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職場素養(yǎng)導(dǎo)師
執(zhí)行系統(tǒng)聯(lián)合導(dǎo)師
世華智業(yè)投資集團(tuán)  董 事
世華智業(yè)集團(tuán)    常務(wù)副總裁
世華創(chuàng)贏投資控股集團(tuán)  副總裁
北京華夏管理學(xué)院    董 事
他2003年加入世華,從一線員工做起,和世華共同發(fā)展,親身經(jīng)歷基層、中層、高層經(jīng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)文化是有次第的,是有邏輯的

我本人特別喜歡講文化的這一套主題,我認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)文化的傳遞是有刺激的,很少人能夠理解到這一層。無論績效管理的體系指標(biāo)的提取,還是設(shè)計(jì),還是像平衡積分卡復(fù)盤這樣的工具的使用。大部分的咨詢師和管理者都把它當(dāng)成樹來推動(dòng)和執(zhí)行。但作為我個(gè)人的理解,

楊愛文 2363 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化磁場,企業(yè)文化的內(nèi)在和物化

什么是企業(yè)文化?別再說企業(yè)文化很虛不重要了,企業(yè)文化其實(shí)就像一個(gè)磁場,如果企業(yè)的磁場充滿了負(fù)能量,再好的員工也會慢慢吸收負(fù)能量,變成一個(gè)不聽話不守規(guī)矩的壞員工。如果企業(yè)的磁場充滿了正能量,那么一些壞員工也會慢慢被感染,并最終作出兩個(gè)選擇。

謝沛霖 2512 瀏覽次數(shù)

養(yǎng)發(fā)館引發(fā)的思考,一家有溫度的企業(yè)

去養(yǎng)發(fā)館護(hù)理頭發(fā)時(shí)與護(hù)理師愉快聊天。護(hù)理師是位 20 歲的小女孩,在公司工作兩年已成為高級護(hù)理師,她目標(biāo)明確,希望三年晉升助理店長,五年內(nèi)做到店長,若達(dá)成將比公司 80% 的護(hù)理師進(jìn)步都快。她感激公司制定清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確告知晉升級別和

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通過四種企業(yè)文化留住新人

如何通過企業(yè)文化留住新人?一般可以做四個(gè)比較有儀式感的動(dòng)作。 第一個(gè),迎新儀式。讓他感覺到自己受到了重視。 第二個(gè),拜師儀式。起到很好的傳幫帶的作用,這個(gè)時(shí)候基本上就可以把新人的離職率降的比較低。 第三個(gè),新人破蛋儀式。指

謝沛霖 2388 瀏覽次數(shù)

深度的文化融合促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

某科技公司以創(chuàng)新、合作、誠信為核心價(jià)值觀,成功打造了開放包容的企業(yè)文化氛圍。通過定期舉辦創(chuàng)新工作坊、團(tuán)隊(duì)合作挑戰(zhàn)賽等活動(dòng),員工們不僅在工作中實(shí)踐了這些價(jià)值觀。更在互動(dòng)中加深了對公司文化的認(rèn)同,這種深度的文化融合促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和項(xiàng)目的成功

張九宏 120 瀏覽次數(shù)

公司這么小,只有幾個(gè)人,有必要建設(shè)企業(yè)文化嗎?

你知道嗎?相信95%以上的創(chuàng)業(yè)者都會問到這樣一個(gè)問題,我公司這么小,只有幾個(gè)人,有必要建設(shè)企業(yè)文化嗎?我先講一個(gè)故事,在一家我曾服務(wù)過的初創(chuàng)教育公司,這周CEO帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)慢跑并組織讀書會。這些活動(dòng)不僅提高了員工間的默契和團(tuán)結(jié)力,更激發(fā)了他們的

楊愛文 2407 瀏覽次數(shù)

開啟新企業(yè)有效推進(jìn)企業(yè)文化的方法

進(jìn)入新公司快速推進(jìn)企業(yè)文化工作可按以下步驟進(jìn)行: 一、企業(yè)文化調(diào)研:深入了解員工對企業(yè)文化的認(rèn)知、體驗(yàn)感受以及對企業(yè)文化建設(shè)工作的期望,盡快完成此項(xiàng)調(diào)研。 二、企業(yè)文化提煉:組織公司管理層深度研討,提煉公司的使命愿景、核心價(jià)值觀

謝沛霖 146 瀏覽次數(shù)

什么是問題文化?

有一種 “問題文化”,客戶公司董事長要求各部門多提問題,提不出問題就被認(rèn)為水平不行。新方案提出要面對各部門問題考驗(yàn),若回答不了,方案無法推行還會遭受能力質(zhì)疑。 但在該公司,重視提問題卻不能解決問題,各部門只盯著

姜燕芬 103 瀏覽次數(shù)

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