企業(yè)文化與員工激勵(lì)課程

 

【設(shè)計(jì)原理與思路】：

1、企業(yè)文化需要轉(zhuǎn)變觀念、訓(xùn)練行為，固化習(xí)慣。

2、 統(tǒng)一思想，啟發(fā)學(xué)員觸類(lèi)旁通，在工作中做到知行合一。

3、 企業(yè)文化與員工激勵(lì)結(jié)合打造敏捷團(tuán)隊(duì)。

 

課程背景

目前很多企業(yè)存在著“有知識(shí)沒(méi)文化”的現(xiàn)象。就是公司里有業(yè)務(wù)精英和技術(shù)骨干，但是卻沒(méi)有統(tǒng)一的做事標(biāo)準(zhǔn)。總裁天天強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，找人編寫(xiě)企業(yè)文化，但是企業(yè)文化到底從何而來(lái)呢？

在企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)文化更多被作為表象，當(dāng)作了宣傳品，當(dāng)作了品牌而卻忘記企業(yè)文化的本質(zhì)，導(dǎo)致企業(yè)中出現(xiàn)了企業(yè)文化“虛無(wú)縹緲”的現(xiàn)象，失去其為公司戰(zhàn)略服務(wù)的本質(zhì)，企業(yè)文化作為一種生產(chǎn)力，具有巨大的威力，他的作用是機(jī)制的100倍，對(duì)企業(yè)績(jī)效的達(dá)成不是促進(jìn)而是直接提升。企業(yè)文化不是口號(hào)，不是logo，不是墻上的文字表述，而是企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)真正的做事標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有沒(méi)有文化的公司，只是有的公司有好的文化，有公司有差的文化，糟粕文化。毛澤東說(shuō)過(guò)一句話“人的思想是高地，不被好的東西占領(lǐng)，就會(huì)被壞的東西占領(lǐng)”，所以不要想把糟粕文化祛除，而是要打造好的文化去替代，這是根本。

培訓(xùn)的另外一個(gè)重點(diǎn)是建立并強(qiáng)化公司內(nèi)部的企業(yè)文化，形成大家的思想和行為標(biāo)準(zhǔn)。在關(guān)鍵時(shí)刻，核心團(tuán)隊(duì)用一句話結(jié)束爭(zhēng)論。這句話就是公司的企業(yè)文化，讓大家形成共識(shí)，形成統(tǒng)一的思維習(xí)慣與行為習(xí)慣。

 因此劉老師建議文化和員工激勵(lì)結(jié)合打造敏捷團(tuán)隊(duì)快速拿到結(jié)果。

 

課程目標(biāo)

幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)用的管理技巧和溝通技能；

啟發(fā)學(xué)員觸類(lèi)旁通，在管理實(shí)踐中知行合一，在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能；

站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓(xùn)人員更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想；

員工激勵(lì)提升班組凝聚力快速拿結(jié)果。

 

課程內(nèi)容：

第一講:企業(yè)文化的價(jià)值-------揭開(kāi)企業(yè)文化的神秘面紗

電網(wǎng)企業(yè)文化

電力精神

鑄牢忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?/div>
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