關(guān)鍵崗位人才培訓(xùn)

【課程背景】
構(gòu)建企業(yè)外部人才地圖，旨在幫助各組織明確關(guān)鍵崗位外部候選人的定向搜索與長期跟蹤，明確候選人所在組織、所在崗位、個人信息與能力現(xiàn)狀，同時了解競爭對手人才策略的整體優(yōu)勢、弱勢，以便在外部招聘和選拔的過程中能夠更加有的放矢，為企業(yè)人才梯隊的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
擁有世界500強(qiáng)背景的樸宏老師，以她近20多年的人力資源管理經(jīng)理，為您帶來外部人才地圖實戰(zhàn)操作指南，相信通過本次課程的學(xué)習(xí)，一定會讓組織在人才地圖技術(shù)應(yīng)用方面有更深刻的理解與實踐！

【課程收益】
掌握人才地圖5步管理法
掌握人才地圖3張關(guān)鍵圖表
掌握人才標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)的1張人才畫像

【課程對象】招聘管理者、獵頭顧問、專業(yè)部門招聘負(fù)責(zé)人等。

【課程大綱】
一、 明確人才畫像標(biāo)準(zhǔn)，提高招聘命中率
1、提升人才命中率4S模型
人才標(biāo)準(zhǔn)Standards
尋找渠道Sourcing
人才鑒別Screening
人才鞏固Secruing
2、人才畫像探訪招聘標(biāo)準(zhǔn)
冰山模型的啟示
獵頭JD的探索
人才畫像結(jié)構(gòu)分析
【案例分析】阿里人才畫像案例

二、 打開招聘渠道，尋找無限候選人
1、打開外部渠道
外部專業(yè)渠道打開
外部非專業(yè)渠道打開
最有效的外部渠道是什么？
2、打開內(nèi)部渠道
內(nèi)部專業(yè)渠道打開
內(nèi)部非專業(yè)渠道打開
最有效的內(nèi)部渠道是什么？

三、 人才地圖概念解讀
1、明確人才地圖在招聘中的位置
2、明確人才地圖的分類
外部人才地圖
內(nèi)部人才地圖
3、外部人才地圖5W1H說明
WHAT ？什么是人才地圖（本文人才地圖指外部）
WHY？為什么要使用人才地圖？
WHO？誰需要合作人才地圖？
WHEN ？人才地圖在什么時間發(fā)揮作用？
WHERE？人才地圖在哪里發(fā)揮作用？
HOW？怎樣繪制人才地圖？
小組討論：對人才地圖的理解

四、 人才地圖管理五步法
第一步：界定崗位
選擇&分析崗位
界定崗位畫像
分析內(nèi)部人才地圖信息
第二步：鎖定人選
分析人選分布
鎖定宏觀信息（行業(yè)、區(qū)域、企業(yè)）
鎖定微觀信息（組織架構(gòu)圖、人才聯(lián)系方式、人才簡歷）
第三步：構(gòu)畫地圖
展開人才尋找
輸出畫、表、案例
數(shù)字化地圖
第四步：信息分析
數(shù)據(jù)定模
數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)展示
第五步：動態(tài)管理
候選人維護(hù)
信息維護(hù)
地圖創(chuàng)新管理

五、 共繪人才地圖關(guān)鍵圖表
1、初創(chuàng)人才地圖三張關(guān)鍵圖表
行業(yè)/企業(yè)分布圖/表
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖/表
人才分布圖/表
2、公司級匯總?cè)龔堦P(guān)鍵圖表
匯集關(guān)鍵崗位人才地圖
外部組織人才分析地圖
公司級整體人才分布地圖
小組演練：共同繪制三張關(guān)鍵圖表

六、六步共繪校招人才地圖
步驟一：分析公司崗位對應(yīng)專業(yè)
步驟二：分析專業(yè)對應(yīng)院校
步驟三：分析院校合作可能
步驟四：與招生辦洽談合作
步驟五：繪制校招地圖
步驟六：制訂年度校招計劃
小組演練：繪制校招人才地圖

七、關(guān)注人才地圖管理中關(guān)鍵點(diǎn)
1、關(guān)注人才地圖適應(yīng)崗位（稀缺、泛量、關(guān)鍵）
2、地氈式人才地圖構(gòu)畫的誤區(qū)
3、項目式管理人才地圖管理的關(guān)鍵點(diǎn)
4、關(guān)注人才地圖管理者（招聘者）成長關(guān)鍵能力（鑒才力、影響力、人際力）

八、回顧與總結(jié)

關(guān)鍵崗位人才培訓(xùn)