管理績效認(rèn)知培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益*化，但往往在管理的過程中成本
的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差。
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的績效考核落地，大幅度提升考核效益的問題，本課程設(shè)計(jì)旨在正
確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，
從而三倍速的提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【課程收獲】
掌握績效管理的原則、思路，正確建立績效考核模式和方法，運(yùn)用科學(xué)的工具達(dá)成績效
落地；通過績效新模式的解讀、簡便實(shí)用的績效管理工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助您企
業(yè)迅速提高三倍以上的企業(yè)管理效益。

【適合對(duì)象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高管

【培訓(xùn)方式】
教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相結(jié)合

【課程大綱】
一、前言：企業(yè)績效及目標(biāo)管理現(xiàn)狀

二、目標(biāo)管理篇
1目標(biāo)的定義
2目標(biāo)管理的精髓
3目標(biāo)制定的原則
4目標(biāo)管理六大特征
5目標(biāo)管理流程十二段解析
案例展示：瑞恩鉆飾集團(tuán)目標(biāo)管理
6年度目標(biāo)設(shè)定及分解
公司年度目標(biāo)的定義
年度目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)
年度目標(biāo)的分類
年度目標(biāo)的內(nèi)容
案例解讀：新疆康隆公司年度目標(biāo)
年度目標(biāo)分解方法
年度目標(biāo)分解方式—務(wù)虛會(huì)
目標(biāo)指標(biāo)分解工具—標(biāo)桿企業(yè)要素對(duì)照表
課堂訓(xùn)練：本公司人力資源年度目標(biāo)的設(shè)定
7 月度計(jì)劃表的解析與訓(xùn)練
月度計(jì)劃表的說明
月度工作重點(diǎn)的設(shè)定
課堂訓(xùn)練：制定下月工作計(jì)劃表
8目標(biāo)保證措施——崗位標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)
崗位說明書作用
崗位說明書意義
崗位說明書格式及內(nèi)容解析
問題思考：董事長同總經(jīng)理職責(zé)區(qū)別？

三、績效考核篇
1在管理體系中績效的定位
2績效考核第一原則
3績效考核六大原則
4績效考核的新思路
思考：什么樣的考核模式最有效？
有效考核模式特點(diǎn)
5績效考核表的說明及訓(xùn)練
績效考核模板的解析
案例之人力資源經(jīng)理績效表
課堂訓(xùn)練：制定下月績效考核表
6月度質(zhì)詢會(huì)
月度質(zhì)詢會(huì)的作用
月度質(zhì)詢會(huì)的意義
月度質(zhì)詢會(huì)的定義
月度質(zhì)詢會(huì)的原則
月度質(zhì)詢會(huì)的流程
月度質(zhì)詢會(huì)的要點(diǎn)
月度質(zhì)詢會(huì)成功標(biāo)準(zhǔn)
月度質(zhì)詢會(huì)常見問題及解決方法
實(shí)戰(zhàn)模擬：現(xiàn)場月度質(zhì)詢會(huì)

四、課程總結(jié)及答疑
1課程總結(jié)
2現(xiàn)場問題答疑

管理績效認(rèn)知培訓(xùn)