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一個(gè)組織不管規(guī)模大小，只要這個(gè)組織超過(guò)2到3年以上，有一定的人數(shù)，這個(gè)組織就有企業(yè)文化。小的企業(yè)，就是這公司創(chuàng)始人的文化，中型企業(yè)變成了老員工文化。比如說(shuō)一個(gè)部門(mén)管理者在那個(gè)部門(mén)里，就是這個(gè)管理者本人的文化，就是這個(gè)管理者的思考方式，這個(gè)管
幸福是奮斗出來(lái)的，所有的企業(yè)都應(yīng)該靠奮斗來(lái)，去提升自己的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。所以很多企業(yè)都在學(xué)華為的奮斗者文化，也都在倡導(dǎo)內(nèi)部的奮斗者，有進(jìn)取者，有拼搏者，有奮斗者，有超級(jí)奮斗者，但是很多時(shí)候發(fā)現(xiàn)，不是所有企業(yè)的奮斗者文化都會(huì)落地產(chǎn)生效果
是不是在企業(yè)達(dá)到一定體量后，再提企業(yè)文化會(huì)更好。仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，這樣一個(gè)問(wèn)題，有的說(shuō)企業(yè)要達(dá)到了一定體量，才有可能把企業(yè)文化做到實(shí)處，但是個(gè)人的回答是： 第一個(gè)維度，其實(shí)企業(yè)文化的建設(shè)，應(yīng)該貫穿企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展到一定階段的時(shí)候的始
很多人認(rèn)為，搞企業(yè)文化就是搞個(gè)晚會(huì)，開(kāi)個(gè)會(huì)議傳達(dá)一下公司的使命愿景、價(jià)值觀(guān)。其實(shí)不是的，真正做文化建設(shè)，就是做心靈觸動(dòng)。無(wú)論是各行各業(yè)，無(wú)論是哪個(gè)層面，想要搞好文化建設(shè)，都離不開(kāi)三個(gè)詞，六個(gè)字，看到最后，你一定會(huì)有收獲。 1、故事就是
如何通過(guò)企業(yè)文化留住新人？一般可以做四個(gè)比較有儀式感的動(dòng)作。 第一個(gè)，迎新儀式。讓他感覺(jué)到自己受到了重視。 第二個(gè)，拜師儀式。起到很好的傳幫帶的作用，這個(gè)時(shí)候基本上就可以把新人的離職率降的比較低。 第三個(gè)，新人破蛋儀式。指
為什么亞運(yùn)會(huì)執(zhí)旗手就選了他們幾位，這次亞運(yùn)會(huì)的執(zhí)旗手啊，他都符合4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 一、不同時(shí)期為國(guó)家拿到過(guò)金牌。 二、都是各個(gè)賽事的開(kāi)拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國(guó)家做出貢獻(xiàn)。 四、沒(méi)有任何負(fù)面新聞。 許海峰射擊奧運(yùn)冠
企業(yè)文化如何落地？這個(gè)讓很多HR頭疼的問(wèn)題，為了便于記憶，把這四個(gè)環(huán)節(jié)總結(jié)為四個(gè)字，分別是知、信、行、檢。 第一環(huán)節(jié)，知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問(wèn)題，就是如何將企業(yè)倡導(dǎo)的理念，變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念，這個(gè)階段工作的目標(biāo)要求是
還有很多人問(wèn)老師，我們員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力不是很好，氛圍不是很好，怎么辦呢？你問(wèn)的這個(gè)問(wèn)題看上去很抽象，因?yàn)樗鋵?shí)是什么？問(wèn)題是企業(yè)文化出問(wèn)題了，也就是說(shuō)企業(yè)文化最終的產(chǎn)物是什么？就是員工的狀態(tài)，員工的工作激情，員工的產(chǎn)出，員工的達(dá)標(biāo)率。員工對(duì)
馬海容
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景萬(wàn)象
呂飛
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