經營分析實案課程

課程背景：
在現(xiàn)代經濟和商業(yè)環(huán)境中，國際、國內經濟形勢挑戰(zhàn)依舊，百年未有之大變局處于加速演變之中，國內外環(huán)境仍然具有極大不確定性。隨著全球產業(yè)鏈價值鏈重構，全球貿易或將持續(xù)低迷。國內經濟下行壓力加大，消費增速減慢，有效投資增長乏力，企業(yè)經營已進入微利時代。粗放式管理已無法應對當前激烈的商業(yè)競爭、無法滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。稻盛和夫曾說：“不懂財務，不能成為真正的經營者。”財務和業(yè)務嚴重脫節(jié)，一定會造成企業(yè)經營決策的失誤，帶來巨大損失。
財務數(shù)據(jù)和指標紛繁復雜看不懂，如何與業(yè)務深度結合，發(fā)現(xiàn)業(yè)務背后的問題？
老板認為“表哥表姐”的分析完全沒有用，如何給到老板想要的分析數(shù)據(jù)？
粗放式管理帶來了規(guī)模增長，但效益越來越低，如何從內部挖掘經營潛力？
利潤表數(shù)據(jù)明明很可觀，但為什么現(xiàn)金流卻斷了？
報表數(shù)據(jù)那么多，到底哪些最關鍵？
因此，在經濟轉型時期，企業(yè)的老板及每位部門負責人應當樹立財務意識，具備財務思維，關注財務報表，提升財報分析能力，了解數(shù)字背后的意義，對企業(yè)的經營發(fā)展做出客觀而有價值的分析。

課程收益：
1、思維搭建—建立全員財務思維，樹立財務管理全局觀
2、透視數(shù)據(jù)—掌握數(shù)據(jù)背后的信息，挖掘并改善經營問題
3、實操落地—掌握經營分析方法和工具，將方法論與實踐打通
4、價值提升—業(yè)財融合，助力企業(yè)戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)企業(yè)價值*化

課程對象：
企業(yè)董事長、總經理、高管及各部門負責人

課程方式：
講師講授+案例分析+小組討論+工具運用

課程大綱
導引：經營分析常見問題
不知道分析什么（分析目的不明確）
不知道怎樣分析（缺少分析方法）
不知道收集什么樣的數(shù)據(jù)（業(yè)務理解不足）
不知道下一步怎么做（不了解分析過程）
看不懂數(shù)據(jù)表達的意思（數(shù)據(jù)解讀能力差）
擔心分析不夠全面（分析思路不系統(tǒng)）

第一講：管理者的財務思維——思路決定出路，理念決定價值
1. 數(shù)據(jù)思維
2. 現(xiàn)金流思維
3. 成本思維
4. 預算思維
5. 風險思維
討論：企業(yè)運行的本質是什么？

第二講：用管理思維做好經營分析
一、經營分析的作用
1. 事前分析整體思路
2. 事中分析整體思路
3. 事后分析整體思路
二、經營分析的方法
1. 趨勢分析法
2. 比率分析法
3. 比較分析法
4. 因素分析法
5. 結構分析法
6. 五力競爭模型分析
7. *分析法
8. 波士頓分析矩陣
三、全案例解析經營分析實操運用
1. 銷售價格分析及風險控制
1）成本加成
2）銷售定價
3）跟隨定價
4）調價政策：降價、促銷、賒銷
案例：產品或服務該如何定價？
工具：銷售收入的分析維度——銷售收入與利潤、現(xiàn)金流聯(lián)動分析
2. 壞賬損失風險
1）應收賬款分析
3. 本量利分析支持成本管控決策
1）盈虧平衡點的五大應用
4. 采購模式比較及存貨管理分析
1）存貨經濟訂貨批量模型
2）存貨成本分析
3）存貨管理的責任部門
4）存貨控制需要考慮的六大因素
5.四大效率提升
1）人耗
2）物耗
3）錢耗
4）事耗

第三講：風險管理在經營分析中的應用
1. 市場風險
2. 法律風險
3. 政策風險
4. 財務風險
5. 戰(zhàn)略風險

第四講：經營分析會的召開
1. 經營分析報告的撰寫技巧
2. 召開經營分析會，形成閉環(huán)，讓改善措施持續(xù)落地
課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑

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