系統(tǒng)思維原理課程

授課對象：
企業(yè)董事長，總裁，總經(jīng)理，部門總監(jiān)，項目負(fù)責(zé)人，以及企業(yè)需要做出各種決策的中高層管理人員；儲備干部，需要進(jìn)行思維提升的骨干員工等。

課程簡介：
在今天環(huán)境復(fù)雜多變的外部條件下，組織與個體一定要樹立全新的思維框架與認(rèn)知模型，用創(chuàng)新思維驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。本課程主要幫助企業(yè)管理者和決策人員建立全新的第一性思維，提升員工的認(rèn)知水平，掌握思維的底層規(guī)律，激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望。課程主要以案例的方式進(jìn)行授課，中間與學(xué)員有大量的互動。學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員能夠從問題入手，利用所學(xué)思維方法，解決具體問題。

課程四大收益
前所未有的視野提升
底層思維邏輯的全新認(rèn)知
掌握事物發(fā)展的核心規(guī)律
切實可用的思維工具

課程大綱
一、引子
1、世界發(fā)生了根本性變化
企業(yè)生命周期越來短
最優(yōu)秀企業(yè)的不斷迭代變化
高維視角下的決策挑戰(zhàn)
2、不提升，就淘汰   
二、認(rèn)知局限：我們的思維被什么所束縛？
1、你的所有決策，依賴于你現(xiàn)有的認(rèn)知框架
2、什么限制了我們的思維能力
突破固有的思維框架
認(rèn)知突破障礙之一：思維定勢
案例：公安局長，路徑依賴
認(rèn)知突破障礙之一：直覺錯誤
案例：判斷美女，海盜分贓，
認(rèn)知突破障礙之三：維度不夠
案例：街電案例，美團(tuán)案例
3、思維突破的邏輯框架
認(rèn)知，工具，行為
提升認(rèn)知的三步曲
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三、突破自我，建立全新的思維認(rèn)知框架
1、你對事物的認(rèn)知，取決于你的思考高度
你能看到事物的第幾層
*應(yīng)該和中國打貿(mào)易戰(zhàn)么
聯(lián)想的貿(mào)工技與華為的技工貿(mào)
2、系統(tǒng)思維的基礎(chǔ)與邏輯
人們常用的思維方法：線性思維，平性思維，批判性思維
系統(tǒng)思維的基本邏輯
連接大于要素
商業(yè)中的調(diào)節(jié)回路和增強(qiáng)回路
系統(tǒng)的延遲效應(yīng)
3、第一性原理的基礎(chǔ)與邏輯
什么是第一性原理
案例：埃隆馬斯克對第一性原理的思考
案例：高瓴對第一性原理的思考
中西方哲學(xué)與第一性原理的應(yīng)用
第一性原理下的企業(yè)格局
四、思維利器，系統(tǒng)思維與第一性原理洞察事物底層規(guī)律
1、思維工具之一：如何解決現(xiàn)狀與目標(biāo)間的關(guān)鍵障礙（第一性原理）
案例：土地爺?shù)恼軐W(xué)
2、思維工具之二：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向（第一性原理）
案例：鍵盤與貨幣
3、思維工具之三：新技術(shù)應(yīng)用擴(kuò)散的規(guī)律（系統(tǒng)思維）
案例：集裝箱改變?nèi)祟惿鐣?br /> 4、思維工具之四：驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的兩大引擎（第一性原理）
案例：茅臺，UT斯達(dá)康
5、思維工具之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律（系統(tǒng)思維）
案例：Netflix，華為
6、思維工具之六：跨越成長曲線（系統(tǒng)思維）
案例：硬盤行業(yè)的演化
五、思考與行動：企業(yè)管理創(chuàng)新思維實操
1、基于全新思維視角的文化打造（第一性原理）
案例：麥當(dāng)勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
2、基于全新思維視角的組織打造（系統(tǒng)思維）
治愈“深井病”
顛覆性創(chuàng)新要跳出體系
案例：柯達(dá)，騰訊，諾基亞，培訓(xùn)公司
首席創(chuàng)新官
3、基于全新思維視角的產(chǎn)品打造（第一性原理）
全新的產(chǎn)品理念
案例：健身房，好奇巧克力，杜蕾斯
產(chǎn)品的動線靜線
案例：酒店動線，寺廟動線
產(chǎn)品的線上線下
4、基于全新思維視角的案例分享
品類創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新
營銷創(chuàng)新
流程重新
結(jié)束語
    
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