商界管理智慧課程

授課對(duì)象：
企業(yè)或政府部門(mén)需要做出各種決策的中高層管理人員；儲(chǔ)備干部，需要進(jìn)行博弈思維提升的骨干員工等。

課程簡(jiǎn)介：
在今天環(huán)境復(fù)雜多變的外部條件下，管理者一定要樹(shù)立全新的思維框架與認(rèn)知模型，用博弈思維建立全新管理決策方法。本課程主要幫助企業(yè)或政府決策人員了解基本博弈思想與方法，提升認(rèn)知水平，掌握博弈思維的底層規(guī)律，增強(qiáng)管理者全面分析問(wèn)題的能力。課程主要以案例的方式進(jìn)行授課，中間與學(xué)員有大量的互動(dòng)。學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員能夠從問(wèn)題入手，利用所學(xué)博弈思維方法，創(chuàng)新性的解決具體問(wèn)題。

課程四大收益
前所未有的視野提升
底層思維邏輯的全新認(rèn)知
掌握事物發(fā)展的核心規(guī)律
切實(shí)可用的思維工具

課程大綱
一、引子
1、你的決策，依賴(lài)于對(duì)別人決策的判斷
2、不提升，就淘汰
二、認(rèn)知局限：領(lǐng)導(dǎo)干部的思維被什么所束縛？
1、策略
2、納什均衡
3、完全信息
英國(guó)3G牌照拍賣(mài)
拍賣(mài)理論
討價(jià)還價(jià)理論
4、你對(duì)事物的認(rèn)知，取決于你的思考高度
你能看到事物的第幾層
5、什么限制了我們的思維能力
突破固有的思維框架
認(rèn)知突破障礙之一：思維定勢(shì)
案例：公安局長(zhǎng)，路徑依賴(lài)
認(rèn)知突破障礙之二：直覺(jué)錯(cuò)誤
案例：判斷美女，海盜分贓
認(rèn)知突破障礙之三：墨守陳規(guī)
案例：拒絕使用，妻子做魚(yú)
6、思維突破的邏輯框架
認(rèn)知，工具，行為
三、突破自我，建立全新的創(chuàng)新思維框架
1、你的所有決策，依賴(lài)于你現(xiàn)有的認(rèn)知框架
2、領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新思維框架之一：終局思維
案例：美團(tuán)突圍
3、領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新思維框架之二：全局思維
工具：5W法
4、領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新思維框架之三：多元思維
5、領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新思維框架之四：共享思維
案例：從歷史規(guī)律看事物發(fā)展規(guī)律
案例：特朗普的決策偏差
四、思維利器，經(jīng)典博弈案例
1、公共物品博弈
2、囚徒困境博弈
3、智豬博弈
4、情侶博弈
5、鷹鴿博弈
6、最后通牒博弈
7、海盜分贓
8、禮物交換博弈
9、公共物品博弈
10、信任博弈
11、*手博弈

五、思考與行動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)操
1、基于全新思維視角的文化打造
案例：如何實(shí)現(xiàn)政府部門(mén)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
2、基于全新思維視角的組織打造
治愈“深井病”
顛覆性創(chuàng)新要跳出體系
案例：柯達(dá)，騰訊，諾基亞
首席創(chuàng)新官
3、基于全新思維視角的城市管理打造
城市管理的理念
案例：第一與*，熊本熊，大堡礁
城市管理的動(dòng)線(xiàn)靜線(xiàn)
案例：城市動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)，寺廟動(dòng)線(xiàn)
城市管理的線(xiàn)上與線(xiàn)下
結(jié)束語(yǔ)
    
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