化實(shí)施路徑

6：固定資產(chǎn)綜合管理  (初級模塊) 
（1）、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題
（2）、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
1、資產(chǎn)增減管理
2、資產(chǎn)維修管理
3、資產(chǎn)租賃管理
（3）、企業(yè)固定資產(chǎn)管理目標(biāo)
（4）、實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理目標(biāo)的途徑
1、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制
2、固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)
3、固定資產(chǎn)管理流程
（5）、固定資產(chǎn)具體管理
1、固定資產(chǎn)實(shí)物管理
（1）固定資產(chǎn)購建
（2）固定資產(chǎn)驗(yàn)收
（3）固定資產(chǎn)日常管理
（4）固定資產(chǎn)盤點(diǎn)
（5）固定資產(chǎn)退出
2、固定資產(chǎn)憑證管理及賬務(wù)核算
（1）固定資產(chǎn)憑證管理
（2）固定資產(chǎn)賬務(wù)核算
（6）、XX企業(yè)固定資產(chǎn)管理
1、固定資產(chǎn)分類
（1）按經(jīng)營用途分（營業(yè)用和非營業(yè)用）
（2）按使用情況分（在用、未使用和不需用）
（3）按所屬關(guān)系分（自有、外單位投入和租入）
（4）按實(shí)物形態(tài)分為七大類
2、固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法
（1）原始價(jià)值
（2）折余價(jià)值
（3）重置完全價(jià)值
3、固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算方法
（1）直線法
（2）加速折舊法：雙倍余額遞減法
4、固定資產(chǎn)管理效果分析的基本內(nèi)容
（1）構(gòu)成分析
（2）增減變動分析
（3）新舊程度分析
（4）周轉(zhuǎn)率分析
（5）利潤率

7：設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用： (初級模塊) 
1、主要內(nèi)容
1．1 設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值評估
1．2 設(shè)備運(yùn)行效率評估
1．3 設(shè)備投入產(chǎn)出分析
1．4 設(shè)備生命周期的的日常管理
2、作用
2．1 設(shè)備投資回報(bào)效益提升
2．2 企業(yè)管理水平提升
2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)

8：設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說明 (中級模塊)  
1、設(shè)備投資回報(bào)率
2、設(shè)備綜合運(yùn)行效率
3、設(shè)備平均無故障工作時(shí)間

9：設(shè)備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點(diǎn) (初級模塊) 
1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說明
2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點(diǎn)
2．1 設(shè)備規(guī)劃控制要點(diǎn)
2．2 設(shè)備申購控制要點(diǎn)
2．3 設(shè)備選型的控制要點(diǎn)
2．4 設(shè)備供應(yīng)商選擇、評估的控制要點(diǎn)
2．5 設(shè)備采購的控制要點(diǎn)
2．6 設(shè)備自制的控制要點(diǎn)
2．7 設(shè)備安裝、驗(yàn)收的控制要點(diǎn)
2．8 設(shè)備付款的控制要點(diǎn)
2．9 設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點(diǎn)
2．10 設(shè)備固定資產(chǎn)編號的控制要點(diǎn)
2．11設(shè)備臺帳、檔案建立、維護(hù)的控制要點(diǎn)
2．12新設(shè)備投入財(cái)務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個(gè)控制要點(diǎn)
2．13設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點(diǎn)
2．14設(shè)備保養(yǎng)控制要點(diǎn)
2．15設(shè)備維修 控制要點(diǎn)
2．16設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄的控制要點(diǎn)
2．17設(shè)備固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的控制要點(diǎn)
2．18設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用記錄與分析控制要點(diǎn)
2．19設(shè)備技術(shù)改造的控制要點(diǎn)
2．20設(shè)備配件管理控制要點(diǎn)
2．21設(shè)備折舊、價(jià)值評估、投資回報(bào)、運(yùn)行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點(diǎn)
2．22設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備殘值確定控制要點(diǎn)
2．23設(shè)備后期處理控制要點(diǎn)
2．24案例說明與分析

