為什么愿景很重要？

第一件事，就是盡管員工在你面前表現(xiàn)的很喜歡，員工特別愿意跟你談加班費。員工總覺得給多少錢，干多少活兒，但是事實上是沒有人真的是會為了錢玩命工作的。就算真的給了他很多錢，他可能會玩命工作一段時間，但是他只要這個錢拿到了足夠長的時間，也會慢慢沒勁，是什么使得我們能夠每天跳下床來去干活？愿景能夠起到激勵的作用。

第二件事，就是一個公司有了愿景才會有取舍。因為在做公司的時候，什么事都想干，這事兒是個機會，這事也是個機會。那么什么事兒該干，什么事不該干，這就要結合愿景來判斷。當有一個明確的偉大的愿景和目標的時候，選擇做還是不做一件事兒就變得簡單很多，就會不容易陷入很多的機會陷阱。那么怎么能夠幫助一個組織統(tǒng)一整個的愿景？

辦法就是先跟所有董事會的成員和高管坐在一起，他問問題，讓這些人回答來寫字，哪幾個問題？

第一個問題，是你為什么在這家企業(yè)工作，你大可以去別的公司工作，有那么多的公司可以選擇，甚至有很多收入比較高的公司可以選擇。但是你為什么要在這家企業(yè)工作？

第二個問題，是你如何告訴你的孫子說你在這家公司工作了30年的原因，再次提醒一下你大可以去別的公司工作，但是你如何告訴你的孫子說我在這家公司工作了30年，我哪兒都沒去。為什么，是什么原因讓你這家公司工作了30年？把它寫下來，這家公司有什么獨特之處？有什么獨特的特征和貢獻？

第三個問題，是十年以后，你希望這個公司是什么樣的？這家公司取得了怎樣的成就，把它寫下來越具體越好。

第四個問題，這家公司的特色在哪？如果這家公司不存在了，對這個世界有什么損失？比如蘋果公司如果不存在，我們整個還生活在塞班的世界，我們還不會用到智能手機，這個世界不會有這么大的變化，這是蘋果公司存在的意義。

為什么要讓團隊的高管共同來寫這四個問題呢？一個深切的感受，把董事會的人和幾個高管叫到一塊兒，給大家寫這個東西，結果發(fā)現(xiàn)：

第一個感受，就是當在寫這個問題的時候，會內(nèi)心心潮起伏，會特別的澎湃，會覺得這公司真有意義，特別有價值。首先找到自己努力去做這個公司的動力。

第二個感受是，當所有人把這個東西講出來了以后，竟然都不一樣，就是在一起工作了很多年，竟然不知道對方是為什么要在這工作，竟然沒有統(tǒng)一過這件事兒。所以這時候發(fā)現(xiàn)可怕，就是知道為什么公司里會有那么多的矛盾？因為每個人需要的成就感的來源根本就不同。所以不做這樣的統(tǒng)一，整個公司就沒有一個統(tǒng)一的方向。因此當做完了之后，大家覺得這事兒真的應該很早就做。所以帶領團隊的人問一下這四個問題，然后大家把它寫下來，有了這個共同的愿景之后，按照那個愿景來做事兒，然后愿景*不是簡單的一句話，愿景要包含到了對客戶、對社會、對員工、對所有的這這對這幾方的這種未來的考慮，這才是一個偉大的愿景。