房地產(chǎn)項目拿地階段投資分析決策與風險控制實戰(zhàn)
講師：張建軍 瀏覽次數(shù)：2594
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)投資風險控制
培訓講師：張建軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)投資風險控制
課程大綱
一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃VS項目儲備策略
1、公司戰(zhàn)略方向?qū)椖績洳呗缘挠绊?/span>
機會型開發(fā)商——項目儲備決定公司存續(xù)
專業(yè)化開發(fā)商——持續(xù)經(jīng)營依靠項目儲備
2、公司戰(zhàn)略規(guī)劃指標對項目儲備計劃的影響
公司五年發(fā)展規(guī)劃的制定
土地（項目）儲備計劃的制定
3、公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略對項目發(fā)展工作的影響
小微型開發(fā)商——組建臨時工作組
中大型開發(fā)商——項目拓展工作常態(tài)化
二、企業(yè)組織架構(gòu)VS投資發(fā)展管理
1、項目公司結(jié)構(gòu)
2、二級管理架構(gòu)
3、三級管理架構(gòu)
三、項目投資分析決策管理的責權(quán)設(shè)計
1、項目投資決策管理主辦部門的職責、權(quán)限
2、公司內(nèi)其他協(xié)同部門在項目投資決策過程中的職責、權(quán)限
3、公司決策層責權(quán)
4、公司以外的協(xié)作、參與主體的責權(quán)
四、項目投資分析決策管理系統(tǒng)的組織建設(shè)
1、項目投資管理決策層
2、項目投資發(fā)展部門的組建
3、專業(yè)管理干部的能力曲線和培訓
五、項目儲備的基礎(chǔ)研究分析
1、城市發(fā)展研究
城市發(fā)展研究5大要點
其他研究方法（城市分級、PIE模型）
2、項目所在城市區(qū)域經(jīng)濟分析
區(qū)域經(jīng)濟分析6大要點
案例：多個實戰(zhàn)項目城市基礎(chǔ)研究分析報告節(jié)選
案例：萬科進入城市策略研究
案例：人均GDP研究分析方法
案例：某城市人均商業(yè)面積調(diào)研預(yù)示的風險
六、項目土地信息收集
1、土地信息獲取渠道
2、項目信息收集的內(nèi)容
信息內(nèi)容收集5大要點
土地信息表
七、項目初步判斷
1、項目初判的目的和工作要求
2、項目初判的職責界定
3、項目初判工作指引和規(guī)范
踏勘及調(diào)研工作要點
項目初步收益分析
初步分析結(jié)論及初判報告
初判報告評審
案例：項目初判分析報告樣本
案例：某項目調(diào)研初判報告
八、項目詳細分析
1、市場分析
詳解：萬科項目詳細分析規(guī)范
案例：競爭樓盤市場調(diào)查報告
2、初步規(guī)劃草案設(shè)計與分析
強排方案設(shè)計任務(wù)書
強排方案設(shè)計組織
強排方案設(shè)計指標成果
詳解：產(chǎn)品組合方案VS地價承受能力
案例：為什么招商地產(chǎn)敢舉牌當?shù)赝?/span>
詳解：現(xiàn)場白板草圖推演
3、土地成本分析
目標成本計劃科目分類
目標成本估算方法
土地成本年回報率分析方法
4、項目投資收益分析
案例詳解：利潤*值*化VS投資效率*化
5、項目現(xiàn)金流分析
項目開發(fā)計劃體系（7個關(guān)鍵計劃）
項目開發(fā)節(jié)奏和進度計劃分析
項目融資方法分析
九、項目可行性研究
1、項目可行性研究報告編制組織及操作規(guī)范
2、項目可行性報告內(nèi)容要求
3、項目可行性報告評審
十、項目獲取
1、參加招拍掛
土地投標項目開發(fā)方案設(shè)計的組織
“勾地”操作的規(guī)劃設(shè)計組織
2、項目合作模式分析
3、項目轉(zhuǎn)讓模式分析
4、合作或轉(zhuǎn)讓談判流程
十一、項目獲取后工作
1、取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》
2、取得《國有土地使用證》
3、項目土地及項目事務(wù)的移交
十二、項目投資決策階段風險控制
1、政策及法律風險的防范
2、市場及競爭風險的防范
3、財務(wù)及資金風險的防范
4、管理及運營風險的防范
5、通過“策劃前置”進一步控制投資決策風險
房地產(chǎn)投資風險控制
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/36461.html
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