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中國企業(yè)培訓講師
《以洞察為導向:從傳統(tǒng)財務(wù)分析向深度經(jīng)營分析的跨越》
 
講師:余老師 瀏覽次數(shù):61

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 財務(wù)總監(jiān)

培訓講師:余老師    課程價格:¥4800元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

2025-03-20 上海
2025-07-03 上海
2025-11-06 上海

課程大綱Syllabus

財務(wù)分析的公開課

【課程背景】
在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法,雖然在評估企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力方面發(fā)揮了重要作用,但已經(jīng)越來越難以滿足現(xiàn)代企業(yè)對于決策支持的需求。企業(yè)需要更深入、更全面的分析來洞察市場動態(tài)、客戶行為、產(chǎn)品表現(xiàn)和運營效率,從而在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位。傳統(tǒng)的財務(wù)分析主要依賴于歷史數(shù)據(jù),通過財務(wù)報表和比率分析來評估企業(yè)的財務(wù)健康狀況。然而,這種方法存在幾個明顯的局限性:如數(shù)據(jù)滯后性:財務(wù)報表通常反映的是過去的經(jīng)營成果,無法提供對未來趨勢的預(yù)測。其次缺乏戰(zhàn)略視角:財務(wù)分析往往忽視了非財務(wù)因素,如市場趨勢、客戶滿意度和品牌價值等,這些因素對企業(yè)的長期成功至關(guān)重要。另外就是難以適應(yīng)變化:在快速變化的市場環(huán)境中,傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法難以快速響應(yīng)外部變化,提供及時的決策支持。
而經(jīng)營分析是一種更為全面和前瞻性的分析方法,它不僅包括財務(wù)數(shù)據(jù),還整合了市場、客戶、產(chǎn)品和運營等多方面的信息。通過深度經(jīng)營分析,企業(yè)能夠一方面獲得更全面的業(yè)務(wù)洞察,通過分析非財務(wù)數(shù)據(jù),企業(yè)能夠更好地理解市場和客戶,從而制定更有效的戰(zhàn)略。另一方面可以提高決策質(zhì)量,深度經(jīng)營分析提供了更多的信息和視角,幫助管理層做出更明智的決策。另外還可以業(yè)財融合進行優(yōu)化資源配置,通過對成本和效率的深入分析,企業(yè)能夠更有效地分配資源,提高運營效率。
在這個AI盛行的時代,隨著大數(shù)據(jù)、人工智能和機器學習等技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)現(xiàn)在有能力處理和分析大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),這些技術(shù)的應(yīng)用使得經(jīng)營分析更加自動化、實時和精準,但也對傳統(tǒng)財務(wù)人員提出了更高的要求,如不能很好的駕馭工具,那么將非常阻礙企業(yè)的發(fā)展。
綜上,本課程旨在幫助財務(wù)和業(yè)務(wù)專業(yè)人士從傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法過渡到更深入的經(jīng)營分析,以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的需求。通過本課程,參與者將學習如何利用先進的分析工具和技術(shù),整合財務(wù)與非財務(wù)數(shù)據(jù),從而為企業(yè)的決策提供更有力的支持。

【適用對象】
企業(yè)決策者,中高層,運營管理部門、營銷部門,財務(wù)部門,數(shù)據(jù)分析等部門各級管理人員;
想要提升數(shù)字化思維,數(shù)據(jù)分析能力和方法的各行業(yè)從業(yè)人員;

【課程收益】
1、培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動的思維方式,學會如何從數(shù)據(jù)中提取有價值的洞察。
2、提升決策質(zhì)量:通過深度經(jīng)營分析,能夠更準確地評估企業(yè)的經(jīng)營狀況和市場機會,從而支持決策。
3、掌握數(shù)據(jù)分析的基本方法和工具,包括數(shù)據(jù)清洗、處理、分析和可視化。
4、學習如何將數(shù)據(jù)分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為可行的業(yè)務(wù)策略和行動計劃。促進跨部門協(xié)作,深度經(jīng)營分析需要跨部門的溝通與合作。

【課程大綱】
第一章 數(shù)字新紀元:數(shù)據(jù)資產(chǎn)時代的機遇與挑戰(zhàn) 
1、數(shù)字時代帶來的機遇與挑戰(zhàn)
2、技術(shù)與業(yè)務(wù)模式的變革對企業(yè)的影響
3、企業(yè)全局視角下的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理及挖掘
4、面對復雜多變的業(yè)務(wù)場景,數(shù)據(jù)如何提升決策效能

第二章 經(jīng)營之舵:財務(wù)報表分析的內(nèi)容與邊界
1、財務(wù)分析的目的及作用
2、企業(yè)報表分析視角【經(jīng)營,籌資,投資決策及外部使用者】
3、財務(wù)分析六要素【資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤】
4、財務(wù)指標【償債能力,營運能力,發(fā)展能力,盈利能力】
5、財務(wù)報表中的關(guān)注點【資產(chǎn)結(jié)構(gòu),投資回報,成本控制】
6、財務(wù)的直線思維和會計思維

