中小企業(yè)文化管理培訓(xùn)

【課程背景】：
如何有效應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化 ，并且結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，找到差異化和可行性的成長(zhǎng)瓶頸突破點(diǎn)，以盈利及持續(xù)盈利為導(dǎo)向，跨越中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的泥沼，成為當(dāng)下大家最為關(guān)心的話題。
 本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長(zhǎng)期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)營(yíng)管理*實(shí)踐和教育訓(xùn)練獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，為諸多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和大學(xué)繼續(xù)教育必選課程，為企業(yè)提供*最有效的中小企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸突破解決方案！
授課老師是王者*總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長(zhǎng)，擔(dān)任兩家企業(yè)的董事長(zhǎng)和一家企業(yè)的執(zhí)行董事，同時(shí)是著名的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，又是高盛集團(tuán)項(xiàng)目合作管理咨詢師，集企業(yè)家、咨詢師、培訓(xùn)師于一體，其課程體系國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗(yàn)、有氧互動(dòng)、知行合一，以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標(biāo)準(zhǔn)，授課強(qiáng)調(diào)“三個(gè)拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術(shù)無(wú)道、拒絕無(wú)法落地！
【培訓(xùn)對(duì)象】：投資人、股東、董事長(zhǎng)、總裁、總監(jiān)等
【培訓(xùn)方式】：專業(yè)講解、案例分析、腦力激蕩、互動(dòng)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動(dòng)體驗(yàn)，獨(dú)辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓(xùn)練實(shí)效。

【課程大綱】：
一、中小企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸突破思維
前言1：企業(yè)家的三件事：融資、用人和布局
前言2：面對(duì)新形勢(shì)怎么布局？關(guān)系到瓶頸的突破
1．新經(jīng)濟(jì)時(shí)代’“三化”特征及其對(duì)策
1)虛擬化及其應(yīng)對(duì)策略
2)個(gè)性化及其應(yīng)對(duì)策略
3)碎片化及其應(yīng)對(duì)策略
2．移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)特點(diǎn)
3．企業(yè)生命周期與業(yè)績(jī)突破重點(diǎn)
1)創(chuàng)業(yè)期的重點(diǎn)策略
2)成長(zhǎng)期的重點(diǎn)策略
3)成熟期的重點(diǎn)策略
4)衰退期的重點(diǎn)策略
4．新企業(yè)三大特點(diǎn)與瓶頸突破
5．創(chuàng)新是業(yè)績(jī)突破利潤(rùn)倍增的*途徑
6．創(chuàng)新思維：尋找方向的四個(gè)參照
1)戰(zhàn)略重構(gòu)
2)流程再造
3)價(jià)值觀明確
4)利益圈重組
7．企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
1)領(lǐng)先者
2)挑戰(zhàn)者
3)追隨者
4)補(bǔ)缺者

二、中小企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸突破要點(diǎn)
1．從馬云大電商轉(zhuǎn)化為大物流再到大收購(gòu)說(shuō)起
1)背景與概況
2)為何要轉(zhuǎn)變？
3)兩大啟發(fā)：趨勢(shì)性和預(yù)判性
4)守望與跨越：企業(yè)家的1+1+1
2．新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的瓶頸突破策略
1)將差異化思維發(fā)揮至*開(kāi)辟新陣地
2)迅速找到價(jià)值洼地或者利潤(rùn)孤島
3)為特有價(jià)值和專屬客戶服務(wù)
4)順勢(shì)而為不斷創(chuàng)造動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力
5)把握制造業(yè)服務(wù)業(yè)和娛樂(lè)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)精髓
6)設(shè)計(jì)切合實(shí)際的免費(fèi)模式和盈利點(diǎn)位
7)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新工具新媒體運(yùn)用
8)提供以流程驅(qū)動(dòng)的自助服務(wù)
9)極端重視產(chǎn)品服務(wù)和客戶體驗(yàn)
10)     進(jìn)行同業(yè)競(jìng)合與異業(yè)聯(lián)盟
3．培養(yǎng)順應(yīng)變化的預(yù)見(jiàn)力
1)洞察力
2)想象工程
3)好奇心
4．運(yùn)用迭代思維找到瓶頸突破的切入口
5．提高組織的自我意識(shí)
1)構(gòu)想：從企業(yè)戰(zhàn)略層面找到方向
2)分析：提高對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)
6．從競(jìng)爭(zhēng)提升到競(jìng)爭(zhēng)力
1)核心競(jìng)爭(zhēng)力的再認(rèn)識(shí)
2)知識(shí)和技能的組合是關(guān)鍵
3)兩大類：預(yù)見(jiàn)力和執(zhí)行力
4)區(qū)分核心競(jìng)爭(zhēng)力與非核心競(jìng)爭(zhēng)力
7．賦予團(tuán)隊(duì)以變革樂(lè)趣的技巧

8．協(xié)同作戰(zhàn)達(dá)成共識(shí)
1)五項(xiàng)原則：參與、教育、誠(chéng)實(shí)、協(xié)調(diào)和堅(jiān)持
2)新的交流方式：金字塔型
3)建立信賴
4)換位思考
5)從提供變革跡象開(kāi)始變革公司文化
6)共同利益以及檢測(cè)
7)變革的驅(qū)動(dòng)力和角色功能
8)不斷學(xué)習(xí)保持變革的持續(xù)性
9．創(chuàng)新價(jià)值的三大關(guān)鍵策略
1)密切關(guān)注客戶需求和關(guān)系
2)加快開(kāi)發(fā)“正確”的產(chǎn)品和服務(wù)
3)打造協(xié)調(diào)而高效的運(yùn)營(yíng)體系
10．組織轉(zhuǎn)型的八個(gè)關(guān)鍵步驟
1)提供急迫感
2)建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
3)構(gòu)建愿景
4)價(jià)值溝通
5)激勵(lì)與授權(quán)他人實(shí)踐愿景
6)分解目標(biāo)并取得階段勝利
7)鞏固成果并縱深變革
8)制度化和標(biāo)準(zhǔn)化
三、結(jié)語(yǔ)：客戶價(jià)值與客戶黏性是瓶頸突破的關(guān)鍵
四、結(jié)課前互動(dòng)問(wèn)答

中小企業(yè)文化管理培訓(xùn)