課程描述INTRODUCTION
· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)課程
課程大綱
第一篇 粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃
第一節(jié):粵港澳大灣區(qū)的規(guī)劃背景與發(fā)展現(xiàn)狀
(一)粵港澳大灣區(qū)規(guī)劃背景
(二)大灣區(qū)城市群構(gòu)成
(三)大灣區(qū)城市群整體經(jīng)濟(jì)狀況
(四)城市群功能和定位規(guī)劃
第二節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何抓住大灣區(qū)的發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行戰(zhàn)略布局
(一)粵港澳大灣區(qū)城市群產(chǎn)業(yè)帶
(二)城市群特色產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展?fàn)顩r
(三)粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)
(四)灣區(qū)時(shí)代,產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何布局及找準(zhǔn)自身定位
第二篇 粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略認(rèn)知
第一節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)認(rèn)知
第二節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)到底是以產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)為重,還是以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為重
第三節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中常用見(jiàn)的N個(gè)問(wèn)題和X種死法
第四節(jié):產(chǎn)城人融合發(fā)展的趨勢(shì)及產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略新思維
(一)園區(qū)建設(shè)新九通一平理念
(二)產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與主題園區(qū)的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
(三)運(yùn)營(yíng)與招商、銷售的關(guān)系
第三篇 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃及標(biāo)桿案例解析
第一節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃范疇
第二節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)的三駕馬車(chē)
(一)物業(yè)管理是基礎(chǔ)
(二)商業(yè)配套是保障
(三)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)是驅(qū)動(dòng)
第三節(jié):典型產(chǎn)業(yè)園區(qū)代表的運(yùn)營(yíng)模式解析
(一)華夏幸福運(yùn)營(yíng)模式解析
(二)張江高科的運(yùn)營(yíng)模式解析
(三)天安數(shù)碼城的運(yùn)營(yíng)模式解析
(四)聯(lián)東U谷的運(yùn)營(yíng)模式解析
(五)招商蛇口的運(yùn)營(yíng)模式解析
第四篇 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新及案例解析
第一節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)常見(jiàn)的問(wèn)題和失敗的案例
(一)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)常見(jiàn)的問(wèn)題
(二)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)失敗的案例解析
第二節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)的三駕馬車(chē)
(一)物業(yè)管理是基礎(chǔ)
(二)商業(yè)配套是保障
(三)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)是驅(qū)動(dòng)
第三節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵及范疇
(一)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
1、園區(qū)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新(附張江高科案例解析)
2、園區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策創(chuàng)新
3、園區(qū)綜合服務(wù)創(chuàng)新(代表性案例解析)
(二)產(chǎn)業(yè)園區(qū)特色運(yùn)營(yíng)策略
(三)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的服務(wù)
1、企業(yè)服務(wù)
2、產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)
3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
(四)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)五大特色服務(wù)(附案例解析)
1、產(chǎn)業(yè)投融資服務(wù)
2、公共技術(shù)服務(wù)
3、人力資源服務(wù)
4、市場(chǎng)拓展服務(wù)
5、智慧信息服務(wù)
第四節(jié):產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)孵化器是標(biāo)配嗎
(一)科技孵化器服務(wù)分類
(二)科技孵化器服務(wù)架構(gòu)
(三)科技孵化器服務(wù)進(jìn)階
(四)科技孵化器的成本結(jié)構(gòu)和收入類型
(五)科技孵化器的能力圖譜
(六)科技孵化器的運(yùn)營(yíng)模式
第五節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌復(fù)制擴(kuò)張
(一)園區(qū)品牌復(fù)制經(jīng)營(yíng)的前提條件
(二)園區(qū)品牌復(fù)制經(jīng)營(yíng)的模式
(三)品牌擴(kuò)張較為成功的例子
(四)園區(qū)異地?cái)U(kuò)張的三個(gè)誤區(qū)
如何運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)課程
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/303258.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王玉祥
資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)
- 物業(yè)城市服務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)實(shí)踐 雷健
- 《發(fā)電企業(yè)全流程的經(jīng)營(yíng)管理 于洋(
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析能力提升方法與 戴恩成
- 新樓宇經(jīng)濟(jì):商寫(xiě)物業(yè)資產(chǎn)運(yùn) 雷健
- 《醫(yī)院運(yùn)營(yíng)指標(biāo)提升》 劉紅梅
- 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系搭建 黃潔
- 高效能溝通與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 張學(xué)飛
- 商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)破局與線上線下 李豪
- 《本量利分析與經(jīng)營(yíng)決策課程 楊冬敏
- 《重走絲綢之路—商戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)模 于洋(
- 智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí) 雷健
- 跨文化運(yùn)營(yíng)管理 鄭文強(qiáng)