課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 人事經(jīng)理· 市場經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略管理思維培訓(xùn)
【課程背景】
您的企業(yè)是否面臨以下問題:
1、發(fā)展缺雄心
老板看到全是機(jī)會,下面看到全是困難;
基于現(xiàn)有資源能力限制老板的想象空間。
2、增長缺路徑
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)不明確,沒有較深的護(hù)城河;
戰(zhàn)略與運(yùn)營脫節(jié),戰(zhàn)略舉措石沉大海。
3、上下缺共識
沒有統(tǒng)一的語言/方法,上下相互不理解;
思想/目標(biāo)/行動不一致,各自為戰(zhàn)。
【課程收獲】
對企業(yè)的價(jià)值:
抓機(jī)會:廓清戰(zhàn)略,找準(zhǔn)增長破局機(jī)會點(diǎn),牽引高增長的戰(zhàn)略規(guī)劃;
定路徑:將戰(zhàn)略意圖形成業(yè)務(wù)組合及創(chuàng)新策略,最終落到客戶選擇、盈利模式等業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中去;
促共識:統(tǒng)一戰(zhàn)略思想/語言/方法,上下共識,力出一孔;
掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程、工具、方法及模板。
【課程特點(diǎn)】
導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)平均職業(yè)及咨詢經(jīng)歷超 20 年,輔導(dǎo)后的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)高增長(最高實(shí)現(xiàn) 3 倍增長);
基于本企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)場景,采用咨詢與訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式,輸出成果拿回即用;
真實(shí)的案例解析,導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)全程輔導(dǎo)。
【參課對象】
CEO/總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、技術(shù)產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理及其他各職能部門主管等。
【課程大綱】:
戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
戰(zhàn)略管理:洞察市場變化,抓住戰(zhàn)略機(jī)會,構(gòu)筑能力,持續(xù)發(fā)展
誰負(fù)責(zé)戰(zhàn)略?各組織都思考本領(lǐng)域內(nèi)的戰(zhàn)略,奮力牽引公司進(jìn)步
領(lǐng)先者思維模式,由弱到強(qiáng)
戰(zhàn)略管理全景圖:DSTE,實(shí)現(xiàn)SP、BP、KPI、 PBC的閉環(huán)管理
戰(zhàn)略的靈魂:經(jīng)營哲學(xué)、核心價(jià)值觀與業(yè)務(wù)理念
戰(zhàn)略規(guī)劃
方法論介紹BLM
戰(zhàn)略研討“登山圖”
第一站:關(guān)注兩種差距:績效差距和機(jī)會差距
不滿意是對現(xiàn)狀和期望業(yè)績之間差距的一種感知
進(jìn)行差距分析:由表及里,找到可以行動的根因
以差距為導(dǎo)向,集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題
分組研討,成果發(fā)表,評委點(diǎn)評
第二站:市場洞察
五看:看宏觀/行業(yè)、看客戶、看競爭、看自己,看機(jī)會尋找方向、目標(biāo)、差距與戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)
看市場:用市場地圖評估客戶購買和決策流程,通過分解客戶的完整購買行為來分析市場需求
看客戶:從客戶的系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)來看客戶和需求,客戶和需求是處于變化中的;案例分析:某產(chǎn)品為什么賣不動了?
看競爭:全方位分析競爭對手;案例分析:競爭對手的軟肋
看自己:用商業(yè)模型畫布( Business Model Canvas )分析自己
看機(jī)會:通過SPAN圖判斷機(jī)會的優(yōu)先級;市場評估的內(nèi)容及輸出——機(jī)會、威脅的識別;案例分析:案價(jià)值轉(zhuǎn)移驅(qū)動因素
分組研討,成果發(fā)表,評委點(diǎn)評
第三站:戰(zhàn)略意圖
公司的方向和最終目標(biāo);體現(xiàn)競爭優(yōu)勢,格局目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)制定常見的問題
價(jià)值主張、使命、愿景、價(jià)值觀、目標(biāo)及戰(zhàn)略的關(guān)系
價(jià)值主張篩選的方法
價(jià)值主張輸出的關(guān)鍵步驟
四種價(jià)值主張
為什么要制定目標(biāo)與戰(zhàn)略?
制定目標(biāo)與戰(zhàn)略的原則(將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略描述)
分組研討,成果發(fā)表,評委點(diǎn)評
第四站:創(chuàng)新焦點(diǎn)
業(yè)務(wù)(產(chǎn)品/服務(wù))組合策略
創(chuàng)新的三種典型模式
使用難易程度和收益矩陣來收斂“點(diǎn)子”
構(gòu)筑制勝的戰(zhàn)略模式
分組研討,成果發(fā)表,評委點(diǎn)評
第五站:業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)框架
價(jià)值獲取模式與案例:發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
戰(zhàn)略控制點(diǎn):企業(yè)護(hù)城河,為基業(yè)長青保駕護(hù)航
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)思考方向,如何落實(shí)聚集、創(chuàng)新和壓強(qiáng)
分組研討,成果發(fā)表,評委點(diǎn)評
課程總結(jié)回顧及展望
戰(zhàn)略規(guī)劃課程總結(jié)
學(xué)員問題深度交流
對戰(zhàn)略解碼應(yīng)用的展望
戰(zhàn)略管理思維培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/312648.html
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