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中國企業(yè)培訓講師
公司定制化產(chǎn)品價(jià)值流分析VSM
 
講師:劉寶生 瀏覽次數:2799

課程描述INTRODUCTION

· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓講師:劉寶生    課程價(jià)格:¥4380元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

2024-10-25 上海


課程大綱Syllabus

精益價(jià)值流分析實(shí)踐規劃VSM-系統改善必修工具

【課程背景】
工廠(chǎng)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程不流暢,過(guò)程中存在大量不增值的行為和過(guò)程。隨著(zhù)訂單式生產(chǎn)(MTO)在越來(lái)越多的企業(yè)中的應用,許多都面臨著(zhù)這樣的問(wèn)題,訂單交貨期越來(lái)越短,訂單變更頻繁,緊急訂單越來(lái)越多,工廠(chǎng)不能及時(shí)有效反應,工廠(chǎng)管理流程復雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn),但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴重滯后,同時(shí)呆滯的材料庫存又在增長(cháng),所有的這一切源于缺乏一個(gè)精益的VSM價(jià)值流。

【課程介紹】
VSM是用來(lái)系統性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出,從訂單接收到發(fā)貨的整個(gè)過(guò)程的方法,幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費和改善機會(huì ),并運用精益生產(chǎn)原則規劃設計未來(lái)狀態(tài),制定精益推行愿景和目標,同時(shí)是促進(jìn)企業(yè)達成精益推行共識的最有效方法之一,是系統性導入精益的關(guān)鍵步驟;
精益價(jià)值流是任何企業(yè)開(kāi)展精益改善的有效工具,是企業(yè)精益戰略規劃的重要工具之一。它將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流,信息流和現金流以圖示的方式加以表達,企業(yè)可以據此了解目前的經(jīng)營(yíng)現況和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)現況,通過(guò)本課程講解的當前價(jià)值流繪制步驟及方法,學(xué)員收集企業(yè)的相關(guān)數據建立企業(yè)當前價(jià)值流圖;運用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當前價(jià)值流圖,識別并消除本企業(yè)運作流程中存在的各種浪費,從而建立企業(yè)的未來(lái)精益價(jià)值流圖,并設定相關(guān)精益價(jià)值流關(guān)鍵指標。
通過(guò)本課程的系統學(xué)習,掌握精益價(jià)值流的方法和工具,并將其應用于本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐,從而更好地掌握所學(xué)知識,且將所學(xué)知識轉化為生產(chǎn)力,為企業(yè)創(chuàng )造更好績(jì)效。

【引入契機】
企業(yè)推行精益過(guò)程中遭遇以下問(wèn)題時(shí)的有效解決方案: 
1、我們想改善,但還不知道從哪里著(zhù)手?
2、我們在改善,但沒(méi)有達到預期的目標?
3、我們想改善,但獲得的領(lǐng)導支持不夠?
4、我們在改善,但總覺(jué)得只是點(diǎn)的改善?
5、我們在爭論,用什么改善工具更合適?
6、我們想支持,但總看不清改善的思路?

【課程收益】
1、系統掌握價(jià)值流分析方法
2、全面分析和把握公司現狀流程問(wèn)題
3、選擇改善項目并設定可行性目標
4、掌握每個(gè)項目的改善思路和步驟
5、制定改善計劃,促進(jìn)團隊形成共識

【課程大綱】
第一天: 
一、價(jià)值流概述
價(jià)值流的定義及作用
價(jià)值流層級

二、繪制價(jià)值流現狀圖方法
繪制價(jià)值流準備
價(jià)值流選擇
繪制價(jià)值流現狀圖八大步驟
價(jià)值流圖形工具介紹

三、價(jià)值流現狀圖沙盤(pán)模擬練習
工廠(chǎng)運行沙盤(pán)模擬
繪制模擬工廠(chǎng)價(jià)值流現狀圖
分享模擬工廠(chǎng)價(jià)值流現狀圖

