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李魯卿

李魯卿

李魯卿文章


該老師還沒(méi)有寫(xiě)過(guò)一篇文章,下次再來(lái)吧!

企業(yè)文化文章

企業(yè)是否有建立核心的價(jià)值觀?要如何來(lái)建立企業(yè)的核心價(jià)值觀?

為什么企業(yè)需要建立核心的價(jià)值觀?企業(yè)是否有建立核心的價(jià)值觀?要如何來(lái)建立企業(yè)的核心價(jià)值觀?在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)核心價(jià)值觀的建立,對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ),指導(dǎo)著企業(yè)的決策行為和發(fā)展方向,那么要如何來(lái)

易鳴 2425 瀏覽次數(shù)

阿里的潛規(guī)則案例,最槽糕的績(jī)效管理文化是什么?

最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場(chǎng)潛規(guī)則題,總結(jié)了有20條潛規(guī)則,主要是講三件事。 第一件事情,員工很害怕???jī)效管理成為阿里員工可怕的噩夢(mèng)。價(jià)值貢獻(xiàn)目標(biāo)達(dá)成被無(wú)視,十個(gè)人去搶四個(gè)凳子,要不捅自己,要不捅隊(duì)友,直接造成大家互相傷害。 第二件事

陳萍萍 2377 瀏覽次數(shù)

常用的價(jià)值評(píng)價(jià)方式有哪些?

現(xiàn)在有哪些價(jià)值觀評(píng)價(jià)方式??jī)r(jià)值觀評(píng)價(jià)一般用的是兩家企業(yè)的方法會(huì)多一些。 第一家企業(yè)是華為的勞動(dòng)態(tài)度評(píng)價(jià),里面有很多個(gè)條目,每個(gè)條目是觸發(fā)式的,如果這一條比如主動(dòng)性積極的幫助同事,當(dāng)實(shí)現(xiàn)了,就打一分。如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)就得零分。 第二家

馬海容 2373 瀏覽次數(shù)

文化如何從虛到實(shí)

企業(yè)文化如何落地生根,從虛到實(shí)的具體措施如下。 一、價(jià)值觀具象化。將價(jià)值觀回歸到員工工作場(chǎng)景,明確什么是底線、合格、良好、卓越。且逐步進(jìn)階可對(duì)標(biāo),同時(shí)規(guī)定每條價(jià)值觀下的紅線和禁語(yǔ),讓員工有抓手。 二、文化手冊(cè)視覺(jué)化。把企業(yè)文化手

謝沛霖 167 瀏覽次數(shù)

為什么氛圍不是很好?要反省一下自己的企業(yè)文化

還有很多人問(wèn)老師,我們員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力不是很好,氛圍不是很好,怎么辦呢?你問(wèn)的這個(gè)問(wèn)題看上去很抽象,因?yàn)樗鋵?shí)是什么?問(wèn)題是企業(yè)文化出問(wèn)題了,也就是說(shuō)企業(yè)文化最終的產(chǎn)物是什么?就是員工的狀態(tài),員工的工作激情,員工的產(chǎn)出,員工的達(dá)標(biāo)率。員工對(duì)

丁堅(jiān) 2434 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化是財(cái)富增值的保障

企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需組織能力保障與企業(yè)文化護(hù)航。著名投資人段永平認(rèn)為看企業(yè)關(guān)鍵兩點(diǎn)。 一、是商業(yè)模式有無(wú)優(yōu)勢(shì)、能否助企業(yè)做大。 二、是有無(wú)企業(yè)文化,因企業(yè)做大后追求價(jià)值持續(xù)穩(wěn)定,此時(shí)企業(yè)文化可穩(wěn)定價(jià)值。如有人創(chuàng)業(yè)公司上市獲上億身價(jià),若

毛劍 101 瀏覽次數(shù)

長(zhǎng)期的勝利一定是企業(yè)文化的勝利

企業(yè)文化非常非常非常重要,我一直都這么講,就是其實(shí)我們短期的勝利就可能是靠一些機(jī)遇或者靠一些聰明。但是長(zhǎng)期的勝利一定是價(jià)值觀的勝利,一定是企業(yè)文化的勝利。其實(shí)無(wú)論你看個(gè)人的成長(zhǎng),還是你看企業(yè)的成長(zhǎng)。其實(shí)我覺(jué)得都是我們的薪酬,我們可以激勵(lì)大家

陳萍萍 2382 瀏覽次數(shù)

要提煉和梳理文化標(biāo)準(zhǔn)

