制度與合規(guī)管理課程

課程背景
2024年是深化國企改革，激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。國有企業(yè)改革是重點(diǎn)是加強(qiáng)黨對國企的全面領(lǐng)導(dǎo)，完善現(xiàn)代化法人治理結(jié)構(gòu)。***總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。堅(jiān)持“兩個必須一以貫之”，著力推進(jìn)黨委決策前置的“三重一大”制度，為在深化國企改革中加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)指明的方向和根本遵循。
什么是“三重一大”制度?“三重一大”的基本內(nèi)容是什么?“三重一大”的決策程序是什么?“三重一大”事項(xiàng)決策程序全流程要點(diǎn)是什么?如何掌握“三重一大”事項(xiàng)決策程序的全流程要點(diǎn)?如果讓“三重一大”制度落地?如何堅(jiān)持“兩個必須一以貫之”?如何建立中國特色的法人治理結(jié)構(gòu)?中國特色的法人治理結(jié)構(gòu)是怎么構(gòu)成的?如什么是現(xiàn)代企業(yè)制度?如何大力推進(jìn)中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度?在公司治理中，如何堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)核心與政治核心作用與董事會、經(jīng)理層依法依章行使職權(quán)相統(tǒng)一?黨委會、董事會和經(jīng)理層的基本職能是什么?為什么要大力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的合規(guī)化?公司經(jīng)營管理中存在哪些風(fēng)險?如何通過中國特色的法人治理結(jié)構(gòu)的完善，通過合規(guī)經(jīng)營，來控制風(fēng)險，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?
《三重一大制度、法人治理與合規(guī)經(jīng)營》將全面解讀大力推進(jìn)“三重一大”制度、完善公司治理和合規(guī)經(jīng)營的新思維、新趨勢、新特征、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，創(chuàng)新發(fā)展，管理者，您需要馬上學(xué)習(xí)，立即行動!

課程宗旨
解讀“三重一大”制度的基本內(nèi)容與要旨
掌握“三重一大”決策程序的全流程要點(diǎn)
深入理解中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度基本特點(diǎn)
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)全面加強(qiáng)黨的建設(shè)成功案例

授課對象
致力于企業(yè)成長的中高層管理者

授課形式
咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動式、小組討論

課程大綱
模塊一全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與中國特色的公司治理
當(dāng)前國企黨建遇到的問題在哪里
國企黨建遇到問題的根源在哪里
深化國企改革與加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)
什么是“兩個必須一以貫之”
堅(jiān)持“兩個必須一以貫之”的重大意義
國企改革的總目標(biāo)與黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)的*
法人治理結(jié)構(gòu)要解決的三個關(guān)鍵問題
全球公司治理的三種模式
英美治理模式及其對中國的借鑒價值
德日治理模式及其對中國的借鑒價值
東南業(yè)治理模式及其對中國的借鑒價值
中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的科學(xué)內(nèi)涵
中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征
黨在法人治理中的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用
中國特色的法人治理模式
股東大會及其權(quán)利和義務(wù)
黨委會的權(quán)力與職責(zé)
黨委會的權(quán)力清單
董事會的權(quán)利和職責(zé)
董事會的權(quán)力清單
黨委會與董事會的權(quán)利邊界
董事會的制度與運(yùn)作
經(jīng)理層的權(quán)利和職責(zé)
經(jīng)理層的權(quán)力清單
【案例分析】越秀集團(tuán)如何加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)

模塊二“三重一大
1.“三重一大”與黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
2.什么是“三重一大”制度
3.“三重一大”制度設(shè)立的背景
4.“三重一大”制度設(shè)立的意義
5.“三重一大”制度的基本要求
6.“三重一大”制度前置決策的基本原則
7.“三重一大”的前置決策程序
9.“三重一大”前置決策程序如何落實(shí)
10.“三重一大”的前置決策程序
11.“三重一大”決策程序的全流程要點(diǎn)
12.重大決策事項(xiàng)的主要內(nèi)容
13.重大決策事項(xiàng)決策程序的全流程要點(diǎn)
14.重大決策事項(xiàng)容易出現(xiàn)的風(fēng)險點(diǎn)梳理
15.重大決策事項(xiàng)的風(fēng)險點(diǎn)管控與防范
16.重大決策事項(xiàng)的流程圖
17.重大決策事項(xiàng)的決策分工明細(xì)表
18.重要人事任免決策事項(xiàng)的主要內(nèi)容
19.重要人事任免決策事項(xiàng)決策程序的全流程要點(diǎn)
20.重要人事任免決策事項(xiàng)容易出現(xiàn)的風(fēng)險點(diǎn)梳理
21.重要人事任免決策事項(xiàng)的風(fēng)險點(diǎn)管控與防范
22.重要人事任免事項(xiàng)的流程圖
23.重要人事任免的決策分工明細(xì)表
24.重大項(xiàng)目安排決策事項(xiàng)的主要內(nèi)容
25.重大項(xiàng)目安排決策事項(xiàng)決策程序的全流程要點(diǎn)
26.重大項(xiàng)目安排決策事項(xiàng)容易出現(xiàn)的風(fēng)險點(diǎn)梳理
27.重大項(xiàng)目安排決策事項(xiàng)的風(fēng)險點(diǎn)管控與防范
28.重大項(xiàng)目安排決策事項(xiàng)的流程圖
29.重大項(xiàng)目安排決策分工明細(xì)表
30.大額資金運(yùn)作決策事項(xiàng)的主要內(nèi)容
31.大額資金運(yùn)作決策事項(xiàng)決策程序的全流程要點(diǎn)
32.大額資金運(yùn)作決策事項(xiàng)容易出現(xiàn)的風(fēng)險點(diǎn)梳理
33.大額資金運(yùn)作決策事項(xiàng)的風(fēng)險點(diǎn)管控與防范
34.大額資金運(yùn)作決策事項(xiàng)的流程圖
35.大額資金運(yùn)作決策分工明細(xì)表

模塊三合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險防范
1.【案例分析】中興事件對企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險防范的啟示
2.“三重一大”制度與合規(guī)管理
3.何謂風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險
4.合規(guī)管理的重要意義與價值
5.合規(guī)管理的內(nèi)容
6.合規(guī)管理的原則
7.合規(guī)管理的職責(zé)
8.黨委會合規(guī)管理的職責(zé)
9.董事會合規(guī)管理的職責(zé)
10.監(jiān)事會合規(guī)管理的職責(zé)
11.經(jīng)理層合規(guī)管理的職責(zé)
12.合規(guī)管理的組織委員會
13.法律、財務(wù)部門的合規(guī)管理職責(zé)
14.紀(jì)律、監(jiān)察部門的合規(guī)職責(zé)
15.如何企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)管與控制
16.中國特色的監(jiān)管制度與經(jīng)營風(fēng)險控制
17.國有企業(yè)成為市場主體的“235監(jiān)管框架”
18.如何以管資本為主加強(qiáng)對國有企業(yè)的監(jiān)管
19.國有資產(chǎn)投資運(yùn)營公司與合規(guī)經(jīng)營
20.以管資本為主的四個方面合規(guī)改革
21.國有企業(yè)改革的兼并重組與陽光運(yùn)作
22.如何加強(qiáng)對職業(yè)經(jīng)理人的監(jiān)管與激勵
23.【案例分析】安然事件對合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險防控的啟示
24.【案例分析】華為公司的合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險防控
25.【案例分析】華潤公司的合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險防控
26.【群策群力】我們公司的法人治理、合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險防控方案

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