招標采購合同管理培訓

課程大綱
1、 招標采購及其基本要求
1.1 招標采購的基本原則
1.2 招標采購的特征
1.3 招標的方式與組織形式
1.4 必須招標的項目
1.5 招標監(jiān)督管理體系
1.6 案例分享與解讀
2、 招標采購流程
2.1 招投標的流程
2.2 競爭性談判與詢價采購程序
2.3 如何控標
2.4 案例分享與解讀
3、 招標采購過程中的若干問題
3.1 應注意的問題
3.2案例分享與解讀
3.3違法招標采購的法律后果
3.3.1 中標無效
3.3.2 行政責任
3.3.3 刑事責任
3.4案例分享與解讀
3.5中標合同的變更
3.6 案例分享與解讀
3.7 陰陽合同問題
4、采購合同管理
4.1 采購合同管理流程
4.2 剖析采購合同
4.3 采購計劃流程
4.4 選擇供應商
4.5 密切關注采購合同的執(zhí)行
4.6 采購合同管理與控制
4.7 采購合同管理與控制的區(qū)別
5、 設備采購合同管理
5.1 設備采購合同管理的要點—通用
5.2 設備采購合同管理的要點—價格
5.3 設備采購合同管理的要點—運輸
5.4 設備采購合同管理的要點—備件/專用工具（適用時）
5.5 設備采購合同管理的要點—施工現(xiàn)場的服務（適用時）
5.6 設備采購合同管理的要點—進度
5.7 設備采購合同管理的要點—檢驗/QA
5.8 設備采購合同管理的要點—付款條件與重要事項
5.9 設備采購合同管理的要點—付款進度
5.10 設備采購合同管理的要點—保修期、生產(chǎn)檢驗地點與儲存
5.11 設備采購合同管理的要點—違約賠償金
5.12 設備采購合同管理的要點—爭議
6、 設備采購合同控制
6.1 進度控制
6.2 工程問題請求信息（RFI）/技術澄清（TQ）
6.3 變更請求
6.4 變更通知
6.5 會議
6.6 會議紀要
6.7 訂單作業(yè)清單
6.8 流程圖—檢驗與催交
6.9 檢驗
6.10 IAP和ITP的系列監(jiān)控點
6.11 檢驗等級
6.12 催交等級
6.13 委派包（AP）
6.14 預檢會
6.15 催交訪問
6.16 制造商工廠的檢驗訪問
6.17 檢驗和赴廠催交訪問計劃
6.18 檢驗放行證書（IRC）
6.19 管理不符合項
6.20 最終質(zhì)量文檔（FQD）審查
6.21 替代檢驗程序
6.22 技術專家計劃
7、 風險管理計劃
7.1 風險管理的目標與措施
7.2 風險管理流程
7.3 風險管理的信息收集與識別
7.4 風險分析
7.5 風險評估
7.6 風險處理
7.7 風險監(jiān)測、登記、控制及審核
7.8 進度月報
7.9 關鍵風險管理績效指標
7.10 案例研討
8、 采購合同的協(xié)同執(zhí)行、跟蹤與控制
8.1 協(xié)同執(zhí)行的管理矩陣
8.2 采購合同執(zhí)行的兩個極端
8.3 采購的協(xié)同執(zhí)行、跟蹤分析與控制實施途徑
9 、案例分享與問題研討
9.1 案例--采購合同類型匹配
9.2 案例--采購合同文件內(nèi)容匹配
9.3 招標文件中含有指定設備品牌或參考品牌等限制性條款的案例
9.4 投標報價書漏項問題的處理的案例

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