幾個(gè)人開(kāi)公司要起名,要明確項(xiàng)目產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)勢(shì)以及呈現(xiàn)方式,要有 slogan,這都是企業(yè)文化。企業(yè)文化還包括愿景(要干成什么樣)、使命(為什么干這個(gè)公司)、價(jià)值觀(選什么樣的人,用什么標(biāo)準(zhǔn)選人)等。很多企業(yè)做了這些事,但沒(méi)有清晰地提

鄭奕 222 瀏覽次數(shù)

狼性文化不是單純的喊打殺喊

天天在公司里喊打喊殺,不是真正的狼性文化。很多公司強(qiáng)調(diào),狼性文化把形式化的口號(hào)看得特別重要,但所謂狼性,第一點(diǎn)就是狼的嗅覺(jué)。哪里有肉老遠(yuǎn)就能聞到,一旦說(shuō)到肉味就會(huì)撲上去,銷(xiāo)售人員就是要對(duì)客戶(hù)要有敏銳的嗅覺(jué)。那究竟什么是敏銳的嗅覺(jué)?舉個(gè)例子,

關(guān)志坤 2405 瀏覽次數(shù)

企業(yè)正能量的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么?

很多企業(yè)都在說(shuō),我們要有正能量,所以經(jīng)營(yíng)企業(yè)確實(shí)要經(jīng)營(yíng)正能量。但是我們對(duì)經(jīng)營(yíng)正能量的定義是有問(wèn)題的,我們?cè)谧霾邉澋倪^(guò)程當(dāng)中。就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多公司所謂的提的正能量,就是不允許公司的員工說(shuō)任何負(fù)面的詞語(yǔ),都是在唱贊歌,喊口號(hào),說(shuō)一些好聽(tīng)的詞語(yǔ)。這個(gè)

王志鴻 2407 瀏覽次數(shù)

公司這么小,只有幾個(gè)人,有必要建設(shè)企業(yè)文化嗎?

你知道嗎?相信95%以上的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)問(wèn)到這樣一個(gè)問(wèn)題,我公司這么小,只有幾個(gè)人,有必要建設(shè)企業(yè)文化嗎?我先講一個(gè)故事,在一家我曾服務(wù)過(guò)的初創(chuàng)教育公司,這周CEO帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)慢跑并組織讀書(shū)會(huì)。這些活動(dòng)不僅提高了員工間的默契和團(tuán)結(jié)力,更激發(fā)了他們的

楊?lèi)?ài)文 2408 瀏覽次數(shù)

一個(gè)企業(yè)必須要有一個(gè)愿景

為什么愿景很重要? 第一件事,就是盡管員工在你面前表現(xiàn)的很喜歡,員工特別愿意跟你談加班費(fèi)。員工總覺(jué)得給多少錢(qián),干多少活兒,但是事實(shí)上是沒(méi)有人真的是會(huì)為了錢(qián)玩命工作的。就算真的給了他很多錢(qián),他可能會(huì)玩命工作一段時(shí)間,但是他只要這個(gè)錢(qián)拿到

陳萍萍 2368 瀏覽次數(shù)

夏普案例,企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)

夏普生產(chǎn)的都是最貴最好的電視,曾經(jīng)擠進(jìn)過(guò)世界500強(qiáng),如今一步步已經(jīng)走下了神壇,并且被收購(gòu)了。最大的原因是什么?就是文化出了問(wèn)題,他們有一條文化叫生產(chǎn)讓世人競(jìng)相模仿的產(chǎn)品,就是我們的技術(shù)要牛,牛到讓別人服氣,這個(gè)文化讓他們?cè)谠?0到70年代

陳萍萍 2384 瀏覽次數(shù)

企業(yè)的文化知信行檢,讓員工認(rèn)同與落地

企業(yè)文化如何落地?這個(gè)讓很多HR頭疼的問(wèn)題,為了便于記憶,把這四個(gè)環(huán)節(jié)總結(jié)為四個(gè)字,分別是知、信、行、檢。 第一環(huán)節(jié),知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問(wèn)題,就是如何將企業(yè)倡導(dǎo)的理念,變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念,這個(gè)階段工作的目標(biāo)要求是

李文明 2481 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化建設(shè)一定要目標(biāo)牽引、問(wèn)題導(dǎo)向

人才越來(lái)越重要,與企業(yè)同心同德的人才更加重要,價(jià)值觀成為了評(píng)價(jià)人才不可或缺的要素,企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)文化管理時(shí),一定不能為了文化管理而文化管理,要目標(biāo)牽引,問(wèn)題導(dǎo)向才有價(jià)值。一般企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)時(shí),主要可以實(shí)現(xiàn)以下方面的價(jià)值。 第一

