精細化財務(wù)管理培訓(xùn)

課程背景
在經(jīng)濟的震蕩期，企業(yè)只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價值、擴大利潤空間。高頓認為，企業(yè)轉(zhuǎn)型的任務(wù)需要落實到每位經(jīng)理人身上，只有管理者具備更強的成本效益意識和精細化管理能力，企業(yè)才能實現(xiàn)在白銀時代的基業(yè)長青。

課程收益
組織收益：
統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標的認識，實現(xiàn)企業(yè)目標協(xié)同
讓管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果，以促進科學(xué)決策，提升管理水平
個人收益：
對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度
能夠通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效

課程對象：
企業(yè)員工，中層管理者、高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等

教學(xué)方法：
講授法、視頻教學(xué)、情境模擬、小組演練等

課程大綱
一、輕松讀懂財務(wù)報表，洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
商業(yè)運行的本質(zhì)，財務(wù)在企業(yè)中的角色
非財經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言：財務(wù)語言
三張報表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系
資產(chǎn)負債表：錢從哪里來？花到哪里去？
利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？
現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？

二、現(xiàn)金為王的管理策略，加速盈利的秘訣
情景案例：
業(yè)務(wù)目標與資金安全的平衡——財務(wù)女魔頭的兩難選擇
模塊學(xué)習(xí)：
常見占用資金的五種情況
存貨多少是合適的？原材料采購的周期怎么定？
賒銷會帶來哪些成本？信用賬期多少天是合適的？
如何加速銷售回款？

三、修煉精細化管理基本功，領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣
情景案例：
財務(wù)與生產(chǎn)部門的爭論：到底成本指標降沒降？
模塊學(xué)習(xí)：
成本都有哪些分類，常見成本費用構(gòu)成
揭示財務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異
生產(chǎn)銷售的重要決策工具：盈虧平衡點（BEP）
如何摸到供應(yīng)商的底價？

四、第三重境界——透視經(jīng)營狀況
情景案例：
去年銷售收入7000萬，今年總部下達目標2個億，怎么辦？
模塊學(xué)習(xí)：
預(yù)算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣？
做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)
預(yù)算目標制定困境破解：一場雙贏的預(yù)算博弈
如何讓預(yù)算跟得上形勢變化——滾動預(yù)測

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