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鄺志輝老師
品牌管理專家
10年廣告創(chuàng)意管理工作經(jīng)驗(yàn)
13年企業(yè)品牌管理工作經(jīng)驗(yàn)
“楊利偉升空全國(guó)巡展”策展人
第九屆全運(yùn)會(huì)VI視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)者
“藍(lán)帶啤酒，天長(zhǎng)地久”創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
“愛多VCD，我們一直在努力”創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一個(gè)玉米引發(fā)的理論口水戰(zhàn)依然在不斷升級(jí)。六月份東方甄選火爆全網(wǎng)時(shí)，直播間6.1元根的玉米引發(fā)了爭(zhēng)議。面對(duì)網(wǎng)友的質(zhì)疑，六元太貴的董宇輝在直播間的隔空回應(yīng)表示東方甄選的玉米和普通玉米不一樣。大部分玉米不是用來給人吃的，而是用來養(yǎng)牲口的，所以價(jià)格
“秋碩品字型，賺錢肯定行！”是秋碩農(nóng)業(yè)的廣告語，也是核心發(fā)展目標(biāo)，該企業(yè)是我2023年8月深度服務(wù)的一家技術(shù)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)，企業(yè)的明星產(chǎn)品是《品字型種植技術(shù)》即“玉米超高產(chǎn)種植模式”。早在201
去過宜家應(yīng)該有一個(gè)感受，就是會(huì)發(fā)現(xiàn)宜家最便宜的不是他的沙發(fā)茶幾，最便宜的他門口的那個(gè)甜筒，一塊錢一個(gè)甜筒是，有人說一塊錢，那不賠死了？要知道一年賣甜筒賣出一千多萬，這多么大的一個(gè)數(shù)字。其實(shí)甜筒不是用來賺錢的，是給客戶造成了一個(gè)印象，就是讓別
供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型做品牌，這個(gè)方向是完全正確的，市場(chǎng)上有不少的優(yōu)秀案例。比如福建今天有很多運(yùn)動(dòng)品牌，原來都是nike阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品代工廠。但是現(xiàn)在你看，比如說安踏都已經(jīng)成為國(guó)際市場(chǎng)的資本巨頭。當(dāng)僅這個(gè)品牌自己長(zhǎng)足發(fā)展，他自己還收購(gòu)了很多高手和輕奢的
做品牌必須具備的第一個(gè)能力就是不能賣低價(jià)，品牌為什么不能賣低價(jià)？對(duì)于品牌： 第一個(gè)，價(jià)格就是你的信心，價(jià)格是價(jià)值的評(píng)估，在客戶心中永遠(yuǎn)有一句話叫好貨不便宜，便宜沒好貨，如果價(jià)格太低，代表產(chǎn)品的價(jià)值比較低，會(huì)削弱這個(gè)客戶對(duì)你品牌的信心。
發(fā)現(xiàn)了嗎？為什么買可樂的時(shí)候，只有百事和可口兩種品牌可以挑選？難道其他公司就做不出來可樂嗎？其實(shí)曾經(jīng)市場(chǎng)上也出現(xiàn)過非?？蓸返葒?guó)產(chǎn)可樂，但他們最終都退出了市場(chǎng)，因?yàn)橘嵅坏藉X?？煽诤桶偈聝晌淮罄袎艛嗔丝蓸肥袌?chǎng)，用規(guī)模經(jīng)濟(jì)把成本壓到極致，形成了雙
在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小品牌因?yàn)槿狈χ?，銷量往往難以上升。面對(duì)頭部大品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何讓自己的產(chǎn)品脫穎而出呢？我們將分享一種名為一生三無限賺的模式，幫助你在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。消費(fèi)者對(duì)于未曾使用過的新產(chǎn)品，通常心存抵觸，因?yàn)橘?gòu)買新產(chǎn)
營(yíng)銷上面為什么有一些品牌就是有很多的死忠粉。那天四十多多度頂著大太陽，我陪著自己的朋友在上海比斯特購(gòu)物區(qū)的始祖鳥品牌店的門口排隊(duì)。我這人特別的懶，我寧愿錯(cuò)過，也不愿意排隊(duì)等候一件好東西。所以我就問我說大哥，咱們?yōu)槭裁匆抨?duì)啊？沒想到他回了一
劉靜華
胡浩
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劉梓權(quán)
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陳海超
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