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特點(diǎn)：典型的實(shí)戰(zhàn)+跨界型講師，樸素而真誠，沒有專業(yè)講師的包裝，只有實(shí)干者的氣質(zhì)；信奉“價值至上，實(shí)戰(zhàn)為王”！
榮譽(yù)：2016年度中國優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人、2016年度中山市好家長、2015年度廣東省優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人、2013年度中山市優(yōu)秀人力資源經(jīng)理
李魯卿，男，1972 年生，籍貫湖南【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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深度的文化融合促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

某科技公司以創(chuàng)新、合作、誠信為核心價值觀，成功打造了開放包容的企業(yè)文化氛圍。通過定期舉辦創(chuàng)新工作坊、團(tuán)隊(duì)合作挑戰(zhàn)賽等活動，員工們不僅在工作中實(shí)踐了這些價值觀。更在互動中加深了對公司文化的認(rèn)同，這種深度的文化融合促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和項(xiàng)目的成功

張九宏 118 瀏覽次數(shù)

老板文化的三個方面是什么？

老板文化的三層境界是什么？ 1、我認(rèn)為第一層就是我們常說的老板文化，這個公司是老板創(chuàng)造的，他的個性特征，他的喜好。當(dāng)然在這個企業(yè)帶有鮮明的特征，智能決定這個企業(yè)的生與史。 2、我認(rèn)為老板的文化可以延伸到一把手文化。老板是一把手，

賀繼征 2436 瀏覽次數(shù)

四個方面來打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個組織內(nèi)部的核心價值觀和行為的一個準(zhǔn)則的集合體，企業(yè)文化對一個企業(yè)，它的發(fā)展和成功是至關(guān)重要的，尤其是現(xiàn)在這樣一個激烈競爭的這樣的一個商業(yè)環(huán)節(jié)里面，塑造一個積極的正面的健康的企業(yè)文化，對每一個企業(yè)都是非常重要的。那么要如何才能來

李文明 2455 瀏覽次數(shù)

通過四種企業(yè)文化留住新人

如何通過企業(yè)文化留住新人？一般可以做四個比較有儀式感的動作。 第一個，迎新儀式。讓他感覺到自己受到了重視。 第二個，拜師儀式。起到很好的傳幫帶的作用，這個時候基本上就可以把新人的離職率降的比較低。 第三個，新人破蛋儀式。指

謝沛霖 2388 瀏覽次數(shù)

什么是問題文化？

有一種 “問題文化”，客戶公司董事長要求各部門多提問題，提不出問題就被認(rèn)為水平不行。新方案提出要面對各部門問題考驗(yàn)，若回答不了，方案無法推行還會遭受能力質(zhì)疑。 但在該公司，重視提問題卻不能解決問題，各部門只盯著

姜燕芬 102 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化是有次第的，是有邏輯的

我本人特別喜歡講文化的這一套主題，我認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)文化的傳遞是有刺激的，很少人能夠理解到這一層。無論績效管理的體系指標(biāo)的提取，還是設(shè)計(jì)，還是像平衡積分卡復(fù)盤這樣的工具的使用。大部分的咨詢師和管理者都把它當(dāng)成樹來推動和執(zhí)行。但作為我個人的理解，

楊愛文 2362 瀏覽次數(shù)

五個類型的企業(yè)千萬不要提倡奮斗者文化，效果很不好

幸福是奮斗出來的，所有的企業(yè)都應(yīng)該靠奮斗來，去提升自己的企業(yè)的競爭力和影響力。所以很多企業(yè)都在學(xué)華為的奮斗者文化，也都在倡導(dǎo)內(nèi)部的奮斗者，有進(jìn)取者，有拼搏者，有奮斗者，有超級奮斗者，但是很多時候發(fā)現(xiàn)，不是所有企業(yè)的奮斗者文化都會落地產(chǎn)生效果

陳萍萍 2423 瀏覽次數(shù)

不是價值觀，而是組織原則

我一定要修正大家的觀念，就是企業(yè)一定是建立在不言而喻的真理基礎(chǔ)上，而不是建立在所謂的價值觀基礎(chǔ)上。而這個不言而喻的真理是人類幾千年所習(xí)得和形成的共識，成就他人，來成就自己。己欲利則先利人，己欲達(dá)先達(dá)人，也就是說，成人達(dá)己。你能不能把企業(yè)建立

楊愛文 2391 瀏覽次數(shù)