采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

課程背景：
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動(dòng)管理已成為董事會(huì)與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)由于疏于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見(jiàn)不鮮。

課程收益：
● 優(yōu)化采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控體系
● 有效管控采購(gòu)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
● 有效管控采購(gòu)決策風(fēng)險(xiǎn)
● 有效管控采購(gòu)中斷風(fēng)險(xiǎn)
● 管控采購(gòu)成本上漲風(fēng)險(xiǎn)

課程對(duì)象：采購(gòu)、商務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、合規(guī)及中高層管理者

課程大綱
第一講：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控程序
一、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
2、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
3、組織風(fēng)險(xiǎn)
工具模板：風(fēng)險(xiǎn)登記簿
業(yè)務(wù)演練：識(shí)別所在公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
二、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1、發(fā)生概率
2、風(fēng)險(xiǎn)影響
工具模型：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
業(yè)務(wù)演練：評(píng)估所在公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
三、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制
1、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
2、風(fēng)險(xiǎn)降低
3、風(fēng)險(xiǎn)接受
4、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
工具模型：降低風(fēng)險(xiǎn)4T法、RAIC責(zé)任分配矩陣
業(yè)務(wù)演練：制訂所在公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)緩解策略

第二講：采購(gòu)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)
1、采購(gòu)方法選擇
2、采購(gòu)活動(dòng)劃分
3、主要法律依據(jù)
二、招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
1、招標(biāo)采購(gòu)準(zhǔn)備
2、招標(biāo)文件編制
3、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)
4、采購(gòu)合同簽署
案例研討：是否可以不招標(biāo)？
案例研討：資格條件設(shè)置是否合理？
案例研討：判斷投標(biāo)人是否串通投標(biāo)？
案例研討：如何判定低于成本報(bào)價(jià)？
案例研討：順位選擇或重新招標(biāo)？
案例研討：如何解決合同文本不一致的情況？
三、非招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
1、談判采購(gòu)
2、詢比采購(gòu)
3、競(jìng)價(jià)采購(gòu)
4、直接采購(gòu)
案例研討：談判采購(gòu)的報(bào)價(jià)策略存在何種問(wèn)題？
案例研討：詢比采購(gòu)如何避免供應(yīng)商提出異議？
案例研討：競(jìng)價(jià)采購(gòu)的報(bào)價(jià)要求是否合理？
案例研討：框架協(xié)議組織形式是否合理？
*實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)反商業(yè)賄賂管控程序

第三講：采購(gòu)戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)
一、貨源策略制定
1、貨源家數(shù)
2、規(guī)模匹配
3、區(qū)域布局
工具模型：業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)估表
二、外包決策制定
1、外包對(duì)象選擇
2、外包決策流程
3、外包決策模型
工具模型：外包決策程序圖、外包決策矩陣
案例研討：自制與外包決策方案評(píng)估對(duì)比
三、購(gòu)買(mǎi)方案決策
1、租賃與購(gòu)買(mǎi)決策
2、總體擁有成本
3、生命周期成本
工具模型：TCO、LCC
案例研討：租賃與購(gòu)買(mǎi)方案評(píng)估對(duì)比
案例研討：基于總體擁有成本制定采購(gòu)決策
案例研討：基于生命周期成本制定采購(gòu)決策

第四講：采購(gòu)供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)
一、供應(yīng)商能力不足
1、產(chǎn)能不足
2、質(zhì)量缺陷
3、不可抗力
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)在行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重破壞下實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)
二、供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、償債能力
2、資金周轉(zhuǎn)
3、盈利能力
工具模型：現(xiàn)金循環(huán)周期（CCC）、速動(dòng)比率、ROA
案例分享：合作關(guān)系終止后的資產(chǎn)價(jià)值保護(hù)困境
三、供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)
1、合作關(guān)系破裂
2、采購(gòu)計(jì)劃問(wèn)題
3、單一貨源問(wèn)題
案例研討：模具回收后帶來(lái)的供應(yīng)中斷問(wèn)題
案例分享：供應(yīng)商管理不善造成品牌嚴(yán)重傷害

第五講：采購(gòu)成本上漲風(fēng)險(xiǎn)
一、原料成本上漲
1、行業(yè)供不應(yīng)求
2、要素成本上漲
3、原料成本控制
案例分享：大宗物料價(jià)格上漲的應(yīng)對(duì)策略
二、加工成本上漲
1、產(chǎn)能利用率低
2、用工成本上漲
3、能耗成本上漲
三、庫(kù)存成本上漲
1、庫(kù)存水平分析
2、安全庫(kù)存策略
3、庫(kù)存水平優(yōu)化
案例分享：推行所謂的“寄售”帶來(lái)的成本上漲

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