陳萍萍 2375 瀏覽次數(shù)

通過(guò)四種企業(yè)文化留住新人

如何通過(guò)企業(yè)文化留住新人?一般可以做四個(gè)比較有儀式感的動(dòng)作。 第一個(gè),迎新儀式。讓他感覺(jué)到自己受到了重視。 第二個(gè),拜師儀式。起到很好的傳幫帶的作用,這個(gè)時(shí)候基本上就可以把新人的離職率降的比較低。 第三個(gè),新人破蛋儀式。指

謝沛霖 2389 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的管理者,一定要做公司文化的創(chuàng)造者和傳承者

一個(gè)組織不管規(guī)模大小,只要這個(gè)組織超過(guò)2到3年以上,有一定的人數(shù),這個(gè)組織就有企業(yè)文化。小的企業(yè),就是這公司創(chuàng)始人的文化,中型企業(yè)變成了老員工文化。比如說(shuō)一個(gè)部門(mén)管理者在那個(gè)部門(mén)里,就是這個(gè)管理者本人的文化,就是這個(gè)管理者的思考方式,這個(gè)管

丁曉劍 2417 瀏覽次數(shù)

用故事、儀式、人士,做好文化建設(shè)

很多人認(rèn)為,搞企業(yè)文化就是搞個(gè)晚會(huì),開(kāi)個(gè)會(huì)議傳達(dá)一下公司的使命愿景、價(jià)值觀。其實(shí)不是的,真正做文化建設(shè),就是做心靈觸動(dòng)。無(wú)論是各行各業(yè),無(wú)論是哪個(gè)層面,想要搞好文化建設(shè),都離不開(kāi)三個(gè)詞,六個(gè)字,看到最后,你一定會(huì)有收獲。 1、故事就是

楊?lèi)?ài)文 2395 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理者如何推行公司的企業(yè)文化

有很多人說(shuō)公司的企業(yè)文化,應(yīng)該是人力資源部門(mén)去進(jìn)行推動(dòng),和生產(chǎn)車(chē)間沒(méi)有關(guān)系,作為一名生產(chǎn)車(chē)間的管理者,應(yīng)該如何面對(duì)公司的企業(yè)文化。一個(gè)國(guó)家,有著其他國(guó)家沒(méi)有國(guó)粹,一個(gè)民族具備其他民族所不同的民族精神,作為一個(gè)人,也有著與眾不同的精神支柱,如

陳萍萍 2407 瀏覽次數(shù)

什么是問(wèn)題文化?

有一種 “問(wèn)題文化”,客戶(hù)公司董事長(zhǎng)要求各部門(mén)多提問(wèn)題,提不出問(wèn)題就被認(rèn)為水平不行。新方案提出要面對(duì)各部門(mén)問(wèn)題考驗(yàn),若回答不了,方案無(wú)法推行還會(huì)遭受能力質(zhì)疑。 但在該公司,重視提問(wèn)題卻不能解決問(wèn)題,各部門(mén)只盯著

姜燕芬 104 瀏覽次數(shù)

從亞運(yùn)會(huì)旗手,學(xué)習(xí)企業(yè)文化

為什么亞運(yùn)會(huì)執(zhí)旗手就選了他們幾位,這次亞運(yùn)會(huì)的執(zhí)旗手啊,他都符合4個(gè)標(biāo)準(zhǔn): 一、不同時(shí)期為國(guó)家拿到過(guò)金牌。 二、都是各個(gè)賽事的開(kāi)拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國(guó)家做出貢獻(xiàn)。 四、沒(méi)有任何負(fù)面新聞。 許海峰射擊奧運(yùn)冠

程燕 2464 瀏覽次數(shù)

養(yǎng)發(fā)館引發(fā)的思考,一家有溫度的企業(yè)

去養(yǎng)發(fā)館護(hù)理頭發(fā)時(shí)與護(hù)理師愉快聊天。護(hù)理師是位 20 歲的小女孩,在公司工作兩年已成為高級(jí)護(hù)理師,她目標(biāo)明確,希望三年晉升助理店長(zhǎng),五年內(nèi)做到店長(zhǎng),若達(dá)成將比公司 80% 的護(hù)理師進(jìn)步都快。她感激公司制定清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確告知晉升級(jí)別和

李鳳 123 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化項(xiàng)目一旦出現(xiàn)六種場(chǎng)景,效果必然大打折扣

