三次經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

課程大綱
一、工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
二、項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的策劃
1、項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理全過(guò)程
2、施工組織設(shè)計(jì)的二次優(yōu)化
3、項(xiàng)目施工過(guò)程的成本控制策劃?? 人材機(jī)、資金、稅費(fèi)
4、設(shè)計(jì)變更策劃
5、現(xiàn)場(chǎng)簽證策劃
6、價(jià)格調(diào)整策劃
7、工程索賠策劃
8、工程分包策劃和控制
9、設(shè)備材料的采購(gòu)策劃
三、項(xiàng)目施工過(guò)程的成本控制——二次經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容
1、項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理
2、項(xiàng)目成本的構(gòu)成
3、項(xiàng)目成本管理的工作程序
4、項(xiàng)目成本管理的原則
5、項(xiàng)目成本的測(cè)算
6、項(xiàng)目成本目標(biāo)分解
7、目標(biāo)成本指標(biāo)的下達(dá)和控制
8、項(xiàng)目成本的檢測(cè)、反饋和修偏
9、項(xiàng)目成本控制的考核和兌現(xiàn)
10、利用技術(shù)手段降低成本
11、施工中引起成本增加的幾個(gè)問(wèn)題
四、工程合同價(jià)款結(jié)算——二次經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)
1、工程結(jié)算的意義
2、工程結(jié)算的方式
3、承包商創(chuàng)收的三大途徑
4、固定證據(jù)的方法
5、有效發(fā)函
6、現(xiàn)代化信息技術(shù)的的證據(jù)保留方法
7、結(jié)算書(shū)編制內(nèi)容
8、結(jié)算書(shū)編制的工作程序
五、工程索賠務(wù)實(shí)和財(cái)評(píng)審計(jì)
1、工程索賠是二次經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)
2、工程索賠的含義
3、產(chǎn)生工程索賠的常見(jiàn)的原因
4、工程索賠的原則
5、工程索賠的計(jì)算方法
6、幾個(gè)索賠案例介紹和分析
7、財(cái)政評(píng)審的應(yīng)對(duì)方法
8、工程審計(jì)的應(yīng)對(duì)
六、工程款清收清欠——三次經(jīng)營(yíng)
1、做好三次經(jīng)營(yíng)，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果
2、建立工程款清欠的長(zhǎng)效機(jī)制
3、正常應(yīng)收工程款的回收
4、長(zhǎng)期難以回收的應(yīng)收賬款
5、各種保函的回收
6、質(zhì)保金回收，保函置換質(zhì)保金
7、探索新的應(yīng)收賬款的新模式新方法

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