非財(cái)沙盤模擬課程

課程背景：
是否能有一門課程，可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略、市場(chǎng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人員等方面都囊括？全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力？
是否能有一門課程既生動(dòng)有趣參與性強(qiáng)，又實(shí)戰(zhàn)有用實(shí)操性高，讓學(xué)員能主動(dòng)認(rèn)真參與，并能專注于實(shí)際提升企業(yè)效益？
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》是一門面向企業(yè)各級(jí)管理者的經(jīng)典沙盤模擬課程，旨在通過(guò)沙盤模擬的方式使學(xué)員體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，全面學(xué)習(xí)和理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和分析技能，通過(guò)復(fù)盤講解來(lái)使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，從而對(duì)照實(shí)際管理工作，提升經(jīng)營(yíng)管理能力。

沙盤情景：
在本沙盤課程中，學(xué)員分成若干團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)代表一家公司，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5-8人組成。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)模擬經(jīng)營(yíng)一家注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，成立3年時(shí)間，總資產(chǎn)1億元左右，立足本地市場(chǎng)，年銷售額3000萬(wàn)元左右，年凈利潤(rùn)300萬(wàn)元左右的虛擬公司，進(jìn)行后期的連續(xù)三年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

課程收益：
1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過(guò)各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應(yīng)用，學(xué)員戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關(guān)聯(lián)，提升戰(zhàn)略理解與落地能力。
2、經(jīng)營(yíng)管理能力提升。通過(guò)市場(chǎng)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等多方面體驗(yàn)與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局角度與看待日常管理問(wèn)題。
3、創(chuàng)造利潤(rùn)能力提升。通過(guò)收入提升、成本管控、“*分析模型”等工具和方法的學(xué)習(xí)和運(yùn)營(yíng)，全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。使學(xué)員具有“利潤(rùn)創(chuàng)造”思維，更多從“利潤(rùn)貢獻(xiàn)”的角度提升管理水平。

課程對(duì)象：各級(jí)管理者（總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、各級(jí)主管、后備干部等）

課程大綱：
課程導(dǎo)入，暖場(chǎng)活動(dòng)。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)3年沙盤模擬運(yùn)營(yíng)。
每年的運(yùn)營(yíng)會(huì)進(jìn)行小組決策、訂單競(jìng)標(biāo)、模擬運(yùn)營(yíng)、結(jié)果點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)。

第1年模擬經(jīng)營(yíng)，主要熟悉沙盤經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)入基本財(cái)務(wù)知識(shí)和分析要點(diǎn)。重點(diǎn)使學(xué)員了解企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)報(bào)表之間對(duì)于關(guān)系，讓學(xué)員理解廠商。
（一）企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)解讀
1、企業(yè)是如何組成的？什么是企業(yè)資產(chǎn)？從財(cái)務(wù)角度理解各部門工作。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大報(bào)表解讀與分析，理清報(bào)表之間相互關(guān)聯(lián)。
3、企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。
4、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析。
如何從財(cái)務(wù)報(bào)表的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)角度理解企業(yè)戰(zhàn)略？
如何從戰(zhàn)略角度理解本部門工作及承擔(dān)的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)職責(zé)？
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——所有者權(quán)益提升。
6、企業(yè)綜合決策管理。包括：市場(chǎng)、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等。

第2年模擬招投標(biāo)，獲得各小組客戶訂單，模擬第2年經(jīng)營(yíng)。重點(diǎn)使學(xué)員學(xué)習(xí)企業(yè)盈利的多樣性，如何開源節(jié)流全方位提升盈利水平。
（二）企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)策略制定與盈利分析與應(yīng)對(duì)
1、企業(yè)全面預(yù)算管理。
企業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)分析
企業(yè)各項(xiàng)成本預(yù)測(cè)分析
企業(yè)凈利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析
企業(yè)各部門資金預(yù)算管理
2、《利潤(rùn)表》分析，解讀企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。
3、企業(yè)收入提升方法分析，三大方式迅速提升營(yíng)業(yè)收入。
從產(chǎn)品或服務(wù)的客戶數(shù)量、銷售單價(jià)、購(gòu)買頻率全面提升銷售收入。
4、什么是成本？成本與資產(chǎn)的關(guān)系？
企業(yè)成本控制分析，成本降低的五大策略應(yīng)對(duì)。
如何降低直接成本？包括原材料及加工成本（采購(gòu)及物流）。
如何降低三大固定成本？包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。
5、企業(yè)盈虧平衡分析，有效降低企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的策略應(yīng)對(duì)。

第3年模擬招投標(biāo)，獲得各小組客戶訂單，模擬第3年經(jīng)營(yíng)。重點(diǎn)幫助學(xué)員了解如何分析和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如何分析和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)回報(bào)水平。
（三）企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)——投資回報(bào)分析和風(fēng)險(xiǎn)防范
1、投資回報(bào)方法與評(píng)估，財(cái)務(wù)及價(jià)值評(píng)價(jià)。
2、*分析模型（新）與案例分析。
3、企業(yè)發(fā)展平衡及對(duì)應(yīng)措施分析。
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范。
5、產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范。

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