戰(zhàn)略要點(diǎn)培訓(xùn)

【課程收益】
了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展四個(gè)主要階段的管理重點(diǎn)。

【授課對(duì)象】
公司中高層管理者

【授課方式】
1、理論講述
2、分組討論
3、案例分享
4、課堂演練

【課程大綱】
模塊一   初步發(fā)展期
一、將員工團(tuán)結(jié)在目標(biāo)感之下
1、組織目標(biāo)設(shè)計(jì)的邏輯
2、設(shè)定組織目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)
3、目標(biāo)要對(duì)員工具有影響力
二、組織管理能力提升
1、管理者角色定位
2、管理者能力要求
3、管理者自我管理水平
三、組織均衡成長(zhǎng)
1、“精英團(tuán)隊(duì)”的共同特征
2、團(tuán)隊(duì)如何選人用人
3、五個(gè)維度評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平
4、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的合作方式
四、跨部門協(xié)同
1、打破部門墻
2、溝通的三個(gè)境界
3、溝通的原則
4、溝通的六個(gè)要素
課堂演練：團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平測(cè)試

模塊二   高速發(fā)展期
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1、什么是戰(zhàn)略？
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)
3、戰(zhàn)略是人與人之間*的差距
二、企業(yè)發(fā)展需要考慮的四個(gè)問(wèn)題
1、發(fā)展方向：企業(yè)未來(lái)要發(fā)展成為什么樣子？
2、發(fā)展速度與質(zhì)量：企業(yè)未來(lái)以什么樣的速度與質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展？
3、發(fā)展點(diǎn)：企業(yè)未來(lái)從哪些發(fā)展點(diǎn)來(lái)保證這種速度與質(zhì)量？
4、發(fā)展能力：企業(yè)未來(lái)需要哪些發(fā)展能力支撐？
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架
1、愿景：企業(yè)未來(lái)要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)？
2、戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)未來(lái)要達(dá)到一個(gè)什么樣的發(fā)展目標(biāo)？
3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)未來(lái)需要哪些發(fā)展點(diǎn)？
4、職能戰(zhàn)略：企業(yè)未來(lái)需要什么樣的發(fā)展能力？
四、建立密切的用戶關(guān)系
1、客戶和用戶
2、反饋來(lái)源于用戶
案例分享：規(guī)?；?jīng)營(yíng)的流程設(shè)計(jì)與控制

模塊三   成熟穩(wěn)定期
一、擴(kuò)大影響力
1、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的利與弊
2、伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的能量
二、建立標(biāo)準(zhǔn)化
1、組織流程標(biāo)準(zhǔn)化
2、組織制度標(biāo)準(zhǔn)化
三、企業(yè)關(guān)注的兩個(gè)核心
1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)
2、創(chuàng)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例分享：規(guī)?；?jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享

模塊四   持續(xù)發(fā)展期
一、提升組織凝聚力
1、員工價(jià)值觀的樹立與引導(dǎo)
2、員工行為模式識(shí)別與管理
3、激活員工個(gè)人的職場(chǎng)價(jià)值
二、未來(lái)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1、未來(lái)一切皆可獲得，唯獨(dú)認(rèn)知稀缺
2、企業(yè)發(fā)展道路的選擇：是“多元化”，還是“專業(yè)化”
3、未來(lái)終會(huì)強(qiáng)大的兩種企業(yè)：專家型品牌企業(yè)和平臺(tái)企業(yè)
4、未來(lái)市場(chǎng)的*較量
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的三個(gè)基本法則
1、追求產(chǎn)品的差異化，而不是降低價(jià)格和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)
2、公司的重心是增加收入額，不是削減成本
3、所有必要的改變都必須遵守法則1和2
案例分享：企業(yè)發(fā)展模式解讀
課程回顧和總結(jié)

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