第三章 管理同頻:從財務(wù)分析到經(jīng)營分析的跨越 
1、認識行業(yè)與商業(yè)模式以及常用的業(yè)務(wù)工具
2、熟悉從機會到交易成功訂單流程全景圖與業(yè)務(wù)規(guī)則
3、經(jīng)營分析與財務(wù)分析的異同
4、從財務(wù)分析到經(jīng)營分析的跨越
5、業(yè)財指標:市場,渠道,客戶,產(chǎn)品關(guān)鍵指標與深度分析
5.1市場分析:基于客戶畫像、客戶需求分析業(yè)務(wù)方向
5.2產(chǎn)品分析:基于收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)分析盈利能力
5.3營銷分析:基于營銷4P和銷售漏斗分析營銷效果
5.4交付分析:基于質(zhì)量、效率、成本三個維度分析交付質(zhì)量
5.5績效目標:基于企業(yè)發(fā)展階段分析當下業(yè)務(wù)重點
6、預(yù)算預(yù)測:深度參與預(yù)算編制基于業(yè)務(wù)邏輯開展預(yù)算測算

第四章 數(shù)據(jù)洪流:鍛造適應(yīng)未來的關(guān)鍵技能
1、面對復雜多變的業(yè)務(wù)場景,數(shù)據(jù)如何提升決策效能
2、財務(wù)數(shù)據(jù)分析如何映射業(yè)務(wù)問題
3、必備的數(shù)據(jù)分析和財務(wù)分析能力建設(shè)
4、駕馭數(shù)據(jù),突破職場局限實現(xiàn)自我躍遷

第五章 重塑蛻變:數(shù)據(jù)思維的境界躍升
1、數(shù)據(jù)思維第一要素,堅決不做職場做表工具人
2、數(shù)據(jù)思維的核心是追求投資回報的經(jīng)營思維
3、數(shù)據(jù)敏感性:借助數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的四步法
4、邏輯思維能力:借助數(shù)據(jù)找到解決問題的正確方法
5、5W2H思維模型:描述完整事項的主要維度
6、數(shù)據(jù)思維應(yīng)用方法及經(jīng)典模型

第六章 數(shù)據(jù)利器:掌握高效分析工具與技巧
1、數(shù)據(jù)分析的本質(zhì)與套路
2、設(shè)計指標:得到所需分析結(jié)果的前提
3、解讀指標:解讀指標發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題
4、數(shù)據(jù)模型建立:精準定位和解析業(yè)務(wù)問題
5、數(shù)據(jù)分析工具介紹和應(yīng)用
6、自動化和數(shù)字化加持,實現(xiàn)高效分析
7、分析報告撰寫能力及PPT技巧
8、AI輔助工具的應(yīng)用方法

【講師介紹】
余永佳  數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家&數(shù)據(jù)運營專家
20年+資深數(shù)據(jù)玩家
前程無憂特聘講師及咨詢顧問
英國IPMA-CIPMT國際職業(yè)培訓師認證培訓師
全國知名財稅平臺等合作培訓師
現(xiàn)任:多家跨國企業(yè)     |顧問&高管教練
現(xiàn)任:某創(chuàng)業(yè)企業(yè)       |合伙人
曾任:香港某集團公司   |智能運營總監(jiān)
曾任:擬上市公司       |CEO特別助理兼COO
擅長領(lǐng)域:數(shù)字化轉(zhuǎn)型,數(shù)據(jù)運營,數(shù)據(jù)分析,營銷數(shù)字化,財務(wù)分析,業(yè)財融合,財務(wù)共享,財務(wù)BP,財務(wù)思維等等 
18年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,15年以上項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
歷任所任職企業(yè)銷售管理培訓師,數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓師,Office內(nèi)訓師
長期研究大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論和實踐
擁有18年包括世界500強企業(yè)在內(nèi)的歐美,港資,民營等不同類型豐富的企業(yè)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,企業(yè)規(guī)模涵蓋幾十億到百億千億不等。
曾任英國聯(lián)合食品集團,香港南順集團,愛生雅集團,瑪氏箭牌等公司運營負責人,后擔任香港某集團公司及擬上市企業(yè)運營高管職務(wù),推動銷售,供應(yīng)鏈,財務(wù),人力資源等管理數(shù)字化創(chuàng)新,商業(yè)模式創(chuàng)新,系統(tǒng)切換上線等。
操盤過集團并購,業(yè)務(wù)整合,工廠收購,年度銷售大會,經(jīng)銷商大會,數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各類復雜項目。
精通報表設(shè)計與開發(fā),企業(yè)級數(shù)據(jù)分析體系搭建,精通商業(yè)智能 BI,數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計與規(guī)劃。

財務(wù)分析的公開課


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/316577.html

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    參加課程:《以洞察為導向:從傳統(tǒng)財務(wù)分析向深度經(jīng)營分析的跨越》

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