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中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA，ISO9001注冊(cè)審核員，實(shí)踐派高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院特聘培訓(xùn)師。先后供職于長(zhǎng)城汽車、天津瑞普生物技術(shù)股份公司（中澳合資）等大型上市公司，歷任質(zhì)量主管、行政人力總監(jiān)、精益推進(jìn)經(jīng)理、總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理職務(wù)，15年房地產(chǎn)、機(jī)械制造業(yè)中高層企業(yè)管理經(jīng)歷歷練，10年管理咨詢、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，四個(gè)方面的構(gòu)成

企業(yè)文化不是喊口號(hào)，想建設(shè)企業(yè)文化，必須先知道什么是企業(yè)文化。通俗點(diǎn)，企業(yè)文化就是一家企業(yè)的信仰，這個(gè)信仰可以讓所有人統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，減少內(nèi)耗，幫助企業(yè)在順境中提高效率，在逆境中走出危機(jī)。具體而言，企業(yè)文化主要由三個(gè)層面構(gòu)成，分別是精神

謝沛霖 2447 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理者如何推行公司的企業(yè)文化

有很多人說(shuō)公司的企業(yè)文化，應(yīng)該是人力資源部門去進(jìn)行推動(dòng)，和生產(chǎn)車間沒(méi)有關(guān)系，作為一名生產(chǎn)車間的管理者，應(yīng)該如何面對(duì)公司的企業(yè)文化。一個(gè)國(guó)家，有著其他國(guó)家沒(méi)有國(guó)粹，一個(gè)民族具備其他民族所不同的民族精神，作為一個(gè)人，也有著與眾不同的精神支柱，如

陳萍萍 2407 瀏覽次數(shù)

常用的價(jià)值評(píng)價(jià)方式有哪些？

現(xiàn)在有哪些價(jià)值觀評(píng)價(jià)方式？?jī)r(jià)值觀評(píng)價(jià)一般用的是兩家企業(yè)的方法會(huì)多一些。 第一家企業(yè)是華為的勞動(dòng)態(tài)度評(píng)價(jià)，里面有很多個(gè)條目，每個(gè)條目是觸發(fā)式的，如果這一條比如主動(dòng)性積極的幫助同事，當(dāng)實(shí)現(xiàn)了，就打一分。如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)就得零分。 第二家

馬海容 2373 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化就是人事文化

企業(yè)文化就是人事文化，為什么這么講呢？我跟大家講解釋一下什么叫文化。文同紋，紋路的紋，化是兩個(gè)人，原來(lái)是背靠背的，現(xiàn)在是要面對(duì)面，要轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)。 那么我們先看事的紋路，你看我們講你這個(gè)公司是做什么產(chǎn)品的，要干什么事情的話，有研發(fā)有生產(chǎn)有

謝沛霖 2419 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化是財(cái)富增值的保障

企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需組織能力保障與企業(yè)文化護(hù)航。著名投資人段永平認(rèn)為看企業(yè)關(guān)鍵兩點(diǎn)。 一、是商業(yè)模式有無(wú)優(yōu)勢(shì)、能否助企業(yè)做大。 二、是有無(wú)企業(yè)文化，因企業(yè)做大后追求價(jià)值持續(xù)穩(wěn)定，此時(shí)企業(yè)文化可穩(wěn)定價(jià)值。如有人創(chuàng)業(yè)公司上市獲上億身價(jià)，若

毛劍 101 瀏覽次數(shù)

老板文化的三個(gè)方面是什么？

老板文化的三層境界是什么？ 1、我認(rèn)為第一層就是我們常說(shuō)的老板文化，這個(gè)公司是老板創(chuàng)造的，他的個(gè)性特征，他的喜好。當(dāng)然在這個(gè)企業(yè)帶有鮮明的特征，智能決定這個(gè)企業(yè)的生與史。 2、我認(rèn)為老板的文化可以延伸到一把手文化。老板是一把手，

賀繼征 2436 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的管理者，一定要做公司文化的創(chuàng)造者和傳承者

一個(gè)組織不管規(guī)模大小，只要這個(gè)組織超過(guò)2到3年以上，有一定的人數(shù)，這個(gè)組織就有企業(yè)文化。小的企業(yè)，就是這公司創(chuàng)始人的文化，中型企業(yè)變成了老員工文化。比如說(shuō)一個(gè)部門管理者在那個(gè)部門里，就是這個(gè)管理者本人的文化，就是這個(gè)管理者的思考方式，這個(gè)管

丁曉劍 2417 瀏覽次數(shù)

文化如何真正運(yùn)用于企業(yè)？

很多公司和HR都會(huì)覺(jué)得公司企業(yè)文化不是很好，就像我們開(kāi)始說(shuō)的一樣，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力，但是并不知道這個(gè)企業(yè)文化到底應(yīng)該怎么去辦，怎么去改變。那如何改變呢？先找出企業(yè)文化不好的點(diǎn)在哪里？現(xiàn)在員工通過(guò)企業(yè)文化，最終反映的現(xiàn)狀是什么？比如說(shuō)相互工作推

陳賽紅 2406 瀏覽次數(shù)