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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP》
 
講師:楊家來(lái) 瀏覽次數(shù):13

課程描述INTRODUCTION

· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楊家來(lái)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓(xùn)
 
【課程背景】
APQP 和《控制計(jì)劃》隨著行業(yè)的變化而不斷發(fā)展,特別是在技術(shù)進(jìn)步和車(chē)輛復(fù)雜性方面。更新的內(nèi)容涉及更高的自動(dòng)化程度以及最終的自動(dòng)駕駛、電氣化和不斷擴(kuò)展的移動(dòng)性定義所帶來(lái)的日益增長(zhǎng)的需求。這兩份文件的分離不僅強(qiáng)調(diào)了控制計(jì)劃在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的重要性,還有助于隨著系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)行更及時(shí)的更新!
APQP第3版手冊(cè)重點(diǎn)關(guān)注“什么”和“何時(shí)”背后的“原因”,介紹了如何改進(jìn)成功的新產(chǎn)品,更新以反映敏捷產(chǎn)品管理,并新增了有關(guān)采購(gòu)尋源、變更管理、APQP項(xiàng)目指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估緩解計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)管理的內(nèi)容。
隨著控制計(jì)劃內(nèi)容(現(xiàn)在是獨(dú)立文件)的刪除,進(jìn)一步的修訂包括有關(guān)“零件可追溯性”的新信息、各種清單以及APQP過(guò)程中使用的幾種常見(jiàn)分析技術(shù)的示例,以幫助增強(qiáng)您的理解!
目前可能存在以下痛點(diǎn):
痛點(diǎn)1:APQP流程偏差
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序不完善、開(kāi)發(fā)過(guò)程管理混亂、開(kāi)發(fā)周期不能滿足客戶要求,公司現(xiàn)有APQP流程文件與實(shí)際運(yùn)行需求偏差
痛點(diǎn)2:APQP職能錯(cuò)位
部分APQP的職能部門(mén)錯(cuò)位或不明確,質(zhì)量策劃能力差、協(xié)調(diào)程度差
痛點(diǎn)3:供應(yīng)商開(kāi)發(fā)能力不足
開(kāi)發(fā)任務(wù)完成不及時(shí)導(dǎo)致組織的項(xiàng)目延期、開(kāi)發(fā)故障頻現(xiàn)、對(duì)顧客需求和期望不清晰、協(xié)同程度差等
痛點(diǎn)4:APQP實(shí)施管控不足
各部門(mén)任務(wù)拖延、任務(wù)完成質(zhì)量不高、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)不清晰、節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足、試生產(chǎn)中缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控、項(xiàng)目后期問(wèn)題頻發(fā)、項(xiàng)目量產(chǎn)延期或準(zhǔn)備不足等
痛點(diǎn)5:變更管理不足
變更的客戶需求不清晰、變更的流程時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、變更的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足、變更后產(chǎn)生新的質(zhì)量問(wèn)題、變更的驗(yàn)證和試生產(chǎn)不充分
痛點(diǎn)6:APQP輸出資料不規(guī)范
部分APQP輸出資料沒(méi)有反應(yīng)產(chǎn)品和工藝要求等
痛點(diǎn)7:客訴問(wèn)題多
客訴頻率高、各種返工/返修,報(bào)廢頻繁發(fā)生,客訴和市場(chǎng)端問(wèn)題時(shí)追溯管理不足導(dǎo)致內(nèi)、外部質(zhì)量損失成本大
如何應(yīng)對(duì)這些情況? 
透過(guò)《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP第三版》課程的培訓(xùn)是解決這些問(wèn)題的有力工具!通過(guò)熟練的掌握并運(yùn)用APQP相關(guān)知識(shí),能有效幫助企業(yè)縮短開(kāi)發(fā)周期,降低不良率,提升量產(chǎn)品的品質(zhì),從而達(dá)到設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)落地,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)!
 
【課程收益】
掌握APQP入門(mén)及五個(gè)階段實(shí)施管理的相關(guān)知識(shí)和技能,包括各“關(guān)口”評(píng)審,能有效開(kāi)展新產(chǎn)品和變更品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理;
具備應(yīng)用APQP方法對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評(píng)估的能力,培養(yǎng)專業(yè)意識(shí)和問(wèn)題眼光,提高學(xué)員預(yù)見(jiàn)性發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)管控的能力,提高新零件一次合格率即“首次質(zhì)量”,減少投產(chǎn)后的更改需求!以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn);
掌握汽車(chē)行業(yè)汽車(chē)零件產(chǎn)品質(zhì)量策劃流程控制及常犯問(wèn)題點(diǎn)應(yīng)對(duì)方法!
 
【課程對(duì)象】
品質(zhì)經(jīng)理、主管;質(zhì)量工程師;生產(chǎn)經(jīng)理、主管;工程經(jīng)理、主管;產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員、工藝工程師、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工程師、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員等設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)(APQP)團(tuán)隊(duì)成員、體系負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員及對(duì)此課程感興趣人士等
 
【課程大綱】
第一單元 改版介紹
1、 APQP改版由來(lái)
2、 APQP管理框架
3、 APQP第三版主要變化
4、 APQP的目的
5、 APQP的定義 
6、 APQP的益處
7、 產(chǎn)品質(zhì)量策劃周期
8、 產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任
9、 APQP的核心
 
