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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《高效人士的7個(gè)習(xí)慣》
 
講師:萬(wàn)齊勝 瀏覽次數(shù):100

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:萬(wàn)齊勝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

*7個(gè)習(xí)慣課程

課程設(shè)計(jì)思路:
相信好習(xí)慣可以逐步養(yǎng)成!這同年齡、職業(yè)、學(xué)歷均無(wú)直接關(guān)聯(lián),好習(xí)慣是可以形成!
《*的七個(gè)習(xí)慣》培訓(xùn)課程通過(guò)幫助個(gè)人發(fā)現(xiàn)、應(yīng)用恒久的基本行為原則,提供實(shí)用途徑來(lái)解決企業(yè)發(fā)展、個(gè)人生活和職業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。課程通改變自我,影響他人,持續(xù)改進(jìn)的結(jié)構(gòu),讓我們由內(nèi)而外逐步發(fā)生改變,最終達(dá)到完善自我,提升自我效能、團(tuán)隊(duì)效能的作用。
《*的七個(gè)習(xí)慣》在解決個(gè)人和企業(yè)員工工作動(dòng)力不足,目標(biāo)感缺失,執(zhí)行不到位,群體消極問(wèn)題有明顯的作用。培訓(xùn)后建議團(tuán)隊(duì)建立三人互動(dòng)小組,以便于培訓(xùn)結(jié)束后能夠保持一段時(shí)間應(yīng)用,達(dá)到強(qiáng)化學(xué)員形成“七個(gè)好習(xí)慣”的目標(biāo)和預(yù)期。

課程對(duì)象:全體員工、各級(jí)管理者

課程收益:
幫助個(gè)人樹(shù)立正確的工作態(tài)度,了解積極心態(tài)的重要性。
掌握三種改變自我習(xí)慣的方法和工具。
梳理自己的人生使命,平衡好工作、生活、家庭。
為什么需要雙贏思維,雙贏給我們帶的好處。

課程大綱:
一、認(rèn)清我們的角色與改變習(xí)慣與態(tài)度的技巧
1、工作中我們所扮演的角色?
2、習(xí)慣和態(tài)度是如何形成的
3、變化的技巧
4、“自我談話”對(duì)“自我形象”的影響
5、斷言的力量
二、七個(gè)習(xí)慣
習(xí)慣一:主動(dòng)積極
1、積極主動(dòng)和消極被動(dòng)的行為特征
2、刺激和反應(yīng)—依照價(jià)值觀作出回應(yīng)
3、人類(lèi)的四種潛能
4、關(guān)注圈和影響圈
5、成為轉(zhuǎn)型人
習(xí)慣二:以終為始
1、心智創(chuàng)造和實(shí)際創(chuàng)造
2、選擇生活重心
3、個(gè)人使命宣言
4、職業(yè)生涯規(guī)劃
5、以什么為中心的特征分析
習(xí)慣三:要事第一
1、時(shí)間管理
2、重要性和緊迫性
3、個(gè)人使命和角色定位
4、有效生活在第二象限
習(xí)慣四:雙贏思維
1、人際交往的四種思維模式
2、改寫(xiě)雙贏的人生腳本
3、雙贏的四個(gè)層面
習(xí)慣五:知彼解己
1、溝通的挑戰(zhàn)和障礙
2、同理心溝通的態(tài)度和技巧
3、溝通練習(xí)---同理心傾聽(tīng)
習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效
1、統(tǒng)合綜效的流程
2、尊重差異
3、創(chuàng)造第三變通方案
習(xí)慣七:不斷更新
1、更新的四個(gè)方面
2、個(gè)人產(chǎn)能的提升
3、螺旋式上升

*7個(gè)習(xí)慣課程


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/308497.html

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    參加課程:《高效人士的7個(gè)習(xí)慣》

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
萬(wàn)齊勝
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)