運用財務(wù)能力課程

課程背景：
學(xué)習(xí)此課程對于中高層管理者及非財務(wù)人員來說至關(guān)重要，起到提升財務(wù)思維力重要作用，也是時代大環(huán)境的總體要求。
1.經(jīng)濟環(huán)境：市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和全球化趨勢使得企業(yè)面臨更多競爭和挑戰(zhàn)。
2.行業(yè)發(fā)展：不同行業(yè)的發(fā)展速度和特點會對成本管理提出不同的要求。例如，制造業(yè)可能關(guān)注生產(chǎn)流程和材料成本，而服務(wù)業(yè)可能更注重勞動力成本和服務(wù)效率。
3.科技進步：技術(shù)的發(fā)展，如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析，提供了新的工具和方法來實現(xiàn)更精細的成本管理。這也要求學(xué)習(xí)者熟悉相關(guān)技術(shù)，并將其應(yīng)用于成本管理實踐。
4.監(jiān)管和合規(guī)要求：許多行業(yè)面臨著越來越嚴格的監(jiān)管和合規(guī)要求，這需要在成本管理中考慮法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以確保企業(yè)的合法合規(guī)運營。
5.市場需求和客戶期望：市場需求的變化和客戶期望的提高要求企業(yè)在成本管理中保持靈活性和創(chuàng)新性，以滿足市場和客戶的需求。

課程收益：
1.增強學(xué)員對財務(wù)報告的理解和解讀能力
2.掌握業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的方法和技巧
3.提升部門預(yù)算管理水平，實現(xiàn)預(yù)算與業(yè)績的有效對接
4.掌握成本管控的方法和工具，提高企業(yè)盈利能力

授課方式：
寓教于樂，教練式啟發(fā)教學(xué)，案例及故事融入課程血液，讓學(xué)員融會貫通懂得知識的底層邏輯

受益人群：
中高層管理者及非財務(wù)銷售人員

課程大綱
第一講財務(wù)報告的學(xué)習(xí)與解讀
一、財務(wù)報告掠影
1.財務(wù)報告的目的和重要性
1）報告的重要用途：決策、合規(guī)、披露
2）財務(wù)報告對利益相關(guān)者的意義
2.財務(wù)報告的類型
1）年度報告和季度報告
2）內(nèi)部報告和外部報告
3.財務(wù)報告的主要參與者
1）公司管理層
2）審計師和外部審計機構(gòu)
3）投資者和監(jiān)管機構(gòu)
二、財務(wù)報告的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
1.財務(wù)報告的組成部分
1）資產(chǎn)負債表
2）利潤表
3）現(xiàn)金流量表
4）所有者權(quán)益變動表
2.財務(wù)報告的附注和補充信息
1）會計政策
2）財務(wù)報告中的說明和注釋
3）管理層討論與分析（MD&A）
3.財務(wù)報告編制的基本原則
1）一致性和準(zhǔn)確性
2）可靠性和透明度
三、財務(wù)報告中的重要指標(biāo)解讀
1.營運指標(biāo)
1）營業(yè)收入和凈利潤
2）利潤率和毛利率
3）銷售成本和銷售費用
2.流動性和償付能力指標(biāo)
1）資產(chǎn)負債比率
2）現(xiàn)金流量
3.流動比率和速動比率
1）效率指標(biāo)
2）存貨周轉(zhuǎn)率
3）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
4）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
四、利潤表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表的解讀方法
1.利潤表解讀
1）收入、費用和凈利潤的分析
2）利潤表中的關(guān)鍵科目解讀
3）利潤表的趨勢和變化
2.資產(chǎn)負債表解讀
1）資產(chǎn)、負債和權(quán)益的分析
2）資產(chǎn)負債表中的重要科目
3）資產(chǎn)負債表的變化和趨勢
3.現(xiàn)金流量表解讀
1）經(jīng)營、投資和融資活動的現(xiàn)金流量
2）現(xiàn)金流量表的主要構(gòu)成部分
3）現(xiàn)金流量表與盈利能力的關(guān)系
【案例】財務(wù)報告解讀實例分析