第二單元 AQPQ入門(mén)
1、組織團(tuán)隊(duì)
2、確定范圍
3、團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)
4、培訓(xùn)
5、采購(gòu)尋源(新增)
6、客戶和組織的參與
7、同步工程
8、控制計(jì)劃
9、問(wèn)題解決
防誤(Mistake)/ 防錯(cuò)(Error)
10、產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)間計(jì)劃
11、與時(shí)序圖相關(guān)的計(jì)劃
12、節(jié)點(diǎn)0 項(xiàng)目概念(新增)
13、APQP入門(mén) — 小結(jié)
分組練習(xí)一:以貴公司的某一產(chǎn)品為例,討論以下問(wèn)題:
貴公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(APQP)入門(mén)和各階段實(shí)施中遇到哪些突出問(wèn)題(各3~5個(gè))
14、APQP痛點(diǎn)
 
第三單元 APQP實(shí)施過(guò)程
1、 何時(shí)進(jìn)行APQP
2、 APQP的思路
3、 APQP核心內(nèi)容
4、 第一階段 策劃和定義項(xiàng)目
 輸入
客戶的聲音
市場(chǎng)調(diào)查(包括OEM車(chē)輛制造時(shí)間進(jìn)度和OEM產(chǎn)量預(yù)期)
歷史 保修和質(zhì)量信息
團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)
業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)策略
產(chǎn)品/過(guò)程 標(biāo)桿數(shù)據(jù)
產(chǎn)品/過(guò)程 假設(shè)
產(chǎn)品可靠性研究 
客戶輸入
質(zhì)量和可靠性目標(biāo)(新增)
成本目標(biāo)(新增)
其他預(yù)期KPI 目標(biāo)(新增)
初始質(zhì)量,JD Powers消費(fèi)者報(bào)告(新增)
 輸出
設(shè)計(jì)目標(biāo) 
可靠性和質(zhì)量目標(biāo) 
初始物料清單 
初始制造流程圖 
初始產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性清單
產(chǎn)品保證計(jì)劃
產(chǎn)能規(guī)劃(新增)
領(lǐng)導(dǎo)支持
變更管理實(shí)施(新增)
APQP項(xiàng)目指標(biāo)(新增)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估緩解計(jì)劃(新增)
案例模板
節(jié)點(diǎn)1 項(xiàng)目批準(zhǔn)(新增)
第一階段  策劃和定義項(xiàng)目 小結(jié)
分組練習(xí)二:結(jié)合練習(xí)一的案例,討論以下問(wèn)題:
哪些問(wèn)題點(diǎn)屬于第一階段的問(wèn)題,解決方案是什么?
5、 第二階段  產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
輸入(前一階段輸出)
輸出
設(shè)計(jì)失效模式和影響分析(DFMEA)
可制造性、裝配性和服務(wù)性 設(shè)計(jì) 
設(shè)計(jì)驗(yàn)證 
設(shè)計(jì)評(píng)審 
原型樣件制造 — 控制計(jì)劃
工程圖(包括數(shù)模數(shù)據(jù) )
工程規(guī)范
材料規(guī)范
圖紙和規(guī)范變更
新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性
量具/測(cè)試 設(shè)備要求
團(tuán)隊(duì)可行性承諾和領(lǐng)導(dǎo)支持
案例模板
節(jié)點(diǎn)2 設(shè)計(jì)可行性(新增)
第二階段  產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 小結(jié)
分組練習(xí)三:結(jié)合練習(xí)一的案例,討論以下問(wèn)題:
哪些問(wèn)題點(diǎn)屬于第二階段的問(wèn)題,解決方案是什么?
6、 第三階段  過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
輸入(前一階段輸出)
輸出
包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審 
過(guò)程流程圖 
平面布局圖 
過(guò)程失效模式和影響分析(PFMEA)
試生產(chǎn)控制計(jì)劃
過(guò)程指導(dǎo)書(shū)
測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃
初始過(guò)程能力研究計(jì)劃
領(lǐng)導(dǎo)支持
案例模板
節(jié)點(diǎn)3 過(guò)程可行性(新增)
第三階段  過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 小結(jié)
分組練四:結(jié)合練習(xí)一的案例,討論以下問(wèn)題:
哪些問(wèn)題點(diǎn)屬于第三階段的問(wèn)題,解決方案是什么?
7、 第四階段  產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)
輸入(前一階段輸出)
輸出
有效生產(chǎn)運(yùn)行(Sigificat Prodctio R)
測(cè)量系統(tǒng)分析
初始過(guò)程能力研究
生產(chǎn)件批準(zhǔn)
生產(chǎn)確認(rèn)測(cè)試
包裝評(píng)價(jià)
生產(chǎn)控制計(jì)劃
質(zhì)量策劃簽發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)層支持 
案例模板
試產(chǎn)后評(píng)審、總結(jié)內(nèi)容
試產(chǎn)問(wèn)題改進(jìn)
節(jié)點(diǎn)4 投產(chǎn)準(zhǔn)備就緒(新增)
第四階段  產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) 小結(jié)
分組練五:結(jié)合練習(xí)一的案例,討論以下問(wèn)題:
哪些問(wèn)題點(diǎn)屬于第四階段的問(wèn)題,解決方案是什么?
8、 第五階段 反饋、評(píng)估和糾正措施
輸入(前一階段輸出)
輸出
減少變差
提升客戶滿意度
改善客戶服務(wù)和交付
有效利用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)/*實(shí)踐
節(jié)點(diǎn)5 反饋、評(píng)估和糾正措施(新增)
APQP小結(jié)
APQP總結(jié)
 
先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓(xùn)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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