10：國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資 與資產(chǎn)制度管理 (中級模塊)  
1、組織架構(gòu)、崗位人員分工
2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實(shí)施
3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點(diǎn)。
4、國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資（涵義、意義） 
5、清產(chǎn)核資內(nèi)容
6、清產(chǎn)核資的程序
7、清產(chǎn)核資的要求
8、國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：含義、地位與內(nèi)容

11：資產(chǎn)投資的以及財(cái)務(wù)測算 (中級模塊)  
1、固定資產(chǎn)投資是企業(yè)投資的最重要的內(nèi)容
2、投資模式：技術(shù)改造、改建、擴(kuò)建和新建。
3、固定資產(chǎn)的投資過程關(guān)鍵因素：事先的控制
4、可行性研究為投資決策提供可靠的依據(jù)
5、可行性研究的一般程序：機(jī)會研究、初步可行研究、可行性研究、形成評價(jià)報(bào)告、投資方案的審核和決策
6、固定資產(chǎn)投資可行性研究中需進(jìn)行的財(cái)務(wù)測算
（1）提出投資概算，籌劃資金來源
（2）擬定投資方案，測算投資效果
（3）比較測算結(jié)果，進(jìn)行投資決策
7、國有資產(chǎn)投資管理 
（1）國有資產(chǎn)投資資金來源
（2）國有資產(chǎn)投資方向、規(guī)模和結(jié)構(gòu)
（3） 國有資產(chǎn)投資效益 
（4）國有資產(chǎn)投資資金來源

 12：固定資產(chǎn)的投資決策分析 (中級模塊)  
固定資產(chǎn)投資決策的程序
1、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的提出
2、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的評價(jià) 
3、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的決策 
4、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的執(zhí)行 
5、固定資產(chǎn)投資的再評價(jià)
現(xiàn)金流量分析法和會計(jì)利潤分析法的比較
非現(xiàn)金流量貼現(xiàn)技術(shù)在固定資產(chǎn)投資決策分析中的應(yīng)用
1、回收期法
2、會計(jì)收益率法
現(xiàn)金流量貼現(xiàn)技術(shù)在固定資產(chǎn)投資決策分析中的應(yīng)用
1、凈現(xiàn)值法
2、現(xiàn)值指數(shù)法
3、內(nèi)含報(bào)酬率法

13：國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局與國有資產(chǎn)管理 (中級模塊)   
1、新常態(tài)下的中國經(jīng)濟(jì)趨勢；
2、中國*國家金融政策分析；
3、中國資本市場與投融資環(huán)境分析；
4、*資產(chǎn)管理相關(guān)金融政策；
5、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局與國有資產(chǎn)管理 
6、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與國有資產(chǎn)管理

14：國有資產(chǎn)運(yùn)營與國有資本經(jīng)營預(yù)算
1、 國有資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和原則
2、國有資產(chǎn)經(jīng)營的形式
3、 國有資產(chǎn)處置管理 
4、國有資本經(jīng)營預(yù)算的必要性
5、國有資本經(jīng)營預(yù)算的理論依據(jù) 
6、國有資本經(jīng)營預(yù)算的框架 
7、企業(yè)資產(chǎn)投資管理預(yù)算 

15：國有資產(chǎn)評估、國有資產(chǎn)管理效益評價(jià) (高級模塊)    
1、 國有資產(chǎn)評估概述
2、國有資產(chǎn)評估方法
3、國有資產(chǎn)評估管理
4、國有資產(chǎn)管理效益涵義 
5、 國有資產(chǎn)管理效益評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)          
6、 國有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)體系
7、企業(yè)效績評價(jià)指標(biāo)體系
8、 *企業(yè)綜合績效評價(jià)指標(biāo)體系
9、國有資產(chǎn)效益管理制度

16：資源性國有資產(chǎn)管理 與非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理  (高級模塊)    
1、 資源性國有資產(chǎn)概述
2、主要資源性國有資產(chǎn)的管理
3、非經(jīng)營性國有資產(chǎn)概述
4、行政單位國有資產(chǎn)管理
5、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理

