課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
水務(wù)項(xiàng)目課程
課程背景:
當(dāng)前中國城鎮(zhèn)化比例已經(jīng)達(dá)到50%以上,中國水利工程正處在過渡期,這就意味著中國在今后5-10年內(nèi)將迎來一個(gè)中國水利工程建設(shè)的高峰期,而國家也將加大對(duì)水利工程建設(shè)的投入,從而使整個(gè)水利工程的整體質(zhì)量得到改善;
此外,在保民生、穩(wěn)增長(zhǎng)等多方面的影響下,水利工程建設(shè)正進(jìn)入提速階段,與水利工程有關(guān)的公司將會(huì)得到更多的訂單支持,使我國今后的水利投資年均增長(zhǎng)速度維持在較高的水平,從而使水利工程的投資建設(shè)得到進(jìn)一步的發(fā)展,因此,水利工程的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>
課程收益:
熟悉水利、水務(wù)項(xiàng)目的范疇;
*掌握水利、水務(wù)工程項(xiàng)目關(guān)鍵信息獲取方式,精準(zhǔn)分析項(xiàng)目形式;
*掌握水利、水務(wù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)運(yùn)作模式,加大項(xiàng)目中標(biāo)幾率;
熟練掌握不同場(chǎng)景下的與人溝通技巧,提升溝通的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用效果。
課程大綱:
一.水利、水務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)的前景分析
1.水利、水務(wù)項(xiàng)目現(xiàn)狀分析
2.水利、水務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境
3.水利、水務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)流程
二.如何獲得項(xiàng)目信息
1.水利、水務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)宏觀調(diào)研
2.水利、水務(wù)項(xiàng)目信息獲取
1)項(xiàng)目信息主要渠道
2)項(xiàng)目信息的分類與管理
3)項(xiàng)目信息的渠道維護(hù)
3.水利、水務(wù)項(xiàng)目信息篩選
1)項(xiàng)目背景分析
2)項(xiàng)目篩選原則
3)項(xiàng)目利益分配模型
4.項(xiàng)目前期考察與洽談
三.如何獲得項(xiàng)目
1.從項(xiàng)目背景信息出發(fā)
2.項(xiàng)目前期介入
3.招投標(biāo)模式
4.投標(biāo)策略
四.溝通的藝術(shù)
1.溝通有禮
1).溝通的原則
2).溝通的方式
3).常見的溝通障礙
2.溝通有法
1).明確溝通目標(biāo)
2).高效溝通的原則
3).高效的溝通技巧
4).與不同風(fēng)格的人溝通技巧
5).沖突的解決技巧
6).禍從口出:工程項(xiàng)目保密策略
水務(wù)項(xiàng)目課程
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/309082.html
已開課時(shí)間Have start time
- 吳先鋒
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 營(yíng)銷項(xiàng)目管理*實(shí)踐 王杰明
- 《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》 傅潔媛
- 采購項(xiàng)目管理策劃與控制 李文發(fā)
- 《物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與物流項(xiàng)目管 張冬(
- 新時(shí)期物業(yè)項(xiàng)目綜合品質(zhì)管理 雷健
- 項(xiàng)目型銷售流程與策略應(yīng)用 吳越舟
- 工程項(xiàng)目全過程安全管理
- 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》陳老師 陳老師
- 工程項(xiàng)目進(jìn)度精細(xì)化管控五步 董軼
- 建設(shè)和運(yùn)作PMO——提升組 董軼
- 出海項(xiàng)目落地路線圖(工作坊 石悅?cè)A
- 《第四代建筑項(xiàng)目研學(xué)暨高品