已加入本站2478天 , 點(diǎn)擊量：25929 次
趙繼增老師簡介
【資歷背景】
?北京大學(xué)-光華管理學(xué)院工商管理碩士
?山東大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究所研究員
?全球職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)證培訓(xùn)師
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
北京影響力企業(yè)管理有限公司，歷任運(yùn)營總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、副【點(diǎn)擊詳細(xì)】
幾個(gè)人開公司要起名，要明確項(xiàng)目產(chǎn)品的核心競爭力、優(yōu)勢以及呈現(xiàn)方式，要有 slogan，這都是企業(yè)文化。企業(yè)文化還包括愿景（要干成什么樣）、使命（為什么干這個(gè)公司）、價(jià)值觀（選什么樣的人，用什么標(biāo)準(zhǔn)選人）等。很多企業(yè)做了這些事，但沒有清晰地提
為什么企業(yè)需要建立核心的價(jià)值觀？企業(yè)是否有建立核心的價(jià)值觀？要如何來建立企業(yè)的核心價(jià)值觀？在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)核心價(jià)值觀的建立，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)著企業(yè)的決策行為和發(fā)展方向，那么要如何來
企業(yè)文化非常非常非常重要，我一直都這么講，就是其實(shí)我們短期的勝利就可能是靠一些機(jī)遇或者靠一些聰明。但是長期的勝利一定是價(jià)值觀的勝利，一定是企業(yè)文化的勝利。其實(shí)無論你看個(gè)人的成長，還是你看企業(yè)的成長。其實(shí)我覺得都是我們的薪酬，我們可以激勵大家
前華為杭州研究所的員工在網(wǎng)上發(fā)了一個(gè)帖子，引起了廣泛的熱議，他說去年8月份離職，今天居然收到了年終獎的短信，雖然不多，卻是一份驚喜，感謝老東家，祝福華為越來越好，配圖就是年終獎入賬的這個(gè)截圖，雖然打了碼，至少能夠看出來是六位數(shù)這個(gè)水平的年終
是不是在企業(yè)達(dá)到一定體量后，再提企業(yè)文化會更好。仁者見仁，智者見智，這樣一個(gè)問題，有的說企業(yè)要達(dá)到了一定體量，才有可能把企業(yè)文化做到實(shí)處，但是個(gè)人的回答是： 第一個(gè)維度，其實(shí)企業(yè)文化的建設(shè)，應(yīng)該貫穿企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展到一定階段的時(shí)候的始
如何通過企業(yè)文化留住新人？一般可以做四個(gè)比較有儀式感的動作。 第一個(gè)，迎新儀式。讓他感覺到自己受到了重視。 第二個(gè)，拜師儀式。起到很好的傳幫帶的作用，這個(gè)時(shí)候基本上就可以把新人的離職率降的比較低。 第三個(gè)，新人破蛋儀式。指
為什么亞運(yùn)會執(zhí)旗手就選了他們幾位，這次亞運(yùn)會的執(zhí)旗手啊，他都符合4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 一、不同時(shí)期為國家拿到過金牌。 二、都是各個(gè)賽事的開拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國家做出貢獻(xiàn)。 四、沒有任何負(fù)面新聞。 許海峰射擊奧運(yùn)冠
夏普生產(chǎn)的都是最貴最好的電視，曾經(jīng)擠進(jìn)過世界500強(qiáng)，如今一步步已經(jīng)走下了神壇，并且被收購了。最大的原因是什么？就是文化出了問題，他們有一條文化叫生產(chǎn)讓世人競相模仿的產(chǎn)品，就是我們的技術(shù)要牛，牛到讓別人服氣，這個(gè)文化讓他們在在60到70年代
武六鋒
李魯卿
張東明
張璞
張殷
王斌
丁曉劍
郭豐
孫金國
張瑞廷
馬海容
藺道軍
馬森
易鳴
劉景信