項目管理實戰(zhàn)操作
講師：應老師 瀏覽次數：2661
課程描述INTRODUCTION
項目管理操作學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理操作學習
【課程大綱】
一、項目管理概述
1、項目及項目管理了解
2、項目團隊了解
3、項目組織結構及跨部門協作了解
4、項目干系人管理了解
5、項目成功的關鍵技能了解
6、項目管理體系了解
二、項目需求及范圍
1、范圍管理概念了解
2、需求管理了解
3、項目類型及生命周期模型了解
4、工作分解結構應用
5、WBS分解原則應用
6、WBS的作用應用
7、練習及點評應用
三、項目計劃及監(jiān)控
1、時間管理概念了解
2、活動排序應用
3、活動估算應用
4、關鍵路徑法應用
5、制定進度計劃應用
6、進度壓縮應用
7、MS Project應用實戰(zhàn)應用
8、項目進度計劃練習應用
9、資源管道管理應用
10、項目監(jiān)控應用
11、項目狀態(tài)報告應用
四、項目質量管理
1、質量概念了解
2、質量計劃應用
3、質量保證應用
4、質量控制應用
5、質量改進方法應用
6、質量管理工具應用
7、質量度量及評估應用
8、案例分析應用
五、項目風險管理
1、基本概念了解
2、風險管理計劃應用
3、風險識別應用
4、風險分析應用
5、風險應對計劃應用
6、風險監(jiān)督應用
7、項目風險管理練習應用
【講師介紹】應老師
【教育背景與資歷】
工商管理碩士，早期項目管理協會（*）認證PMP，六西格瑪黑帶大師、認證軟件系統(tǒng)架構師，浙江大學質量管理研究所特聘講師，UT斯達康大學特聘項目管理講師，Motorola大學特聘項目管理講師。
【工作經驗】
曾就職于摩托羅拉、華為、諾基亞西門子、UT斯達康等大型跨國企業(yè)，先后擔任高級項目經理與質量經理，具備15年以上項目管理實踐經驗。不僅在大型項目中擔當主要負責工作，而且具有在企業(yè)中負責多個項目協作管理工作經驗。
【培訓特點】
具備多年的項目管理與質量管理實戰(zhàn)經驗，精通企業(yè)項目管理流程，同時擁有多年企業(yè)管理工作的經歷，上課形式多樣，善于抓住問題的核心進行講解，上課具有很強的互動性，學員反饋良好。
【部分客戶】
UT斯達康、中國電信寧波分公司、杭州林德工程、上海圖靈科技、中國移動杭州分公司、TCL手機事業(yè)部、晶科能源、華為上海研究所、浙江地稅局、杭州九陽電器、中興通訊成都研究所、徐工集團等。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
項目管理操作學習
轉載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/3115.html
已開課時間Have start time
項目管理內訓
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