四、價(jià)值流選擇和準備
價(jià)值流選擇及產(chǎn)品族需求分析
節拍計算及流程觀(guān)察分工

五、現場(chǎng)流程觀(guān)察與七種浪費工廠(chǎng)實(shí)踐
七大浪費
現場(chǎng)流程觀(guān)察
價(jià)值流數據收集
現場(chǎng)浪費識別實(shí)踐

六、完成價(jià)值流現狀圖
繪制工廠(chǎng)實(shí)際價(jià)值流現狀圖
核算價(jià)值流關(guān)鍵指標

七、分享價(jià)值流現狀圖
小組分享價(jià)值流現狀圖
小組分享七種浪費

第二天:
八、講解價(jià)值流未來(lái)圖方法
讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)的五大原則
按顧客需求時(shí)間生產(chǎn)
盡量實(shí)現連續流-方法與步驟
其他改善考慮點(diǎn),講解價(jià)值流未來(lái)圖方法

九、規劃模擬工廠(chǎng)價(jià)值流未來(lái)圖
按照精益改善原則設計模擬工廠(chǎng)價(jià)值流未來(lái)圖
按照規劃價(jià)值流運行模擬工廠(chǎng)
分享價(jià)值流改善心得
繪制現狀圖準備工作
繪制價(jià)值流現狀圖八大步驟

十、工廠(chǎng)實(shí)際流程改善討論
未來(lái)節拍定義及單件流、拉動(dòng)改善區域討論
均衡排產(chǎn)方式討論及其它改進(jìn)思路討論

十一、完成工廠(chǎng)價(jià)值流未來(lái)圖規劃及改進(jìn)策略研討
完成工廠(chǎng)價(jià)值流未來(lái)圖
設備未來(lái)狀態(tài)目標
對比KPI指標改善幅度
小組價(jià)值流未來(lái)圖分享

十二、價(jià)值流改進(jìn)目標和步驟研討
選擇改善項目
制定改善項目?jì)?yōu)先次序
制定改善項目目標
識別改善困難點(diǎn)

十三、總結答疑
研討項目改進(jìn)計劃

【講師介紹】
劉寶生:     
曾任:
全球改善咨詢(xún)集團     中國區顧問(wèn)總監
摩托羅拉移動(dòng)通信公司   生產(chǎn)/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車(chē)股份有限公司 精益項目經(jīng)理 
實(shí)戰派精益生產(chǎn)實(shí)踐專(zhuān)家,十余年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗,先后在福特汽車(chē)和摩托羅拉電子擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位,全面推動(dòng)上述公司中國區精益生產(chǎn)工作,在縮短周期、制造成本控制、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習TPS,從*TPS顧問(wèn)吸收豐田生產(chǎn)系統精髓。

作為高級咨詢(xún)顧問(wèn),專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢(xún)和研究,積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監,全球改善咨詢(xún)集團中國區顧問(wèn)總監,上海交大總裁班受邀講師,為數十家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù),為數百家客戶(hù)提供培訓服務(wù),受訓學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。  
咨詢(xún):秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng),深入了解客戶(hù)流程和文化特點(diǎn),為客戶(hù)提供個(gè)性化、針對性精益解決方案,提倡“啟發(fā)式”咨詢(xún)方式,在實(shí)踐中訓練和提升客戶(hù)團隊的精益技能,培訓客戶(hù)內部能力和人才。 
培訓:劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂,咨詢(xún),劉老師力求實(shí)踐,啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗總結,欣慰的是每次次客戶(hù)的肯定和認可,“痛并快樂(lè )著(zhù)”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。
咨詢(xún)專(zhuān)長(cháng):精益生產(chǎn)系統?、精益戰略設計、價(jià)值流分析、高效成本控制與價(jià)值流、精益現狀評估、準時(shí)化生產(chǎn)、KANBAN管理、精益物流、精益供應鏈、5S與可視化工廠(chǎng)、快速切換、制造成本分析、精益系統設計

精益價(jià)值流分析實(shí)踐規劃VSM-系統改善必修工具


轉載:http://www.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/34948.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

2024-06-28 上海
2024-03-29 上海

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    參加課程:公司定制化產(chǎn)品價(jià)值流分析VSM

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