IE標(biāo)準(zhǔn)工時管理培訓(xùn)

【課程背景】
工業(yè)工程一切活動都是建立在時間分析基礎(chǔ)之上， 而這些活動最終的目的都是為平衡服務(wù)，這種平衡包括“生產(chǎn)線的平衡”和“各個部門之間的平衡”。
【課程目標(biāo)】
1 如何制訂準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)工時
2 掌握平衡生產(chǎn)線的方法及技巧

【課程大綱】
一、作業(yè)測定手法（案例分組討論及發(fā)表）
1、時間分析的種類（秒表法和MOD法介紹）
① 標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)效率，利用率，生產(chǎn)力
② 秒表法，PTS法，綜合數(shù)據(jù)法，經(jīng)驗(yàn)估計法介紹及使用
③ 秒表時間分析
⑴ 秒表時間分析的步驟，異常值得剔除，測量對象選擇，觀察次數(shù)設(shè)定
⑵在測量時如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常?，作業(yè)者故意改變作業(yè)速度如何應(yīng)對

2、標(biāo)準(zhǔn)工時的制定
① 經(jīng)典IE制定標(biāo)準(zhǔn)工時，如何設(shè)定寬放及評定系數(shù)。
② 精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時，又如何設(shè)定寬放及評定系數(shù)
③ 在一些標(biāo)準(zhǔn)工時很難測量準(zhǔn)確的工廠如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時
.某電子，鋼鐵，化工，食品，印刷企業(yè)案例----標(biāo)準(zhǔn)工時難測量，如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時
.某電子企業(yè)案例---電子看板UPH,UPPH波動的原因及對策
.某線材企業(yè)計件工資標(biāo)準(zhǔn)工時帶來的煩惱，詳細(xì)解釋計件工資及及時工資的優(yōu)劣及選擇
3、縮短標(biāo)準(zhǔn)工時的五個步驟（SHIPS法）
① 縮短標(biāo)準(zhǔn)工時的步驟。
② 為現(xiàn)在方法建模
③新方法的基本設(shè)計及詳細(xì)設(shè)計
④新方法的實(shí)施及跟蹤
.某電器企業(yè)案例----改善前后作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定

二、平衡生產(chǎn)線
① 平衡率的計算，解決瓶頸的七種方法，平衡產(chǎn)線的五種工具，如何確定節(jié)拍及控制節(jié)拍
② 經(jīng)典IE平衡生產(chǎn)線的方法及步驟
③ 精益生產(chǎn)平衡生產(chǎn)線的方法
④ 平衡生產(chǎn)線的兩個代表性方法
⑤ 單元制生產(chǎn)線的種類，設(shè)計步驟，配送系統(tǒng)，看板系統(tǒng)建立
⑥ 單元化生產(chǎn)線工作臺、工裝夾具、物料架、物料車的設(shè)計
.某燈飾線材企業(yè)50人的流水線是怎么設(shè)計出來的（經(jīng)典IE方法的運(yùn)用，包括UPH,UPPH的計算）
.該企業(yè)如何運(yùn)用IE手法進(jìn)行平衡，將平衡率從72%提高至81%。
.該企業(yè)如何運(yùn)用精益生產(chǎn)方法，將平衡率從81%提高至98%（由50人改為3人的CELL）錄像及圖片講解
.某鋼鐵化工企業(yè)某分廠案例---如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量提升45%，效率提升89%。

三、情景演練
背景：某上市公司輔導(dǎo)成功案例完整過程模擬（示范線效率提升63%）
.改善前的完整錄像--- 看錄像演練討論
根據(jù)錄像：1 如何制訂標(biāo)準(zhǔn)工時？如何判斷標(biāo)準(zhǔn)工時的制訂是否準(zhǔn)確？如何制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？
2 如何找出瓶頸？分析瓶頸產(chǎn)生的原因及解決辦法。
3 計算uph,upph，平衡率及平衡損失率。
4 平衡演練—現(xiàn)狀生產(chǎn)線是如何設(shè)計出來的？是否合理？哪里不合理？為什么不合理？怎樣合理？
5 設(shè)計新的生產(chǎn)線，如何判斷新的生產(chǎn)線是否合理？其依據(jù)是？
6 如何制訂新生產(chǎn)線的推行計劃？
7 如何設(shè)計硬體（作業(yè)臺，生產(chǎn)線，電子看板，報警燈等）及軟體（員工的激勵措施，管理人員的激勵措施）？

.改善中的完整錄像--- 看錄像演練討論
1 推行計劃是否合理？如何找出計劃中的瓶頸？
2 如何通過目標(biāo)管理提高員工及管理人員的執(zhí)行力？
3 如何使員工達(dá)成目標(biāo)？
.改善后的完整錄像--- 看錄像演練討論
1 新的標(biāo)準(zhǔn)工時是否達(dá)成設(shè)計時的要求？
2 新的生產(chǎn)線是否達(dá)成設(shè)計時的要求？
3 如何防止反彈？生產(chǎn)主管及拉長如何管理新的生產(chǎn)線？
4 推廣時應(yīng)該注意什么事項(xiàng)？

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