課程目標：
為什么老板總是在苦口婆心的強調(diào)現(xiàn)金流重要性，而管理層卻置若罔聞？
老板是否需要團隊對于成本控制的理解？為什么老板“一個人”年年都在為降低成本和公司持續(xù)發(fā)展發(fā)愁，而團隊成員甚至于中高層干部完全不理解、抱怨公司給予的太少？
非財務(wù)專業(yè)出身的管理團隊應(yīng)該掌握哪些基本的財務(wù)管理知識？從而有效的幫助企業(yè)降低成本、提高內(nèi)控、降低財務(wù)風險。
產(chǎn)品品項（項目）繁多，成本核算錯綜復雜。老板天天發(fā)愁：到底哪款產(chǎn)品（項目）在盈利，哪款在虧錢？
為什么眾多中高層干部對既定年終考核結(jié)果不滿意，且將矛頭直指老板？
ERP系統(tǒng)也上線了，為什么管控起來還是不能盡如人意？
薪酬績效是拍腦袋好，還是需要嚴密的邏輯分析和準確的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐？
是什么導致中國企業(yè)越做越大，老板越做越累？

課程大綱：
一、企業(yè)靠什么持續(xù)盈利？
企業(yè)的優(yōu)勢資源，如何將企業(yè)管理學財務(wù)與內(nèi)部其他要素（如：HR）做優(yōu)化組合？
利潤等式的蹺蹺板（開源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一邊？
有利潤企業(yè)就一定能存活嗎？如何通過財務(wù)管控實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青？
成長期、發(fā)展期企業(yè)需要內(nèi)源性增長！
二、傳統(tǒng)財務(wù)體系與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理無法匹配的幾點頑疾
企業(yè)該有幾套報表體系？
傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)報送不準確會有哪些嚴重后果？
老板和財務(wù)的對話為什么總不在一個頻道？
財務(wù)人員天天加班，是增值還是浪費？
三、學會用“數(shù)據(jù)”管理企業(yè)
依靠內(nèi)源性增長企業(yè)應(yīng)該如何有效提高利潤？
為什么老板總和財務(wù)的思路不在一個頻道？
會計數(shù)據(jù)服務(wù)內(nèi)部管理的致命缺陷！
企業(yè)如何有效構(gòu)建基于非財務(wù)出身管理者的內(nèi)部管理學財務(wù)管控體系？
四、非財務(wù)出身管理者必備的管理學財務(wù)知識
管理者該怎樣做決策？
審批權(quán)是權(quán)力還是責任？
做財務(wù)管理無非就是ERP管控（即成本費用管控）嗎？
企業(yè)財務(wù)管理的核心是什么？
五、“現(xiàn)金為王”
財務(wù)報表到底提供什么信息？
*管理學財務(wù)轉(zhuǎn)換工具：傳統(tǒng)三大財務(wù)報表如何有效轉(zhuǎn)換為管理者易懂的數(shù)據(jù)？
五大風險導致企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)危機！
如何有效避免企業(yè)五大現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)危機？
真實案例沙盤解讀：如何將傳統(tǒng)三大財務(wù)報表轉(zhuǎn)換為管理者能夠簡單、便捷看懂且能夠分析企業(yè)潛在風險的方法和工具？
如何理解財務(wù)報表中的指標化？
*管理學財務(wù)轉(zhuǎn)換工具：“企業(yè)發(fā)展效益指標圖”。（現(xiàn)場專業(yè)顧問帶領(lǐng)企業(yè)非財務(wù)出身管理熟練掌握工具使用及分析問題方法。
課堂練習：參課企業(yè)以本企業(yè)為單位構(gòu)建各自企業(yè)版“企業(yè)發(fā)展效益指標圖”，并由非財務(wù)人員現(xiàn)場在顧問指導下分析各自企業(yè)“今天的錢從哪里來？明天、后天的錢怎么來？企業(yè)做生意的能力是否足夠強？企業(yè)賺錢的能力是否足夠強？”）
六、企業(yè)管理者應(yīng)如何有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預算管控
企業(yè)預算管控的必要性？
“利潤率”和“現(xiàn)金流”企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素
如何獲得“利潤率”和“現(xiàn)金流”持續(xù)、有效增長？
企業(yè)以項目為核心的預算集成管控模式講解。
企業(yè)基于合同條款的對外結(jié)算管控模式講解。
基于非財務(wù)專業(yè)出身管理者的企業(yè)多層次預算執(zhí)行管控體系講解。
課堂練習：參課企業(yè)以本企業(yè)為單位在顧問的指導下，完成各自企業(yè)或部門多層次預算執(zhí)行管控體系搭建。
七、內(nèi)源性企業(yè)靠什么持續(xù)贏利？（MATD10大法寶實現(xiàn)企業(yè)成本有效管控）
企業(yè)成本的分類、構(gòu)成通式
我們所認為的傳統(tǒng)意義上的成本是否正確？
非財務(wù)專業(yè)出身管理者如何從管理學財務(wù)的角度思考成本的定義？
案例討論：XX企業(yè)成本管理方法解析（地產(chǎn)、生產(chǎn)、工程類企業(yè)）
*研發(fā)（MATD分析法）：10大法寶實現(xiàn)企業(yè)成本管控有效落地！
課堂練習：利用MATD成本分析法，參課企業(yè)團隊在顧問組的指導下共同完成1-2個（如：銷售團隊成本管控實現(xiàn)、后勤團隊成本管控實現(xiàn)等）企業(yè)成本管控實現(xiàn)。
八、如何輕松打造集團財務(wù)管控體系
管理信息化是未來企業(yè)的必由之路！
企業(yè)該如何打造財務(wù)管控體系？
預算、項目、合同業(yè)務(wù)到底該怎樣管？
企業(yè)從“人治”走向“法治”的好處？
九、構(gòu)建具有互聯(lián)網(wǎng)時代特征的戰(zhàn)略財務(wù)管理體系
互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的必然！
互聯(lián)網(wǎng)思想特征？
如何成為WEB3.0時代的企業(yè)？
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何通過管理學財務(wù)全面實現(xiàn)戰(zhàn)略、運營管控、薪酬績效有效落地？
總結(jié)

培訓師介紹：溫寧
資歷背景：
溫寧高級管理顧問
英國布里斯托大學經(jīng)濟管理學碩士
英國拉夫堡大學管理學碩士
曾任職于*UDG聯(lián)創(chuàng)國際戰(zhàn)略發(fā)展顧問
曾任職于*派克鋼筆中華區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃顧問
曾任職于可口可樂薪酬顧問
曾任職于國內(nèi)前3強知名咨詢公司華東大區(qū)負責人