20余年培訓(xùn)咨詢(xún)行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、人力資源師、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師、情境領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)證講師,曾任咨詢(xún)公司資深顧問(wèn)、上市公司中層管理職位、中國(guó)商界雜志資深顧問(wèn)、歐洲高管領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院顧問(wèn),北大光華管理學(xué)院總裁班特邀講師、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)班特邀講師。發(fā)表過(guò)十多篇有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力、人才發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)方面的文章。參與多家500強(qiáng)企業(yè)的咨詢(xún)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
沒(méi)錢(qián)也要做品牌,品牌建設(shè)的低成本策略到底是什么?1997年的時(shí)候,有人居然敢花三個(gè)億去中央電視臺(tái)當(dāng)標(biāo)王。后來(lái)他為什么一年的時(shí)間就變成了白酒行業(yè)銷(xiāo)量的前五名,那是因?yàn)樗プ×四莻€(gè)時(shí)代的傳播陣地,他敢到中央電視臺(tái)去拼標(biāo)王,任何品牌的崛起都是抓住
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴(lài)渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶(hù)。所以對(duì)用戶(hù)不敏感,無(wú)法感知用戶(hù)的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)別? DTC(直接
每個(gè)做企業(yè)的人,其實(shí)都想把企業(yè)做成品牌,那么品牌是什么?做品牌能帶來(lái)什么收益?品牌是不是得等到我已經(jīng)穿越了生死區(qū),甚至已經(jīng)進(jìn)入到溫飽狀態(tài)的時(shí)候,再來(lái)考慮的事情,品牌到底為什么那么重要?為什么一家公司最核心的資產(chǎn)就是品牌?很多大公司如果要做資
西安慶華駕校怎么了,楊建允關(guān)于慶華駕校的文章中指出了駕校駕培的哪些問(wèn)題? 汽車(chē)進(jìn)入尋常百姓家,學(xué)車(chē)難的呼聲卻時(shí)有耳聞。 只是因?yàn)榭荚嚳颇康碾y度大嗎?讓學(xué)車(chē)人頭疼的,不僅是考試難,還有存在于駕校的各種&ldqu
美國(guó)有一款礦泉水叫l(wèi)eft water,為什么賣(mài)的很好呢?它的地位就像在中國(guó)的農(nóng)夫山泉一樣,賣(mài)的很好。但當(dāng)時(shí)怎么出圈的呢?它所有的超市里面500毫升的水,只有半瓶水,只有200毫升,旁邊寫(xiě)了一個(gè)廣告,你只需要半瓶水,另外半瓶水,我替你捐給了
與其更好,不如不同。與其跟隨,不如站在對(duì)手的對(duì)立面。以曾經(jīng)的七喜為例,早年間,美國(guó)的飲料市場(chǎng)一直被可樂(lè)所壟斷??蓸?lè)就是碳酸飲料的代名詞,其他飲料根本沒(méi)有機(jī)會(huì)。直到七喜提出了七喜非可樂(lè)的slogan,才改變了市場(chǎng)格局。簡(jiǎn)單一句話就把碳酸飲料做
客觀市場(chǎng)怎樣才能變成我們品牌主場(chǎng)?為什么要主場(chǎng)?主場(chǎng)有人氣有支持率啊,所以這個(gè)答案也就是我們要有品牌的支持率,支持率是什么?就是品牌的支持者,除以整體的消費(fèi)人數(shù)的比重,這個(gè)支持率越高,我們的人氣就越足。這個(gè)就像選舉一樣,有更多的選舉力。那這
一個(gè)玉米引發(fā)的理論口水戰(zhàn)依然在不斷升級(jí)。六月份東方甄選火爆全網(wǎng)時(shí),直播間6.1元根的玉米引發(fā)了爭(zhēng)議。面對(duì)網(wǎng)友的質(zhì)疑,六元太貴的董宇輝在直播間的隔空回應(yīng)表示東方甄選的玉米和普通玉米不一樣。大部分玉米不是用來(lái)給人吃的,而是用來(lái)養(yǎng)牲口的,所以?xún)r(jià)格