核電工程項目培訓(xùn)

課程大綱
第一章  核電發(fā)展引論
一、能源與能源結(jié)構(gòu)
1、概述
2、世界能源消費概況
3、世界能源的可持續(xù)發(fā)展問題
4、能源安全是國家安全的重大課題
5、核能在能源結(jié)構(gòu)中的重要作用
二、核能發(fā)電基本原理
1、核裂變與核反應(yīng)堆
2、核電機組的技術(shù)進步過程
3、核能發(fā)電的特殊問題
4、核電產(chǎn)業(yè)鏈概述
三、核電發(fā)展戰(zhàn)略的要素分析
1、國家能源發(fā)展戰(zhàn)略
2、核燃料供應(yīng)保障問題
3、核能技術(shù)研發(fā)與儲備問題
4、國家核安全保障體系
5、核電人才培育問題
6、核電投融資體制問題
四、中國核電發(fā)展現(xiàn)狀與前景

第二章  核電工程項目管理引論
一、項目
1、項目
2、投資建設(shè)項目
3、核電工程項目
二、項目管理
1、管理
2、項目管理
3、核電工程項目管理
三、項目管理知識領(lǐng)域
1、項目管理的九大知識領(lǐng)域
2、核電工程項目的知識領(lǐng)域
四、核電工程項目管理的要點
1、工程建設(shè)模式
2 、項目前期工作
3、工程設(shè)計與設(shè)計管理
4、工程采購與合同管理
5、設(shè)備采購與成套管理
6、施工管理
7、調(diào)試與調(diào)試管理
8、移交與竣工驗收
9、工程安全與環(huán)境管理
10、溝通、信息與知識資產(chǎn)管理
11、風(fēng)險管理
12、組織管理
五、質(zhì)量、進度與成本管理
1、核電項目的六大管理
2、質(zhì)量管理
3、進度管理
4、成本管理
5、質(zhì)量、進度和成本控制的辯證關(guān)系
六、項目管理成熟度與多項目組合管理
1、項目管理成熟度
3、多項目組合管理

第三章  核電工程總承包
一、工程項目建設(shè)模式
1、設(shè)計-招標(biāo)-建造模式
2、設(shè)計-建造模式
3、施工管理模式
4、建造-運營-移交模式
5、項目管理總承包模式
6、工程總承包模式
7、代建制模式
8、 工程承包模式的演變與創(chuàng)新
二、核電工程項目建設(shè)模式
1、核電工程項目的特點
2、核電工程總承包的階段劃分
3、核電工程實施的相關(guān)要求
4、國際核電工程建設(shè)模式
5、中國核電工程建設(shè)模式
6、核電工程總承包的衍生模式
三、總承包合同談判
1、總承包合同談判的特點
2、總承包談判啟動
3、合同談判
4、合同推薦與簽約
四、總承包合同商務(wù)管理
1、合同交底
2、合同管理
3、合同收尾
4、經(jīng)驗反饋與持續(xù)改進
五、總承包的職責(zé)劃分
1、業(yè)主的職責(zé)
2、總承包商的職責(zé)
3、業(yè)主的組織與管理模式
4、承包商的組織與管理模式

第四章  核電項目前期工作
一、概述
1、前期工作的意義
2、前期工作的特點
3、前期工作的相關(guān)主體
4、前期工作的階段劃分
5、前期工作的監(jiān)管和法規(guī)
二、投資機會研究
1、投資機會研究類型
2、投資機會研究流程
3、投資機會研究重點
三、項目可行性研究
1、可行性研究基本內(nèi)容
2、可研設(shè)計咨詢管理
四、前期工程準(zhǔn)備工作
1、主合同采購
2、工程初步設(shè)計
3、確定工程建設(shè)模式
4、征地
5、現(xiàn)場施工
五、核電項目申報與核準(zhǔn)
1、項目審核方式的轉(zhuǎn)變
2、項目核準(zhǔn)的政策依據(jù)
3、政府審核的主要內(nèi)容
4、項目的申報核準(zhǔn)流程
六、項目前期工作管理
1、質(zhì)量管理
2、進度管理
3、風(fēng)險管理
4、投資管理與成本控制
5、溝通管理
6、廠址保護

第五章  核電工程設(shè)計與設(shè)計管理
一、設(shè)計與設(shè)計管理概述
1、設(shè)計與設(shè)計管理的重要性
2、設(shè)計特點
3、設(shè)計階段劃分及主要工作范圍
4、設(shè)計的監(jiān)管制度
5、設(shè)計的法規(guī)體系
6、設(shè)計承包方式的選擇
7、總承包企業(yè)的設(shè)計管理要點
二、項目前期設(shè)計咨詢
1、前期設(shè)計咨詢的主要任務(wù)
2、前期設(shè)計咨詢的基本工作程序
3、前期設(shè)計咨詢需要考慮的技術(shù)原則
4、工程技術(shù)路線的選擇
5、規(guī)劃選址階段的主要工作內(nèi)容
6、初步可行性研究階段的主要工作內(nèi)容
7、可行性研究階段的主要工作內(nèi)容
三、工程設(shè)計
1、總體設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容及設(shè)計成果
2、初步設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容及設(shè)計成果
3、施工圖設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容及設(shè)計成果
4、設(shè)計的估算、概算、預(yù)算編制原則和內(nèi)容
四、設(shè)計服務(wù)
1、執(zhí)照申請相關(guān)的設(shè)計服務(wù)
2、設(shè)備采購相關(guān)的設(shè)計服務(wù)
3、設(shè)備制造階段的技術(shù)服務(wù)
4、施工招標(biāo)階段的設(shè)計服務(wù)
5、施工階段的設(shè)計服務(wù)
6、 電廠調(diào)試及運行文件相關(guān)的設(shè)計服務(wù)
五、竣工圖的編制
1、竣工圖的編制原則
2、竣工圖的范圍及內(nèi)容深度
六、設(shè)計管理
1、設(shè)計規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)

第六章  核電工程采購與合同管理
第七章  核電工程設(shè)備采購與成套管理
第八章  核電工程施工管理
第九章  核電工程調(diào)試與調(diào)試管理
第十章  核電工程移交與竣工驗收
第十一章  核電工程質(zhì)量管理
第十二章  核電工程安全與環(huán)境管理
第十三章  核電工程進度管理
第十四章  核電工程成本管理
第十五章  核電工程溝通、信息與知識資產(chǎn)管理
第十六章  核電工程項目風(fēng)險管理
第十七章  核電工程項目組織管理

核電工程項目培訓(xùn)