無領(lǐng)導(dǎo)選拔技術(shù)課程

課程背景
隨著5G的到來，越來越多的企業(yè)嘗試著將線下招聘轉(zhuǎn)向線上，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論作為人才測評及選拔的一種工具，能夠精準(zhǔn)高效的對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評價(jià)，被眾多企業(yè)用于選拔管理層及核心技術(shù)崗位。那么，無領(lǐng)導(dǎo)小組到底如何操作，才能更大的發(fā)揮其價(jià)值，幫助面試官、企業(yè)管理者挖掘人才，選拔人才呢？ 

課程目標(biāo) 
掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組討論五種題型設(shè)計(jì)；
掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的全流程設(shè)計(jì)；
掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評價(jià)核心要素；
掌握選拔的拔巧及挖掘求職者動(dòng)機(jī)；

課程對象
招聘管理者
人力資源管理者
中高層管理者
職能部門管理者

課程大綱
導(dǎo)入：線上面試如何挖掘求職者動(dòng)機(jī)呢？
有沒有什么方法有效的去觀察求職者呢？

第一節(jié)：線上面試的高效甄選技巧
一、線上面試如何觀察求職者
1、類型一：強(qiáng)勢、主觀性強(qiáng)的求職者
2、類型二：愛表現(xiàn)、愛分享的求職者
3、類型三：注重邏輯、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那舐氄?br /> 4、類型四：中立或者隨大眾的求職者
工具：DISC行為風(fēng)格測試
案例：西游記人物行為風(fēng)格分析
二、如何在線掌握求職者動(dòng)機(jī)
1、類型一的求職者動(dòng)機(jī)是什么？
2、類型二的求職者動(dòng)機(jī)是什么？
3、類型三的求職者動(dòng)機(jī)是什么？
4、類型四的求職者動(dòng)機(jī)是什么？
討論：團(tuán)隊(duì)當(dāng)下成員行為風(fēng)格分析。

第二節(jié)  準(zhǔn)備篇-無領(lǐng)導(dǎo)小組討論準(zhǔn)備階段
導(dǎo)入：什么是無領(lǐng)導(dǎo)小組？
多少人參加為宜 ？
如何設(shè)計(jì)無領(lǐng)導(dǎo)小組的題目？   
一、無領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)備階段六個(gè)事項(xiàng)
1、編制題目
2、設(shè)計(jì)評分表
3、選定面試場地
4、準(zhǔn)備計(jì)時(shí)工具
5、確定考官
6、培訓(xùn)考官
二、無領(lǐng)導(dǎo)小組題目類型
1、開放式：
案例討論：營銷人員招聘題設(shè)計(jì)
2、兩難式
案例：管理人員招聘題設(shè)計(jì)
3、資源爭奪式
案例：管理人員招聘題設(shè)計(jì)
4、排序式
案例：技能人員招聘題設(shè)計(jì)
5、工具操作式
案例：技能/管理人員招聘題設(shè)計(jì)
三、無領(lǐng)導(dǎo)小組評分表設(shè)計(jì)
1、測評項(xiàng)目確認(rèn)
2、測評標(biāo)準(zhǔn)
3、分值及權(quán)重
案例：某上市企業(yè)無領(lǐng)導(dǎo)小組評分表模版設(shè)計(jì)
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論流程

第三節(jié)  實(shí)施篇-無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)施階段
一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論流程講解
1、講解題目：面試官講解；
2、自我介紹：雙方互相介紹；
3、個(gè)人陳述：注意控制時(shí)間；
4、自由討論：觀察每應(yīng)試者；
5、總結(jié)陳詞：觀察發(fā)言者。
注意：要求每個(gè)應(yīng)試者控制發(fā)言時(shí)間
二、無領(lǐng)導(dǎo)討論過程中的要點(diǎn)
1、記錄發(fā)言內(nèi)容
2、注意發(fā)言形式
3、注意發(fā)言影響
注意：觀察“特殊”應(yīng)試者，并重點(diǎn)記錄

第四節(jié)  評價(jià)篇-無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評價(jià)總結(jié)階段
一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論選拔管理干部評價(jià)要點(diǎn)
1、語言及非語言能力
2、應(yīng)變及抗壓能力
3、思維分析能力；
4、創(chuàng)新思維能力；
5、動(dòng)機(jī)與崗位匹配性
6、個(gè)性特征和行為風(fēng)格
7、團(tuán)隊(duì)配合及協(xié)作能力
8、組織與計(jì)劃能力
9、決策與領(lǐng)導(dǎo)能力
注意：盡可能評價(jià)每一位應(yīng)試者在討論中的表現(xiàn)
二、無領(lǐng)導(dǎo)討論團(tuán)隊(duì)評價(jià)
1、團(tuán)隊(duì)成績?nèi)?br /> 2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作如何
3、團(tuán)隊(duì)影響力如何
4、團(tuán)隊(duì)氛圍如何
5、成員參與度如何
三、面試官在評價(jià)階段的注意點(diǎn)
1、至少兩位以上面試官進(jìn)行評價(jià)
2、面試官要克服“第一印象”
3、面試官要公平、客觀評價(jià)
4、面試官要寫撰寫評定報(bào)告
5、兩名面試官一主一輔進(jìn)行總結(jié)

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