企業(yè)文化落地方法課程

一、課程簡介：
這是一門面向中高階管理者的課程，以標(biāo)桿企業(yè)華為公司為例，詳細(xì)解構(gòu)華為的企業(yè)文化的原理、方法和實(shí)施要點(diǎn)。
華為成功之路充滿艱辛，蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)沒有任何背景的民營企業(yè)，僅靠自己微弱的資金要承擔(dān)巨大的開發(fā)投入，吸引和留住優(yōu)秀人才，在很多人看來，幾乎是不可能的。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結(jié)果，但華為的企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)特別是早期實(shí)施的員工持股計(jì)劃被公認(rèn)為是華為的成功的重要因素。華為憑著這種以奮斗者為本的企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制，建立利益共同體，匯聚了大量優(yōu)秀人才，錘煉出一大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，開疆拓土，成就了今天。
本課程系統(tǒng)的介紹了華為企業(yè)文化及以奮斗者為本的激勵(lì)體系。對文化的作用、文化的目的、文化的結(jié)構(gòu)、文化的價(jià)值做出澄清，在此基礎(chǔ)上對華為企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐進(jìn)行全方位解構(gòu)

二、課程目標(biāo)：
系統(tǒng)了解企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和意義。
系統(tǒng)了解企業(yè)文化及其構(gòu)建的經(jīng)驗(yàn)、方法。
系統(tǒng)了解企業(yè)文化的落地與實(shí)踐

三、課程大綱：
導(dǎo)入： X公司的黨群宣傳文化墻展示
中國*的核心價(jià)值觀與中國文化的關(guān)聯(lián)
政府為什么提倡黨群建設(shè)
企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化的必要性與重要性
企業(yè)文化的源頭與核心
企業(yè)文化的四個(gè)層次
企業(yè)文化的四種類型
強(qiáng)勢企業(yè)文化與弱勢企業(yè)文化
企業(yè)文化與企業(yè)精神
不同發(fā)展階段的企業(yè)文化之特點(diǎn)
創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化：主要來源于企業(yè)家，為一種基本價(jià)值假設(shè)
成長期的企業(yè)文化：核心價(jià)值觀形成
成熟期的企業(yè)文化：以制度流程為載體展開
轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化：文化慣性、變革與危機(jī)的處理、變革周期
案例：華為企業(yè)文化漸變之路
企業(yè)文化認(rèn)識(shí)誤區(qū)
企業(yè)文化政治化：學(xué)雷鋒、政治學(xué)習(xí)
企業(yè)文化口號(hào)化：只有形式、而無內(nèi)容
企業(yè)文化文體化：無目標(biāo)的文體娛樂

四  企業(yè)文化的落地實(shí)踐
課堂討論1：.高層管理者如何看待公司的定位？
公司的核心目標(biāo)是什么？
公司以往的成功因素，未來需要怎樣的文化？
課堂討論2： 基于對部門目標(biāo)的達(dá)成，應(yīng)該遵循何種指導(dǎo)思想和工作方式？
我們?nèi)绾蚊鎸Ρг购屯对V？
課堂討論3： 一線員工討論日常工作行為中的正面和反面例子，并分析其背后的價(jià)值觀與行為規(guī)范
案例： 某初創(chuàng)電商公司如何打造企業(yè)文化
可選活動(dòng)：共創(chuàng)公司使命愿景價(jià)值觀1.0版
課程回顧與總結(jié)
有收獲的黃金三點(diǎn)

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