17：資產(chǎn)管理公司處置不良資產(chǎn)方式實(shí)務(wù) (高級模塊)    
1、收購并經(jīng)營金融機(jī)構(gòu)剝離的不良資產(chǎn)（本外幣）；
2、債務(wù)追償 ；
3、對所收購不良貸款形成的資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)置換、重組、租賃或者以其他形式轉(zhuǎn)讓與銷售；
4、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，并對企業(yè)階段性持股；
5、資產(chǎn)管理范圍內(nèi)公司的上市推薦及債券、股票承銷；
6、經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)的不良資產(chǎn)證券化；
7、發(fā)行金融債券，商業(yè)借款，向金融機(jī)構(gòu)借款和向中國人民銀行申請?jiān)儋J款；
8、根據(jù)市場原則，商業(yè)化收購、管理和處置境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn)；
9、接受委托，從事經(jīng)金融監(jiān)管部門批準(zhǔn)的金融機(jī)構(gòu)關(guān)閉清算業(yè)務(wù)（審計(jì)與破產(chǎn)清算）；接受財(cái)政部、中國人民銀行和國有銀行的委托，管理和處置不良資產(chǎn)；接受其他金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)的委托，管理和處置不良資產(chǎn)；
10、運(yùn)用現(xiàn)金資本金對所管理的政策性和商業(yè)化收購不良貸款的抵債實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行必要直接投資；
11、資產(chǎn)管理范圍內(nèi)的擔(dān)保；財(cái)務(wù)及法律咨詢，資產(chǎn)及項(xiàng)目評估；
12、經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會等監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的其他資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)活動；
13、資產(chǎn)處置綜合案例；

18：資產(chǎn)全生命周期與資產(chǎn)處置 (高級模塊)    
1、全生命周期概念；
2、資產(chǎn)管理的八大階段；
3、資產(chǎn)處置與資產(chǎn)優(yōu)化； 
4、融資能力與資產(chǎn)管理；
5、資產(chǎn)管理案例分析；

19：資產(chǎn)收購、債權(quán)收購、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)收購 (高級模塊)    
1、資產(chǎn)收購的概念、范圍；
2、收購對象、條件與方式；
3、收購程序；

20：資產(chǎn)綜合管理 (高級模塊)    
1、資產(chǎn)管理概述；
2、債權(quán)資產(chǎn)管理的概念；
3、債僅資產(chǎn)調(diào)查與核實(shí)；
4、債權(quán)資產(chǎn)的日常管理；
5、債權(quán)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理；
6、股權(quán)資產(chǎn)管理；
7、實(shí)物資產(chǎn)管理；
  8、特殊情況下的資產(chǎn)管理；
9、對改制企業(yè)的資產(chǎn)管理；
10、不良資產(chǎn)清收、保全信貸資產(chǎn)；
11、資產(chǎn)公司合激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任追究制；

21：投資銀行與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的協(xié)同 (高級模塊)    
1、資產(chǎn)管理行業(yè)：發(fā)展特征與現(xiàn)實(shí)態(tài)勢；
2、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)與投行業(yè)務(wù)的結(jié)合：“融資+融智；”
3、如何在資管+投行戰(zhàn)略中構(gòu)建最優(yōu)業(yè)務(wù)模式；
4、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)與投行業(yè)務(wù)的結(jié)合：“融資+融智”；
5、投資銀行+資產(chǎn)管理+財(cái)富管理：綜合金融服務(wù)能力的建設(shè)；
6、實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)新完善投融資+財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)模式；
7、探索參與跨境投行資管業(yè)務(wù)市場：現(xiàn)實(shí)情況和行動步驟；
8、以“投行+資管”模式推動資管業(yè)務(wù)機(jī)會的發(fā)掘；
9、資管業(yè)務(wù)中資產(chǎn)配置的*策略。

資產(chǎn)投資管理培訓(xùn)