第二講業(yè)財融合
一、業(yè)務(wù)與財務(wù)的關(guān)系
1.業(yè)務(wù)與財務(wù)是“連體嬰”
1）業(yè)務(wù)：公司的主要經(jīng)營活動和核心功能
2）財務(wù)：涉及資金、資產(chǎn)和負債的管理和記錄
2.業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密聯(lián)系
1）財務(wù)支持業(yè)務(wù)運營和發(fā)展
2）業(yè)務(wù)活動影響財務(wù)狀況和績效評估
二、業(yè)財融合的內(nèi)涵和重要性
1.業(yè)財融合內(nèi)涵
1）將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)管理相結(jié)合的管理模式
2）實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)的一體化
2.業(yè)財融合的重要性
1）提高企業(yè)績效和競爭力
2）加強企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和整體優(yōu)化
三、業(yè)財融合的實現(xiàn)方式和方法
1.戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)規(guī)劃的整合
1）將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為財務(wù)目標(biāo)和預(yù)算
2）確保財務(wù)規(guī)劃與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致性
2.業(yè)務(wù)運營與財務(wù)管理的協(xié)同
1）財務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)作
2）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對財務(wù)決策的支持和影響
四、業(yè)財融合的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
1.優(yōu)勢
1）提高決策效率和靈活性
2）促進資源優(yōu)化和成本控制
2.挑戰(zhàn)
1）文化和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
2）數(shù)據(jù)一致性和質(zhì)量的保障
【案例】業(yè)財融合案例分析

第三講部門預(yù)算管理
一、預(yù)算管理掠影
1.預(yù)算內(nèi)涵
2.預(yù)算管理是管理的“發(fā)端”
二、預(yù)算編制流程和方法
1.預(yù)算編制流程
1）確定預(yù)算編制周期和時間表
2）收集和分析歷史數(shù)據(jù)和市場信息
3）制定預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)
4）編制各部門和項目的具體預(yù)算
5）綜合審核和調(diào)整預(yù)算方案
2.預(yù)算編制方法
1）自上而下：由管理層向下分解和下達預(yù)算目標(biāo)
2）自下而上：各部門根據(jù)實際情況提出預(yù)算方案
三、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
1.預(yù)算執(zhí)行
1）將預(yù)算轉(zhuǎn)化為具體行動計劃
2）分配資源并執(zhí)行預(yù)算計劃
3）實時記錄和監(jiān)控執(zhí)行情況
2.預(yù)算監(jiān)控
1）定期比較實際情況與預(yù)算目標(biāo)
2）分析偏差原因并及時調(diào)整
3）提出改進措施和預(yù)防措施
四、預(yù)算調(diào)整與控制
1.預(yù)算調(diào)整
1）根據(jù)實際情況對預(yù)算進行修訂和調(diào)整
2）調(diào)整預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)
3）確保預(yù)算與實際情況保持一致性
2.預(yù)算控制
1）設(shè)立預(yù)算控制措施和制度
2）強化預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任和約束
3）加強預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和評估
【案例】預(yù)算管理實踐案例分析

第四講成本管控
一、成本管理掠影
1.成本管理重要性毋庸置疑
2.成本管理在企業(yè)管理中的作用和地位
二、成本分類和成本構(gòu)成分析
1.成本分類
1）按行業(yè)特點分類：直接成本、間接成本
2）按功能分類：生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本
2.成本構(gòu)成分析
1）成本構(gòu)成的基本要素：直接材料、直接人工、間接費用
2）成本結(jié)構(gòu)分析方法和技巧
三、成本控制方法和工具
1.成本控制方法
1）標(biāo)準(zhǔn)成本法
2）變動成本法
3）過程成本法
2.成本控制工具
1）預(yù)算控制
2）成本核算系統(tǒng)
3）績效評估和考核
四、成本降低與效益提升策略
1.成本降低策略
1）降低生產(chǎn)成本：提高生產(chǎn)效率、降低物料成本
2）降低銷售成本：優(yōu)化銷售渠道、提高客戶滿意度
2.效益提升策略
1）提高產(chǎn)品附加值：產(chǎn)品創(chuàng)新、增值服務(wù)
2）提高資源利用效率：資源循環(huán)利用、節(jié)能減排
【案例】成本管控實踐案例分析

運用財務(wù)能力課程