講師資歷
四川大學(xué)工科學(xué)士學(xué)位
曾任職于道達(dá)爾、摩托羅拉、安利、
中信保誠(chéng)人壽、普萊克斯等著名500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)
目前于企業(yè)任職人力資源總監(jiān),近十年始終為
中高層核心領(lǐng)導(dǎo)成員
版權(quán)課程《*TM》授權(quán)講師
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
Grac【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多公司和HR都會(huì)覺(jué)得公司企業(yè)文化不是很好,就像我們開(kāi)始說(shuō)的一樣,團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力,但是并不知道這個(gè)企業(yè)文化到底應(yīng)該怎么去辦,怎么去改變。那如何改變呢?先找出企業(yè)文化不好的點(diǎn)在哪里?現(xiàn)在員工通過(guò)企業(yè)文化,最終反映的現(xiàn)狀是什么?比如說(shuō)相互工作推
咱們每個(gè)人身上都有自己的味道,當(dāng)然這個(gè)味道不是專(zhuān)屬我們用鼻子能夠聞到的味道,而是指我們要用我們的身心靈去體驗(yàn)的一種味道。通過(guò)這種味道,我們吸引來(lái)了欣賞我們的人,愿意與我們同行的人,當(dāng)然也有一些不能志同道合的人,也會(huì)因?yàn)檫@種味道慢慢的離開(kāi)。我
很多企業(yè)都在說(shuō),我們要有正能量,所以經(jīng)營(yíng)企業(yè)確實(shí)要經(jīng)營(yíng)正能量。但是我們對(duì)經(jīng)營(yíng)正能量的定義是有問(wèn)題的,我們?cè)谧霾邉澋倪^(guò)程當(dāng)中。就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多公司所謂的提的正能量,就是不允許公司的員工說(shuō)任何負(fù)面的詞語(yǔ),都是在唱贊歌,喊口號(hào),說(shuō)一些好聽(tīng)的詞語(yǔ)。這個(gè)
很多中小企業(yè)認(rèn)為,企業(yè)文化是大公司才有的,其實(shí)企業(yè)文化是所有公司都要有的,哪怕公司只有三個(gè)人,也有自己的文化,只是沒(méi)有提取出來(lái)。曾經(jīng)幫助很多公司找到自己的企業(yè)文化,就是讓大家一起來(lái)回答這么兩個(gè)問(wèn)題。 第一個(gè)問(wèn)題,咱們公司提倡的是什么?
企業(yè)文化怎么提煉呢?我來(lái)跟你說(shuō)一說(shuō),其實(shí)找出下面的三個(gè)兄弟,企業(yè)文化提煉就到位了,也就是愿景使命價(jià)值觀。 1、愿景。愿景是描述企業(yè)未來(lái)想成為的樣子,來(lái)源于定位。 2、使命。是描述企業(yè)對(duì)社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值,來(lái)源于業(yè)務(wù)。這兩個(gè)兄弟找出來(lái)
我本人特別喜歡講文化的這一套主題,我認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)文化的傳遞是有刺激的,很少人能夠理解到這一層。無(wú)論績(jī)效管理的體系指標(biāo)的提取,還是設(shè)計(jì),還是像平衡積分卡復(fù)盤(pán)這樣的工具的使用。大部分的咨詢師和管理者都把它當(dāng)成樹(shù)來(lái)推動(dòng)和執(zhí)行。但作為我個(gè)人的理解,
幸福是奮斗出來(lái)的,所有的企業(yè)都應(yīng)該靠奮斗來(lái),去提升自己的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。所以很多企業(yè)都在學(xué)華為的奮斗者文化,也都在倡導(dǎo)內(nèi)部的奮斗者,有進(jìn)取者,有拼搏者,有奮斗者,有超級(jí)奮斗者,但是很多時(shí)候發(fā)現(xiàn),不是所有企業(yè)的奮斗者文化都會(huì)落地產(chǎn)生效果
天天在公司里喊打喊殺,不是真正的狼性文化。很多公司強(qiáng)調(diào),狼性文化把形式化的口號(hào)看得特別重要,但所謂狼性,第一點(diǎn)就是狼的嗅覺(jué)。哪里有肉老遠(yuǎn)就能聞到,一旦說(shuō)到肉味就會(huì)撲上去,銷(xiāo)售人員就是要對(duì)客戶要有敏銳的嗅覺(jué)。那究竟什么是敏銳的嗅覺(jué)?舉個(gè)例子,