戰(zhàn)略與組織培訓(xùn)

【課程背景】
--- 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu)相輔相成，兩者共同決定了企業(yè)的未來；
--- 企業(yè)戰(zhàn)略包括了企業(yè)戰(zhàn)略意圖、規(guī)劃與解碼，是否選對(duì)了市場(chǎng)中的戰(zhàn)略性生態(tài)位？
--- 組織架構(gòu)包括了高中低與前中后的整體設(shè)計(jì)，產(chǎn)研銷與人財(cái)數(shù)的高效一體化協(xié)同；
--- 組織架構(gòu)有利于公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于組織效率的提高，有利于人才的培養(yǎng)；
--- 領(lǐng)導(dǎo)力打造在于企業(yè)核心班子的構(gòu)建、打磨與歷練，是否能形成具有創(chuàng)新的精神？
………..
如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程。

【課程收益】
1、打開新視野，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從0到1，到10，甚至到100的跨越，需要以更大的格局！
2、聚焦新戰(zhàn)略，清晰自身在產(chǎn)業(yè)鏈圖譜中的生態(tài)位，圍繞著關(guān)鍵機(jī)會(huì)發(fā)揮自身核心專長(zhǎng)！
3、演繹新商業(yè)，形成在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)，需聚焦戰(zhàn)略性行業(yè)、區(qū)域、用戶群與產(chǎn)品線！
4、打磨新組織，形成組織的核心支撐能力，需在組織架構(gòu)、流程、機(jī)制與文化上持續(xù)創(chuàng)新！

【課程特色】
高屋建瓴，身經(jīng)百戰(zhàn)，*干貨；邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用，案例精彩

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管、各職能部門的中基層管理者等

【課程大綱】
第一講：戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼
一、戰(zhàn)略：有系統(tǒng)的放棄與有組織的努力
1、戰(zhàn)略的內(nèi)涵：
2、戰(zhàn)略的基本屬性：
3、戰(zhàn)略制定的三部曲
二、戰(zhàn)略意圖與規(guī)劃：
1、戰(zhàn)略意圖的表現(xiàn)
2、戰(zhàn)略突破的兩個(gè)維度
3、戰(zhàn)略突破的五種路徑
三、戰(zhàn)略解碼與落地
1、戰(zhàn)略目標(biāo)的價(jià)值（BP+SP）
2、戰(zhàn)略目標(biāo)的主觀性與客觀性
3、戰(zhàn)略目標(biāo)的組織共識(shí)
4、關(guān)鍵硬仗與責(zé)任擔(dān)當(dāng)
案例1：十幾家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)咨詢總結(jié)
案例2：百余家中小企業(yè)咨詢實(shí)踐總結(jié)

第二講：戰(zhàn)略落地與執(zhí)行管控
一、戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵：月度經(jīng)營(yíng)會(huì)
1、戰(zhàn)略落地的支點(diǎn)---月度經(jīng)營(yíng)會(huì)的綜合價(jià)值
2、月度經(jīng)營(yíng)會(huì)的誤區(qū)
3、月度經(jīng)營(yíng)會(huì)考驗(yàn)核心干部
二、月度經(jīng)營(yíng)回顧：三聚焦
1、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：三聚-----目標(biāo)、機(jī)會(huì)、問題
2、上月經(jīng)營(yíng)問題分析，成果，體會(huì)
3、上月經(jīng)營(yíng)成敗分析，自我檢討
三、月度經(jīng)營(yíng)分析----三暴露
1、 暴露風(fēng)險(xiǎn)：個(gè)人—團(tuán)隊(duì)—企業(yè)
2、 暴露機(jī)會(huì)：潛在的—表面的
3、 暴露問題：暫時(shí)的—*的
工具：月度經(jīng)營(yíng)報(bào)告，月度經(jīng)營(yíng)分析表
案例：新材料行業(yè)頭牌企業(yè)的戰(zhàn)略落地的困惑與突破實(shí)踐

第三講：高效組織和組織架構(gòu)
一、什么是高效組織
1、組織與組織概述
2、高效組織的十大準(zhǔn)則
3、組織高效運(yùn)行的關(guān)鍵
二、理解組織架構(gòu)
1、組織架構(gòu)的底層邏輯
2、組織架構(gòu)組成
3、組織架構(gòu)運(yùn)作機(jī)制
4、組織架構(gòu)涉及的要素
三、組織架構(gòu)的類型及優(yōu)缺點(diǎn)
1、直線制、職能制、直線職能制
2、矩陣式
3、事業(yè)部制
4、現(xiàn)代組織架構(gòu)

第四講： 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法
一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則、依據(jù)
1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則
2、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)依據(jù)
二、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法
1、全面診斷企業(yè)組織現(xiàn)狀
2、明晰組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的方向和目標(biāo)
3、基于公司戰(zhàn)略的功能架構(gòu)設(shè)計(jì)
4、基于功能架構(gòu)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
5、基于組織架構(gòu)的管理架構(gòu)設(shè)計(jì)
案例：設(shè)計(jì)一個(gè)有效的組織架構(gòu)
結(jié)論：戰(zhàn)略升級(jí)—--組織激活

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