工程項目控制培訓

課程分析：
1、工程項目管理全過程控制
工程項目管理是項目管理應用最早的領域之一，形成了成熟的項目管理模式。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質量、成本管理都有很高的要求。工程項目的工期往往由合同約定，彈性較?。还こ添椖康漠a品一旦完成難以修改，因此對產品質量管理要求很高；工程項目通常投入較大，對成本的管理非常重要。工程項目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內部各部門（如設計、施工、采購、財務、招投標等），也包括外部的設計師、施工隊伍、監(jiān)理、政府相關部門等，要求處理好各方面的關系；工程項目風險因素比其他項目高很多，工程項目要受到國家政策、法律法規(guī)的約束和影響。
作為一個工程項目的項目管理者，要按照項目要求，按時、按質、在預算范圍內完成項目。需要掌握更系統(tǒng)化的項目管理方法和工程項目領域的常見的管理模式、更靈活問題應對和協(xié)調手段。必須學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質量、范圍以保證不出大的偏差；本門課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。
2、專題講座---解讀《中華人民共和國招標投標法實施條例》
招標投標法自2000年1月1日施行以來，對于推進招標采購制度的實施，促進公平競爭，加強反腐敗制度建設，節(jié)約公共采購資金，保證采購質量，發(fā)揮了重要作用。隨著招標采購方式的廣泛應用，招標投標活動也出現(xiàn)了一些亟待解決的突出問題：一些依法必須招標的項目規(guī)避招標或者搞“明招暗定”的虛假招標，有的領導干部利用權力插手干預招標投標活動，搞權錢交易，使工程建設和其他公共采購領域成為腐敗現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)的重災區(qū)；一些招標投標活動當事人相互串通，圍標串標，嚴重擾亂招標投標活動正常秩序，破壞公平競爭。招標投標活動中存在的突出問題，明顯違反法律、法規(guī)已有的規(guī)定，同時也有相關制度需進一步完善的問題。認真總結招標投標法實施以來的實踐經驗，制定出臺配套行政法規(guī)，將法律規(guī)定進一步具體化，增強可操作性，并針對新情況、新問題充實完善有關規(guī)定，進一步筑牢工程建設和其他公共采購領域預防和懲治腐敗的制度屏障，維護招標投標活動的正常秩序，是必要的。
作為行政法規(guī)的《招標投標法實施條例》略顯姍姍來遲，自2006年納入*立法計劃以來，歷經多輪專家論證、調研會、座談會以及兩年多時間的公開征求意見，最終頒布并定于2012年2月1日起正式施行。條例的頒布實施為招標投標事業(yè)的發(fā)展奠定了新的里程碑。制定出臺《條例》，是落實*部署、推動工程建設領域反腐敗長效機制建設的一項重要任務，是解決招標投標領域突出問題、促進公平競爭、預防和懲治腐敗的一項重要舉措。
《招標投標法實施條例》的頒布實施是國家法制建設中促進公平競爭、預防和懲治腐敗的又一重大舉措，要高度重視并切實做好《條例》的貫徹實施工作。

課程收益：
提高工程項目管理者應用項目管理的自覺性；意識到作為一個工程項目管理者的責任，并執(zhí)行相應的管理職能。
1、掌握項目管理總體框架和管理思想
針對問題：“項目管理是什么？” “項目管理有什么用？”
2、掌握工程項目的建設程序和模式
針對問題：“一個工程項目的建設過程是怎樣的？” “工程項目的管理方式有哪些？” 
3、掌握工程項目計劃的思路和方法，能夠正確地按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的工程項目計劃。
4、能夠分析項目的特點并建立起適合項目的控制機制：設置關鍵控制點、持續(xù)的了解/檢查、分析評估項目現(xiàn)狀和存在的問題、制定糾正措施以便把偏離計劃的項目拉回到正確的軌道上。
5、能夠掌握質量規(guī)劃的思路，為自己的工程項目制定并執(zhí)行質量保證措施和質量控制措施
6、提高溝通意識和溝通技能、掌握項目溝通機制的制定方法
針對問題：“如何溝通效率最高。”
7、掌握項目風險控制方法，能夠按照風險應對策略制定風險應對措施并在項目過程中防范風險
針對問題：“項目的影響因素太多，主要的還是國家政策的不確定性；意外情況也太多，作為項目管理者我能怎么辦？”
8、掌握項目變更控制的要點和方法
針對問題：“設計改了，項目進度和成本怎么辦？”； “如何控制變更？”
9、掌握項目投資、進度、質量、安全控制的要點和方法
10、學習《 招標投標法實施條例》要點 

工程項目控制培訓