在做企業(yè)文化的過(guò)程中,有效果好的項(xiàng)目也有效果不佳的項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的復(fù)盤(pán),發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化項(xiàng)目一旦出現(xiàn)以下場(chǎng)景,效果必然大打折扣。 第一個(gè),一把手不參與。企文化的本質(zhì)就是老板文化和一把手文化,是從老板和高管團(tuán)隊(duì)中提煉出來(lái)的文化共識(shí),再傳遞到

陳萍萍 2390 瀏覽次數(shù)

離職最見(jiàn)公司格局

前華為杭州研究所的員工在網(wǎng)上發(fā)了一個(gè)帖子,引起了廣泛的熱議,他說(shuō)去年8月份離職,今天居然收到了年終獎(jiǎng)的短信,雖然不多,卻是一份驚喜,感謝老東家,祝福華為越來(lái)越好,配圖就是年終獎(jiǎng)入賬的這個(gè)截圖,雖然打了碼,至少能夠看出來(lái)是六位數(shù)這個(gè)水平的年終

陳萍萍 2396 瀏覽次數(shù)

深度的文化融合促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

某科技公司以創(chuàng)新、合作、誠(chéng)信為核心價(jià)值觀,成功打造了開(kāi)放包容的企業(yè)文化氛圍。通過(guò)定期舉辦創(chuàng)新工作坊、團(tuán)隊(duì)合作挑戰(zhàn)賽等活動(dòng),員工們不僅在工作中實(shí)踐了這些價(jià)值觀。更在互動(dòng)中加深了對(duì)公司文化的認(rèn)同,這種深度的文化融合促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和項(xiàng)目的成功

張九宏 121 瀏覽次數(shù)

老板文化的三個(gè)方面是什么?

老板文化的三層境界是什么? 1、我認(rèn)為第一層就是我們常說(shuō)的老板文化,這個(gè)公司是老板創(chuàng)造的,他的個(gè)性特征,他的喜好。當(dāng)然在這個(gè)企業(yè)帶有鮮明的特征,智能決定這個(gè)企業(yè)的生與史。 2、我認(rèn)為老板的文化可以延伸到一把手文化。老板是一把手,

賀繼征 2436 瀏覽次數(shù)

建立落實(shí)企業(yè)獨(dú)特價(jià)值主張的流程圖

我們?cè)诜治鲞@個(gè)流程之前,我們先來(lái)講有三個(gè)里程碑。第一個(gè)里程碑就是分析公司的現(xiàn)狀和人才的需求。第二個(gè)里程碑是建立獨(dú)特的價(jià)值主張。第三個(gè)是要落實(shí)獨(dú)特價(jià)值主張。我們?cè)賮?lái)回來(lái)看一下,第一個(gè)里程碑是分析公司現(xiàn)狀和人才需求。我們具體要做什么呢?企業(yè)致勝

孫倩 2361 瀏覽次數(shù)

小公司構(gòu)建企業(yè)文化需要包括什么?

很多人說(shuō),小公司不需要企業(yè)文化,這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的講法。任何公司都是由小到大的,小公司如果沒(méi)有企業(yè)文化,成立大公司之后,難道就有企業(yè)文化了嗎?我們就來(lái)分享一下構(gòu)建企業(yè)文化的三個(gè)要素。 1、企業(yè)文化體現(xiàn)在員工的行為方式和行為舉止上面。就

楊?lèi)?ài)文 2377 瀏覽次數(shù)

不是價(jià)值觀,而是組織原則

我一定要修正大家的觀念,就是企業(yè)一定是建立在不言而喻的真理基礎(chǔ)上,而不是建立在所謂的價(jià)值觀基礎(chǔ)上。而這個(gè)不言而喻的真理是人類(lèi)幾千年所習(xí)得和形成的共識(shí),成就他人,來(lái)成就自己。己欲利則先利人,己欲達(dá)先達(dá)人,也就是說(shuō),成人達(dá)己。你能不能把企業(yè)建立

楊?lèi)?ài)文 2393 瀏覽次數(shù)

開(kāi)啟新企業(yè)有效推進(jìn)企業(yè)文化的方法

進(jìn)入新公司快速推進(jìn)企業(yè)文化工作可按以下步驟進(jìn)行: 一、企業(yè)文化調(diào)研:深入了解員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知、體驗(yàn)感受以及對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的期望,盡快完成此項(xiàng)調(diào)研。 二、企業(yè)文化提煉:組織公司管理層深度研討,提煉公司的使命愿景、核心價(jià)值觀

謝沛霖 146 瀏覽次數(shù)