工程投資與控制培訓(xùn)

課程提綱：
一、EPC工程范圍確定依據(jù)
1、“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC 項(xiàng)目中的適用
2、估算價、預(yù)算價、概算價、攔標(biāo)價、中標(biāo)價、合同價、結(jié)算價、決算價在EPC 合同體系中的作用與效力
3、EPC 合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則
4、竣工圖中未反映的工程變更確定方式
5、EPC 合同工程范圍之外工程確定原則
6、EPC 項(xiàng)目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式
7、業(yè)主單位防范EPC 總包超概算措施安排
8、EPC 合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)

二、EPC 合同定價與結(jié)算管理實(shí)務(wù)
1、EPC 投資控制現(xiàn)狀與配套條件分析
2、EPC 總承包合同價格的費(fèi)用構(gòu)成
3、EPC 招標(biāo)清單編制及案例
4、EPC 招標(biāo)控制價編制及案例
5、EPC 招標(biāo)定價機(jī)制與合同價格形式：“總價包干”/“費(fèi)率下浮”
6、EPC 招標(biāo)“發(fā)包人要求”編制與計(jì)價風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
7、EPC 工程投標(biāo)報(bào)價與評標(biāo)定價
8、EPC 工程優(yōu)化設(shè)計(jì)與合同價格執(zhí)行
9、EPC 工程“發(fā)包人變更”的確認(rèn)與計(jì)價
10、EPC 工程物價波動下的調(diào)價機(jī)制與方法
11、EPC 工程結(jié)算支付管理要點(diǎn)與實(shí)例
12、營改增后EPC 工程計(jì)稅問題解析及案例
13、EPC 工程的總分包計(jì)價與結(jié)算
14、EPC 工程審計(jì)實(shí)踐與爭議
15、EPC 計(jì)價的國際借鑒——“EPC 計(jì)價的中國方案”
16、EPC 工程造價審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容與方法。

三、EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定
1、竣工圖與工程現(xiàn)場實(shí)物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定
2、工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定
3、工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法
4、工程量確認(rèn)法律性文件梳理
5、工程量變更突破概算應(yīng)對方式
6、工程變更與違約行為的區(qū)別
7、承包商拒絕工程變更法律安排

四、EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對
1、工程索賠的合法性基礎(chǔ)
2、工程索賠與概算控制機(jī)制安排
3、可能引發(fā)索賠的十五個亮點(diǎn)
4、十六項(xiàng)能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定
5、構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素
6、突發(fā)性索賠談判“敞口”的運(yùn)用
7、預(yù)案索賠設(shè)計(jì)構(gòu)思
8、索賠額在工程結(jié)算中的運(yùn)用
9、索賠過程中反索賠的防范關(guān)鍵點(diǎn)

五、全過程工程咨詢控制要點(diǎn)、操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）全過程工程咨詢的基本原理
1、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化背景下的行業(yè)變革
2、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與發(fā)展
3、全過程工程咨詢的概念與辨析
4、全過程工程咨詢實(shí)施體系設(shè)計(jì)
（二）全過程工程咨詢各階段工作內(nèi)容解讀
1、投資決策階段咨詢工作主要內(nèi)容及注意事項(xiàng)
2、招投標(biāo)階段咨詢工作主要內(nèi)容、工作流程及注意事項(xiàng)
3、項(xiàng)目策劃階段咨詢工作主要內(nèi)容、要點(diǎn)、責(zé)任及注意事項(xiàng)
4、勘察設(shè)計(jì)階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)
5、工程釆購階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)
6、施工及竣工驗(yàn)收階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)
7、運(yùn)營維護(hù)階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)
（三）全過程工程咨詢法律實(shí)務(wù)
1、全過程工程咨詢政策文件十二個重點(diǎn)問題解讀
2、全過程工程咨詢企業(yè)與業(yè)主的典型司法案例分析
3、全過程工程咨詢企業(yè)與第三方的典型司法案例分析
4、全過程造價“失控”與施工企業(yè)調(diào)增合同價款的機(jī)會
（四）基于BIM 的全過程工程咨詢
1、BIM 的基本原理與實(shí)施體系設(shè)計(jì)（組織、人員、軟硬件、標(biāo)準(zhǔn)）
2、基于BIM 的全過程工程咨詢邏輯架構(gòu)
3、全過程工程咨詢各階段BIM 解決方案
4、以數(shù)據(jù)為核心的全過程工程咨詢BIM 平臺建設(shè)

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