最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場(chǎng)潛規(guī)則題，總結(jié)了有20條潛規(guī)則，主要是講三件事。

第一件事情，員工很害怕。績(jī)效管理成為阿里員工可怕的噩夢(mèng)。價(jià)值貢獻(xiàn)目標(biāo)達(dá)成被無視，十個(gè)人去搶四個(gè)凳子，要不捅自己，要不捅隊(duì)友，直接造成大家互相傷害。

第二件事情，員工很不平。內(nèi)部資源非常不公平，大家都要跪舔有資源的人，花很多耐心，精力在匯報(bào)溝通上面，說啥也要做嫡系和骨干，將來才有好項(xiàng)目，好資源，才能有業(yè)績(jī)，否則等死，當(dāng)背鍋俠。

第三件事情，員工很后悔。當(dāng)初降薪來阿里，就是想學(xué)技術(shù)，開闊視野，結(jié)果進(jìn)來以后發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人都是一次性的資源，煤、鐵、電池一般榨干了的干，哪里還有時(shí)間去學(xué)技術(shù)，除非想猝死。

結(jié)論是大家每三個(gè)月到半年都出去面試一下，以前是獵頭幫著阿里去滲透其他公司?，F(xiàn)在阿里已經(jīng)被滲透的像篩子一樣。

看了以后，問了一下阿里的朋友，你認(rèn)同這上面寫的東西嗎？回答說非常認(rèn)同，是阿里的老人寫不出來。聽了這樣的話，覺得無比的沉重。有人說，咱們中國的企業(yè)文化完全不關(guān)注人的感受，是因?yàn)楹芏喙舅麤]有錢，掙扎在生存線上，所以以后有了錢就不一樣了，不過就想不通了，阿里是中國最賺錢的企業(yè)之一，甚至可以是我們中國企業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿。如果連他們都是這樣一個(gè)不健康的職場(chǎng)文化，中國企業(yè)的希望何在，那么多蓬勃發(fā)展的中國企業(yè)，為什么就出不了一個(gè)像谷歌這樣的*工作場(chǎng)所？仔細(xì)思考了這種現(xiàn)象的根本原因，個(gè)人覺得可能是以下這兩個(gè)原因造成的。

第一，就是公司老板CEO的個(gè)人管理哲學(xué)。就像這個(gè)帖子上寫那樣，馬老師說的，不能讓員工太舒服，所以每個(gè)人都活在焦慮之中。

第二，覺得這類公司，它一定不是真正的創(chuàng)新科技企業(yè)。因?yàn)閯?chuàng)新它絕不會(huì)是在一個(gè)焦慮恐懼的環(huán)境下，土壤下產(chǎn)生。