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南京金箔控股集團(tuán)大江講堂院長(zhǎng)、金箔學(xué)院副院長(zhǎng)歷任南京市江寧區(qū)政協(xié)委員
南京市行為科學(xué)學(xué)會(huì)理事
江蘇省新聞工作者協(xié)會(huì)理事
南京市新聞工作者協(xié)會(huì)理事
澳門(mén)國(guó)際公開(kāi)大學(xué)碩士
并歷任《中國(guó)卷煙材料信息報(bào)》常務(wù)副主編，《金箔報(bào)》總編等職，著有《南都天闕牛首山》【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多企業(yè)都在怎么去落地企業(yè)的文化。企業(yè)的文化其實(shí)并不是貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)或者是喊出來(lái)的口號(hào)。一個(gè)企業(yè)的文化一定是可以落地生根，能夠形成員工的做事方式，所以企業(yè)的文化一定是企業(yè)的魂。那如何去構(gòu)建企業(yè)的魂呢？ 第一個(gè)，一個(gè)人是有魂的，一個(gè)人的
很多企業(yè)都在說(shuō)，我們要有正能量，所以經(jīng)營(yíng)企業(yè)確實(shí)要經(jīng)營(yíng)正能量。但是我們對(duì)經(jīng)營(yíng)正能量的定義是有問(wèn)題的，我們?cè)谧霾邉澋倪^(guò)程當(dāng)中。就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多公司所謂的提的正能量，就是不允許公司的員工說(shuō)任何負(fù)面的詞語(yǔ)，都是在唱贊歌，喊口號(hào)，說(shuō)一些好聽(tīng)的詞語(yǔ)。這個(gè)
為什么愿景很重要？ 第一件事，就是盡管員工在你面前表現(xiàn)的很喜歡，員工特別愿意跟你談加班費(fèi)。員工總覺(jué)得給多少錢(qián)，干多少活兒，但是事實(shí)上是沒(méi)有人真的是會(huì)為了錢(qián)玩命工作的。就算真的給了他很多錢(qián)，他可能會(huì)玩命工作一段時(shí)間，但是他只要這個(gè)錢(qián)拿到
現(xiàn)在有哪些價(jià)值觀評(píng)價(jià)方式？?jī)r(jià)值觀評(píng)價(jià)一般用的是兩家企業(yè)的方法會(huì)多一些。 第一家企業(yè)是華為的勞動(dòng)態(tài)度評(píng)價(jià)，里面有很多個(gè)條目，每個(gè)條目是觸發(fā)式的，如果這一條比如主動(dòng)性積極的幫助同事，當(dāng)實(shí)現(xiàn)了，就打一分。如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)就得零分。 第二家
人才越來(lái)越重要，與企業(yè)同心同德的人才更加重要，價(jià)值觀成為了評(píng)價(jià)人才不可或缺的要素，企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)文化管理時(shí)，一定不能為了文化管理而文化管理，要目標(biāo)牽引，問(wèn)題導(dǎo)向才有價(jià)值。一般企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，主要可以實(shí)現(xiàn)以下方面的價(jià)值。 第一
我們?cè)诜治鲞@個(gè)流程之前，我們先來(lái)講有三個(gè)里程碑。第一個(gè)里程碑就是分析公司的現(xiàn)狀和人才的需求。第二個(gè)里程碑是建立獨(dú)特的價(jià)值主張。第三個(gè)是要落實(shí)獨(dú)特價(jià)值主張。我們?cè)賮?lái)回來(lái)看一下，第一個(gè)里程碑是分析公司現(xiàn)狀和人才需求。我們具體要做什么呢？企業(yè)致勝
當(dāng)前，在一個(gè)不確定的灰度世界，中國(guó)企業(yè)要想走出混沌，要想持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效并打造全球競(jìng)爭(zhēng)力，必須重回文化的基本面：即重新思考企業(yè)的使命、定位與核心價(jià)值觀；企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)要回歸客戶價(jià)值，回歸人文關(guān)懷。 人們習(xí)慣于把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)組織
夏普生產(chǎn)的都是最貴最好的電視，曾經(jīng)擠進(jìn)過(guò)世界500強(qiáng)，如今一步步已經(jīng)走下了神壇，并且被收購(gòu)了。最大的原因是什么？就是文化出了問(wèn)題，他們有一條文化叫生產(chǎn)讓世人競(jìng)相模仿的產(chǎn)品，就是我們的技術(shù)要牛，牛到讓別人服氣，這個(gè)文化讓他們?cè)谠?0到70年代
王冕
付守永
藺道軍
顧海銘
郭司理
郭豐
呂飛
蘇秦弘
譚博仁
馬森
張瑞廷
趙繼增
易鳴
丁曉劍