國(guó)學(xué)與企業(yè)管理之道培訓(xùn)

【課程背景】
領(lǐng)導(dǎo)者的視野、管理者的思維模式和人文底蘊(yùn)決定了企業(yè)最終能夠發(fā)展的高度，而國(guó)學(xué)文化是重構(gòu)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)核心價(jià)值體系的優(yōu)秀基因。
通過(guò)國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理的融會(huì)貫通，能使領(lǐng)導(dǎo)者與管理者*地運(yùn)用中國(guó)人自已的領(lǐng)導(dǎo)智慧，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

【課程大綱】
開(kāi)篇：破冰、暖場(chǎng)、明確主旨、氛圍營(yíng)造
學(xué)古觀今以致用 
尚道通達(dá)以明志
企業(yè)發(fā)展講創(chuàng)新
企業(yè)長(zhǎng)青靠文化
一、現(xiàn)代管理者應(yīng)有的思考
1、企業(yè)管理者的N種困惑
2、現(xiàn)代管理者應(yīng)有的認(rèn)知
3、中國(guó)企業(yè)管理應(yīng)該走出的誤區(qū)
4、用中國(guó)的智慧去解決中國(guó)人的煩惱 ，用中國(guó)的文化去管理中國(guó)企業(yè)的員工——左手文化，右手創(chuàng)新
二、國(guó)學(xué)智慧在企業(yè)管理中的應(yīng)用
1、管理者的三重境界：事/人/心
2、“君子人格”的員工素質(zhì)塑造
3、“四維八德”的員工素質(zhì)基礎(chǔ)
4、“三綱五常”的企業(yè)管理原則
三、國(guó)學(xué)智慧與管理者修養(yǎng)
1、以道領(lǐng)人，以德服人，此為上策。道也。
2、以情感人，以理服人，此為中策。仁也。
3、以法治人，以勢(shì)壓人，此為下策。權(quán)也。
4、以計(jì)賺人，以局騙人，此屬下流。偽也。
四、企業(yè)管理與用人智慧
1、十二生肖學(xué)在管理中的運(yùn)用 
2、推行國(guó)學(xué)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是管理成本的*節(jié)約
3、國(guó)學(xué)《弟子規(guī)》的價(jià)值（視頻介入）
4、上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之。不笑不足以為道。——德、道（《道德經(jīng)》第四十一章）

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