課程描述INTRODUCTION
· 培訓講師· 培訓經(jīng)理· 高層管理者· 人事經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)部師資培訓
【培訓對象】
本次培訓對象為經(jīng)理、主管、專員、企業(yè)培訓師、專為企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管等企業(yè)管理人員。
【培訓收益】
通過本次培訓,為企業(yè)培訓出一批訓練有素的企業(yè)內(nèi)部師資,以下是學員需掌握的技能: 1、認識企業(yè)培訓,了解培訓師角色和任務(wù),樹立培訓師的專業(yè)形象; 2、豐富、改善授課的模式,有效提升呈現(xiàn)和授課的技巧; 3、掌握培訓師個人風格的養(yǎng)成規(guī)律及日常自我提高的方法; 4、掌握培訓需求分析、設(shè)計和編制教案的技巧; 5、掌握培訓的流程和規(guī)律,提高課程開發(fā)、課程組織和課程演繹能力; 6、學會調(diào)動學員積極性和參與性技巧,有效應對各種局面; 7、學會有效運用各種培訓工具提升課程效果的能力;
課前互動
1、活躍課堂氣氛
2、建立師生融洽關(guān)系
3、破冰,增強學員投入感
4、定向,厘清學習心態(tài)、體驗學習模式、介紹學習內(nèi)容
第一節(jié)、內(nèi)訓師的基本認知
一、企業(yè)內(nèi)部講師在企業(yè)中的角色
1)何謂“培訓”
對團隊而言-經(jīng)驗交流
對領(lǐng)導而言-思想改)
對自我而言- 才能展現(xiàn)
2)培訓師的使命
效益、績效計劃、研發(fā)傳承、接棒
二、企業(yè)內(nèi)部講師的主要職責
3)課程的專家:
全面、專業(yè)、獨到
4)培訓的教練:
引導、啟發(fā)、示范要能夠授之以漁培訓=“魚”+“漁”
三、內(nèi)訓師的三種角色
5)編–課程設(shè)計:
確定培訓目標收集相關(guān)資料準備演示材料
6)導–教學技巧:
根據(jù)教材教案,選擇教學方式,準備教學設(shè)備安排課程內(nèi)容,按部就班授課設(shè)法調(diào)動課堂氛圍,掌控教學環(huán)境
7)演–表達魅力:
運用語言,聲調(diào),手勢,表情的表達方式采用討論,練習,互動,競賽的教學方式傳授理論,教導技巧
第二節(jié)、企業(yè)內(nèi)部講師應具備的能力
一、表達能力
1)結(jié)構(gòu)簡單、調(diào)理清晰、案例豐富
2)口語表達、肢體語言、態(tài)度儀容
二、專業(yè)能力
3)化繁為簡、導引思維、疑難解答
4)基本素質(zhì)、專業(yè)知識、操作技能
三、激勵能力
5)鼓勵士氣、鼓動氣氛、鼓勵學習
6)具有活力、具有溝通力、具有影響力
四、制作能力
7)文不如字、字不如表、表不如圖
8)版面設(shè)計、圖表運用、影音動畫
五、應變能力
9)臨危不亂、正確回答、應對尷尬
10)面對領(lǐng)導、面對同事、面對專家
六、學習能力
11)自我提升、共同成長、與時俱進
12)爭取機會、分享經(jīng)驗、時時充電
第三節(jié)、內(nèi)訓師的基本技能
一、課程開發(fā)能力
1)課前調(diào)研工作
2)材料的掌握收集
3)結(jié)構(gòu)大綱的設(shè)計
4)五線譜框架設(shè)計
二、課堂呈現(xiàn)能力
5)專業(yè)形象
塑造良好專業(yè)形象的原理及作用
塑造良好專業(yè)形象的 5 個原則
塑造良好專業(yè)形象的 5 個方法
6)開場設(shè)計
開場白設(shè)計的原理及作用
專業(yè)開場白的設(shè)計原則和方法
7)時間控制時間安排三原則
有效管理課堂時間七法
8)結(jié)尾設(shè)計
結(jié)尾方法=結(jié)尾正文+結(jié)束語
總結(jié)提煉
發(fā)出號召
展望未來
綜合法
緊急結(jié)尾
9)演示文檔的制作
PPT 制作流程
PPT 設(shè)計五大原則和六大要素
版面風格與誤區(qū)
圖表數(shù)據(jù)的靈活運用
10)靈活的教學方法五種常見教學法
體驗式教學法
啟發(fā)式教學法
分析式教學法
互動式教學法
講授式教學法
三、精彩演繹能力
11)現(xiàn)場互動現(xiàn)場互動的原理
營造良好氛圍的原則和方法
魅力互動的方法
12)語言表達語言表達的原則
清楚:自己清楚,對方清楚,沒有歧義
易懂:方言、專業(yè)術(shù)語
吸引力:狀態(tài)的綜合體現(xiàn)
13)身體語言
四個原則:自信、專業(yè)適度、穩(wěn)重
四個要求:小動作少、頻率穩(wěn)、有變化、變頻自然
第四節(jié)、公眾表達的魅力(本節(jié)為綜合體驗式訓練)
要求:鍛煉應變能力,克服急躁情緒
案例演練:
1)邀請8位學員,隨機抽取題目,依次兩分鐘即興演講
2)公推5位評委,給演講者打分并點評
3)根據(jù)分數(shù)高低,得出一等獎1名,二等獎2名,三等獎5名,并頒發(fā)紀念品。
內(nèi)部師資培訓
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