全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
懂客戶、能經(jīng)營、會(huì)轉(zhuǎn)介 ——中高端客戶識別與經(jīng)營
 
講師:張軼 瀏覽次數(shù):100

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經(jīng)理· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:張軼    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶經(jīng)營維護(hù)培訓(xùn)

課程背景:
站在高凈值客戶面前,但由于對他們的認(rèn)知不匹配,如何深度懂得?
雖說高凈值客戶的深耕和經(jīng)營策略沒有統(tǒng)一的答案,同行業(yè)有哪些可借鑒方法?
獲得客戶的轉(zhuǎn)介紹是檢驗(yàn)客戶經(jīng)營的重要指標(biāo),那何時(shí)、何人、何度的MGM?

課程收獲:
客戶的持續(xù)深耕
客戶的經(jīng)營維護(hù)
客戶的轉(zhuǎn)介技巧

授課對象:
營銷主管、客戶經(jīng)理

授課方式:
課程講授+案例分析+實(shí)操練習(xí)+復(fù)盤總結(jié)

課程大綱:
第一講 懂得客戶:深度KYC
分析:高凈值客戶服務(wù)三維度,你是哪一種?
一、客戶KYC意義
1.你了解你的客戶到哪一步?
互動(dòng):李總的信息挖掘及需求尋找
2.客戶KYC對財(cái)富管理工作的價(jià)值
分析:與客戶關(guān)系最好的狀態(tài)是什么
二、標(biāo)簽化你的客戶
1.不同的收入層次的心理特征
分析:客戶認(rèn)知與需求層次及產(chǎn)品匹配
分析:客戶收入分級的差異化
2.不同行為特征客戶的心理特征
分析:五種購買角色的行為認(rèn)知
3.不同職業(yè)的客戶心理特征
分析:客戶典型職業(yè)及其特征
4.不同年齡段客戶的特征
分析:擔(dān)心、期待及購買行為
5.不同關(guān)聯(lián)度客戶的特征
分析:高價(jià)值客戶的六個(gè)維度
分析:風(fēng)險(xiǎn)客戶流失前的四個(gè)特征
6.不同性格的高客特征分析
探討:客戶典型型格的有效溝通與需求挖掘
三、KYC專業(yè)流程與需求挖掘
1.了解客戶全面信息
分析:顯性的信息+隱形的信息
演練:劉總的客戶畫像
2.KYC詢問的藝術(shù)
工具:PPF的提問方式
案例:王先生的PPF話術(shù)梳理
3.KYC的典型場景分析
分析:婚姻、養(yǎng)老、傳承、配置、債務(wù)等的金句運(yùn)用

第二講 經(jīng)營客戶:耕耘客戶
分析:私行客戶要流失,為什么?怎么辦?
一、差異化的財(cái)富管理策略
1.由客戶本人向客戶家人延伸
2.從金融服務(wù)向跨界服務(wù)延伸
3.從單一客群向金融生態(tài)延伸
4.從單一產(chǎn)品向財(cái)富管理延伸
二、客戶深耕的抓手
1.禮品策略
小組研討:禮品具有哪些特點(diǎn)
2.產(chǎn)品策略
分析:交叉銷售的魅力與實(shí)現(xiàn)
3.服務(wù)策略
操作:為客戶進(jìn)行財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)推送及產(chǎn)品推薦節(jié)奏
4.沙龍營銷
分析:基于客戶生命周期的沙龍活動(dòng)主題
三、客戶開發(fā)的渠道
1.傳統(tǒng)手段:重點(diǎn)新客戶的開發(fā)渠道
案例:用服務(wù)、專業(yè)構(gòu)建自身的客戶數(shù)據(jù)庫
分析:服務(wù)客戶的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)圖
2.優(yōu)質(zhì)手段:客戶轉(zhuǎn)介紹技巧
案例:信賴客戶的轉(zhuǎn)介紹策略
3.特色手段:因人而異的客戶開發(fā)流程
案例:百花齊放的客戶開發(fā)策略

第三講 擴(kuò)大價(jià)值:MGM邏輯
一、MGM客戶產(chǎn)生原因分析
1.初次如何建立好感
2.過程中獲得信任
3.持續(xù)服務(wù)值得信賴
案例分析:拉薩一位客戶經(jīng)理的轉(zhuǎn)介紹客戶經(jīng)營
二、MGM的源頭分析
1.識別帶來MGM客戶
判斷:銷售中的各個(gè)角色的分工
分析:優(yōu)質(zhì)客戶的八大屬性特征
2.建立合格的客戶數(shù)據(jù)庫
分析:帶來轉(zhuǎn)介紹客戶的風(fēng)格分類
工具:轉(zhuǎn)介紹名單表及其填寫
3.價(jià)值客戶精準(zhǔn)分析策略
分析:客戶王總的精準(zhǔn)畫像
三、MGM的操作方法
1.轉(zhuǎn)介紹中的誤區(qū)
分析:客戶價(jià)值挖掘的層次分析
2.轉(zhuǎn)介紹中的時(shí)機(jī)選擇
分析:為什么要培養(yǎng)客戶的愧疚感
四、MGM的策略
1.服務(wù)法
研討:我們能開展什么服務(wù)及其話術(shù)
2.愛好法
分析:如何利用大家的愛好及其話術(shù)
3.利益法
策略:給他人利益及其轉(zhuǎn)介紹如何鏈接
4.活動(dòng)法
分析:沙龍活動(dòng)前后的轉(zhuǎn)介紹話術(shù)
創(chuàng)作課程3-2-1總結(jié):
1.印象深刻的3個(gè)收獲
2.落地應(yīng)用的2個(gè)工具
3.立刻執(zhí)行的1個(gè)計(jì)劃

客戶經(jīng)營維護(hù)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/310482.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:懂客戶、能經(jīng)營、會(huì)轉(zhuǎn)介 ——中高端客戶識別與經(jīng)營

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張軼
[僅限會(huì)員]