企業(yè)戰(zhàn)略的最高表現(xiàn)形式是企業(yè)的使命愿景和價(jià)值觀。

第一個(gè)方面，企業(yè)的使命決定了企業(yè)的流程和組織。使命決定我們企業(yè)做什么。怎么做？在哪個(gè)領(lǐng)域里面去深耕細(xì)作？比如選擇房地產(chǎn)領(lǐng)域，去做房子。比如去做軟件，比如去做代工業(yè)務(wù)。比如去做家電渠道。那么不同的使命決定了選擇干什么以及怎么干，用什么樣的組織機(jī)構(gòu)來(lái)完成這樣的一些，這個(gè)領(lǐng)域的目標(biāo)兌現(xiàn)。

第二個(gè)方面，愿景決定了企業(yè)的目標(biāo)和未來(lái)。企業(yè)的愿景是未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)到底要做成行業(yè)里邊的一個(gè)什么樣的地位？做成國(guó)際國(guó)內(nèi)在這個(gè)領(lǐng)域里面的一個(gè)什么樣的狀態(tài)。然后通過(guò)什么樣的階段目標(biāo)的設(shè)置，其中包括季度目標(biāo)年度目標(biāo)，然后三年滾動(dòng)規(guī)劃，五年滾動(dòng)規(guī)劃，十年目標(biāo)，會(huì)發(fā)現(xiàn)愿景是什么？就要通過(guò)一個(gè)精密的路線設(shè)計(jì)的過(guò)程來(lái)完成這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就是要通過(guò)企業(yè)的愿景的設(shè)計(jì)來(lái)規(guī)劃的路徑設(shè)計(jì)，然后確定不同的階段的目標(biāo)。

第三個(gè)方面，文化決定了企業(yè)的價(jià)值觀和價(jià)值導(dǎo)向。企業(yè)里面會(huì)有各種各樣的口號(hào)，各種各樣的口號(hào)都是在支持如何來(lái)兌現(xiàn)企業(yè)的這個(gè)價(jià)值觀，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是要通過(guò)在不同的領(lǐng)域里面去建立相應(yīng)的價(jià)值導(dǎo)向，來(lái)鼓勵(lì)員工堅(jiān)持什么反對(duì)什么，什么是錯(cuò)的，什么是對(duì)的。然后不斷的去營(yíng)造這樣的企業(yè)的文化，去做大量的松土宣傳和培訓(xùn)的工作，來(lái)支撐整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。