建筑工程項目成本課程

課程背景
在推進建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的綜合體現(xiàn)，“降成本”的關(guān)鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉稅、造價、結(jié)算、變更等原因造成的無效成本風(fēng)險。
從造價管控角度如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾、造價管理與商務(wù)管理和合同法務(wù)的割裂等一系列問題；如何做到進度與成本，質(zhì)量的平衡，如何落地經(jīng)營，使項目利潤實現(xiàn)倍增。解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價（成本）管理必須進入到全過程精細(xì)化管理的新時代。

課程收益：
1、掌握招投標(biāo)與合同階段成本管控要點
2、掌握進度控制思路方法及如何與成本綜合平衡
3、掌握現(xiàn)場成本動態(tài)管理，控制要點含（變更，簽證，索賠）
4、掌握結(jié)算階段策劃籌劃及快速結(jié)算方法

培訓(xùn)大綱：
第一講建筑工程項目成本管理概述
1、建筑工程項目成本內(nèi)涵
2、項目成本構(gòu)成
3、項目成本的特點
4、項目成本計劃的特點
5、項目成本控制
6、項目成本核算
7、項目成本分析與考核

第二講招投標(biāo)階段控制要點
1、招投標(biāo)采購策劃、競爭性談判、單一來源采購、詢價、比選等方式的特點和適用范圍；
2、“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對策
3、投標(biāo)對成本的影響（清單招標(biāo)，模擬清單招標(biāo)，費率招標(biāo)的對比）
4、如何做好不平衡報價（結(jié)合案例）
5、暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標(biāo)招數(shù)
6、招標(biāo)結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點
案例與問題討論

第三講：合同簽約履約階段成本控制重點、措施
1、合同簽訂時注意5大事項
2、合同履約階段成本控制要點
3、合同履約階段成本控制4大措施
4、法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整的跟蹤控制對策
5、工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整的跟蹤控制對策
6、項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
7、工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的跟蹤控制對策
8、物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
9、暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
10、計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
11、現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策
12、不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策
13、提前竣工（趕工補償）導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策

第三講：工程項目進度控制
一、為什么要加強項目進度（工期）管理
1、項目計劃與工期（進度）的現(xiàn)狀
2、影響工期（進度）的要因分析
3、項目進度(工期)管理控制的作用
——按時或提前完成項目成本費用的節(jié)約
互動討論：保證項目工期是一個人、一個部門的事情嗎？項目工期延誤延期一個人、一個部門的責(zé)任嗎？
二、項目工期（進度）的日常管理與控制
1、項目工期（進度）日?？刂频囊罁?jù)
2、項目工期（進度）日?？刂频姆椒?br /> ——作業(yè)單元（工序）分解控制：落實責(zé)任的管理
——日常檢查控制：人們只做被檢查的事
——動態(tài)調(diào)控控制：及時糾偏，保證進度目標(biāo)達成
——進度責(zé)任考核控制：沒有考核就沒有管理
——進度包干激勵控制：*有效的管理辦法
案例分享：我是如何通過分片工期包干考核激勵提前完成項目工期目標(biāo)的
三、項目工期計劃中的整合優(yōu)化管理
1、項目工期進度的優(yōu)化管理：工期壓縮與優(yōu)化
2、項目進度與資源的優(yōu)化管理：資源配置總體工期優(yōu)化
3、項目進度計劃的動態(tài)調(diào)整及方法
4、項目時間－費用優(yōu)化
5、項目工期、質(zhì)量、成本的整合優(yōu)化
6、費用*/收益*條件下的項目動態(tài)工期優(yōu)化

第四講：施工與階段成本關(guān)鍵點控制
一、動態(tài)成本控制重點（簽證，變更，洽商）
1、如何有效管控動態(tài)成本？一個中心三條線的動態(tài)成本成本管理方法
2、變更簽證風(fēng)險管控機制
3、簽證變更有效保障：設(shè)立“強制、合規(guī)、及時”的變更風(fēng)險控制機制
4、簽證管理的重點：簽證的定性與定量工作
5、一事一單、及時簽證、日清月結(jié)、預(yù)警強控
6、動態(tài)成本月報，揭示動態(tài)變化晴雨表
7、動態(tài)成本的預(yù)警與拉閘強控
8、動態(tài)成本管控的重點、難點與過程回顧監(jiān)控方法
9、如何通過過程動態(tài)監(jiān)控考核達到預(yù)期目標(biāo)
10、動態(tài)成本超支下，如何挽回成本失控局面
11、成本管控高階提升：無效成本識別與管控解決方案
二、成本控制重點階段（開工前，土方，裝修）（結(jié)合案例）
三、成本控制難點（溝通，簽確）（結(jié)合案例）

第五講結(jié)算階段成本關(guān)鍵點控制
1、辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
2、結(jié)算流程與內(nèi)容
3、結(jié)算的分類與難點透析
4、清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點及結(jié)算招術(shù)
5、結(jié)算重要注意事項與策略
6、結(jié)算周期較長，結(jié)算節(jié)點難以控制：成本結(jié)算常見爭議問題處理附案例
回顧與總結(jié)
注：相關(guān)知識點結(jié)合案例

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